Itu bukan tugas robot yang mengubah persepsi saya tentang Fabric. Itu adalah jaminan untuk pekerjaan tersebut.
Itu adalah apa yang saya tidak dapat bantu untuk kembali.
Satu alur kerja yang bersih dapat menunjukkan sebuah mesin yang berguna dalam demo, dalam pilot, atau dalam satu alur kerja. Bagian itu mudah untuk dikagumi. Ketegangan dimulai kemudian ketika seseorang harus bersumpah bahwa mesin itu akan tetap ada besok, bahwa mesin itu akan tetap ditagih, bahwa mesin itu akan tetap diarahkan dengan benar, bahwa mesin itu akan tetap berfungsi sesuai kepatuhan dan bahwa mesin itu akan tetap menyelesaikan pekerjaan tanpa menjadikan setiap pengecualian sebagai alasan.
Apa yang membuat seluruh cerita terasa tipis bagi saya adalah di sana.
Baiklah, satu tugas dapat dilakukan oleh robot. Kemudian shift berikutnya dimulai. Mesin perlu diisi ulang. Rute berubah. Beberapa masalah kecil mengganggu waktu. Pelanggan tidak akan tertarik pada fakta bahwa robot itu menarik. Mereka tertarik pada layanan yang masih muncul tepat waktu. Ini adalah titik di mana banyak pekerjaan robot tidak lagi terasa seperti pekerjaan dan mulai terasa seperti demonstrasi goyang yang tetap memerlukan kesabaran manusia mengenainya.
Semakin lama saya duduk dengan itu, semakin sedikit saya menghargai keluaran mesin yang mengesankan secara tunggal.
Satu hal yang terus mengganggu saya adalah bahwa pekerjaan tidak serius secara ekonomi ketika itu hanya ada sekali. Itu serius ketika seseorang berada dalam posisi untuk menjamin pekerjaan dalam bentuk layanan. Bukan hanya gerakan. Kontinuitas. Bukan hanya kecerdasan. Uptime. Bukan hanya mesin. Janji yang terkait dengan mesin.
Saat inilah gesekan mulai muncul.
Karena biaya jaminan yang tinggi. Mereka membuat sistem mengambil semua tekanan membosankan yang orang benci untuk dilalui. Pengisian. Pengaturan. Pemeliharaan. Keamanan. Kepatuhan. Waktu respons. Pemulihan layanan. Segala sesuatu yang membuat satu hal begitu tidak penting seperti yang dibandingkan dengan pertanyaan di bawah: dapatkah ini dipercaya ketika cara yang mulus sudah berakhir?
Itulah ketika Fabric mulai tampak berbeda bagi saya.
Cerita robot lainnya bukanlah yang membuat perbedaan. Cara proyek ini terus menarik percakapan ke lapisan jaminan adalah segalanya. Pembingkaian kepada populasi bukanlah, percayalah kepada kami sekarang, robot dapat bekerja. Ini jauh lebih dekat dengan fakta bahwa pekerjaan robot hanya terbentuk ketika jaringan mampu mengorganisir beban dukungan di sekitar pekerjaan tersebut. Kolam koordinasi kain dicirikan di sekitar tengah yang sangat buruk itu. Operasi dan penerapan berdasarkan stablecoin. Logistik pengisian ulang. Pengaturan dan penjadwalan. Pemeliharaan. Pemantauan kepatuhan. Jaminan uptime. Lalu, tidak sampai saat itulah lapisan layanan itu terikat, bahwa para majikan dikenakan biaya pekerjaan robot di $ROBO . Urutan itu mengubah pendekatan bacaan saya terhadap proyek tersebut.
Saya tidak dapat kembali ke bentuk cerita robot yang lebih mudah setelah itu.
Saya berhenti melihat pekerjaan robot sebagai masalah kemampuan mesin, dan mulai melihatnya sebagai masalah keandalan layanan. Itu adalah lensa yang jauh lebih keras. Hal ini mempercepat banyak pembicaraan robotika yang menarik dengan sangat cepat. Ini karena sebuah mesin dapat kompeten dan tetap gagal di pasar karena sistem di dalamnya tidak dapat memberikan kontinuitas sejauh itu dapat diandalkan oleh yang lain.
Itulah mengapa saya memiliki sudut pandang ini dalam pikiran.
Banyak ekonomi robot masih lebih besar dari yang mereka alami karena individu telah keliru mengira tindakan yang dapat diamati dengan kepastian penyediaan. Itu bukan hal yang sama. Robot mungkin bergerak. Keluaran mungkin ada. Teknologi mungkin nyata. Namun, ketika sistem di sekitarnya masih tidak mampu mempertahankan uptime, kepatuhan, dan pemulihan layanan dengan cara yang dapat diulang, maka pekerjaan tersebut belum cukup dapat diandalkan untuk berkembang.
Juga di sana saya mulai membaca dengan cara yang berbeda karena $ROBO.
Saya tidak lagi menganggapnya sebagai sesuatu yang mengapung di samping cerita robot. Saya lebih banyak mengandalkan token setelah melihatnya duduk setelah bagian yang paling sulit. Bukan sebelum pekerjaan. Setelah pekerjaan dapat diandalkan hingga tingkat di mana itu dapat dibayar sebagai layanan. Dalam hal ini, masuk akal bahwa ROBO kurang merupakan representasi dari aspirasi mesin daripada sebagai tempat perlindungan terakhir dari pekerjaan mesin yang berhasil bertahan dari beban kerja yang membosankan di sekitarnya. Fabric secara khusus menempatkan $ROBO di sisi pembayaran layanan robot dan lapisan penerapan dan dukungan dijalankan oleh kolam koordinasi yang berbeda dan dukungan institusi berbasis stablecoin. Desain selektif adalah yang membuat token ini klik dalam kasus saya.
Saya tidak percaya itu membuat tesis menjadi sederhana.
Seperti apapun, itu meningkatkan ujian. Apakah jaringan benar-benar memiliki tekanan pada jaminan uptime atau apakah beban itu kembali kepada beberapa operator lagi? Apakah penampilan robot itu mengesankan setelah lapisan jaminan itu mahal? Apakah majikan itu sendiri mulai memperlakukan pekerjaan sebagai layanan yang dapat diandalkan atau apakah mereka terus memperlakukannya seperti otomatisasi yang membutuhkan kemurahan hati yang berlebihan?
Ini adalah apa yang akan terus saya saksikan.
Karena saya telah mencapai titik ini dalam mengklik, saya tidak bisa benar-benar melihat kategori dalam cahaya yang sama. Titik penyumbatan tidak lagi tampak seperti kecerdasan mesin tetapi tampak seperti siapa yang bisa dengan jujur menjamin pekerjaan tentang mesin tanpa memindahkan biaya ke tempat lain.
Banyak proyek akan ingin mendemonstrasikan tugas tersebut.
Saya terus menunggu dengan napas tertahan untuk melihat siapa yang mampu memberikan yang berikutnya.
@Fabric Foundation #ROBO $ROBO
