Hal yang terus mengganggu saya tentang @Fabric Foundation adalah sejauh mana hype robot melewati bagian paling tidak menarik dari tumpukan: pemeliharaan mesin antara pekerjaan.
Manusia membahas robot yang menghasilkan uang. Mereka mengabaikan langkah di mana seseorang harus membiayai pengisian, penjadwalan, pemeliharaan, kepatuhan, dan waktu aktif, sebelum tugas berikutnya bahkan dimulai. Di sinilah sebagian besar sistem otonom secara diam-diam kembali menjadi bisnis manual. Desain kolam koordinasi dirancang oleh Fabric untuk berfokus pada bagian tengah yang berantakan itu, dan kolam operasional yang didanai oleh stablecoin menyediakan logistik armada saat majikan membayar pekerja dalam ROBO.
Saya menemukan gesekan alur kerja itu lebih signifikan bagi saya daripada cerita utama. Sebuah robot hanya melakukan pekerjaan, namun, bottleneck yang sebenarnya adalah apakah jaringan mampu membuatnya dapat diterapkan tanpa meninggalkan semua beban modal kerja pada satu operator. Fabric terus menunjukkan bahwa lapisan yang terkubur itu lebih penting daripada menganggap bahwa berpura-pura menjadi otonom adalah bagian dari solusi.
Di sanalah juga ROBO akan mulai masuk akal dengan mekanisme daripada pemasaran. Pilihan desain majikan yang membayar tenaga kerja dalam ROBO dan modal untuk dukungan operasional sangat berbeda dengan pilihan armada tertutup yang umum.
Tidak perlu dikatakan lagi uji tekanan. Apakah pendanaan terpusat efektif saat lonjakan pemeliharaan? Apakah jaminan waktu aktif tetap mungkin ketika dalam dunia nyata biaya menjadi tidak menyenangkan?
Kemungkinan besar ekonomi robot gagal pada modal kerja sebelum gagal pada kecerdasan.