Oleh @MrJangKen • ID: 766881381 • 21 Oktober 2025
Nike, merek pakaian olahraga yang paling dikenal di dunia, sedang merencanakan kebangkitan setelah beberapa tahun yang penuh gejolak yang membuat nilai pasar mereka merosot dan pesaing mendapatkan pijakan. Pernah bernilai lebih dari dua kali lipat dari level saat ini selama ledakan pandemi, perusahaan masih berjuang untuk merebut kembali dominasi — dan rak-raknya.
Dalam sebuah wawancara eksklusif di markas Nike di Beaverton, Oregon, CEO Elliott Hill membahas strateginya untuk mengembalikan trajektori pertumbuhan perusahaan melalui inovasi, olahraga, dan kepercayaan konsumen. Hampir setahun sejak kepemimpinannya, Hill mengatakan fokus kini sepenuhnya pada menghubungkan kembali dengan akar Nike dan membentuk kembali keunggulan kompetitifnya.
“Hari pertama saya di pekerjaan, slide saya mengatakan dua hal: kami adalah perusahaan olahraga, dan kami adalah perusahaan pertumbuhan,” kata Hill kepada CNBC. “Ketika kami mengembangkan olahraga, kami mengembangkan pasar secara keseluruhan — dan ketika itu terjadi, saya suka peluang kami untuk tumbuh.”
Seorang veteran Nike selama tiga dekade, Hill kembali dari pensiun tahun lalu untuk mengambil alih setelah penurunan saham terbesar dalam satu hari dalam sejarah perusahaan — sebuah penghapusan yang mengejutkan sebesar $28 miliar. Sejak saat itu, ia telah merestrukturisasi operasi Nike di sekitar olahraga individual daripada lini produk tradisional seperti pria, wanita, atau anak-anak. Niatnya, katanya, adalah untuk “mengembalikan ketajaman olahraga” dan secara langsung menghadapi pesaing yang tumbuh pesat seperti On Running dan Hoka, yang keduanya telah menarik perhatian konsumen dengan produk baru yang berorientasi pada kinerja.
Para analis industri setuju bahwa penarikan Nike dari mitra grosir utama — sebuah keputusan yang dibuat di bawah mantan CEO John Donahoe — memberi pesaing celah. Dalam upayanya untuk memprioritaskan penjualan langsung kepada konsumen, Nike mengurangi pasokan ke pengecer besar seperti Foot Locker dan Dick’s Sporting Goods. Perubahan itu membuahkan hasil selama penutupan, tetapi saat dunia dibuka kembali, penjualan langsung mulai stagnan, meninggalkan rak kosong untuk diisi oleh yang lain.
“Itu adalah kesalahan,” kata Stacey Widlitz, presiden SW Retail Advisors. “Ketika Anda menarik diri dari saluran itu dan menahan beberapa produk terbaik dan terbaru Anda, orang lain datang dan mengisi rak itu.”
Hill tidak menghindar dari kenyataan tantangan tersebut. “Kami membuka ruang rak,” akunya, “dan sekarang kami harus mendapatkan kembali. Tapi tim kami bersemangat untuk beralih ke serangan baru.”
Meskipun ia menolak untuk berbagi rincian tentang inovasi yang akan datang, Hill mengisyaratkan fokus yang diperbarui pada kreativitas produk dan desain yang dipimpin olahraga, menandakan bahwa kebangkitan Nike akan bergantung pada menghidupkan kembali semangat kinerja atletik yang membangun merek tersebut di tempat pertama.
Namun, rintangan masih ada. Perusahaan terus bergulat dengan persediaan berlebih dan biaya terkait tarif sebesar $1,5 miliar, yang membebani margin saat mencoba membangun kembali momentum.
Untuk saat ini, buku pedoman kebangkitan Nike berlandaskan misi yang jelas: untuk merebut kembali tempatnya di rak — dan di hati para atlet dan konsumen di seluruh dunia.
#NikeNews #SportswearIndustry #MarketComeback #AthletePerformance #RetailStrategy