DARI NOL KE SATU Pengantar
Setiap momen dalam bisnis hanya terjadi sekali. Bill Gates berikutnya tidak akan membangun sistem operasi. Larry Page atau Sergey Brin berikutnya tidak akan membuat mesin pencari. Dan Mark Zuckerberg berikutnya tidak akan menciptakan jejaring sosial. Jika kamu menyalin orang-orang ini, kamu tidak belajar dari mereka.
Tentu saja, lebih mudah untuk menyalin model daripada membuat sesuatu yang baru. Melakukan apa yang sudah kita ketahui cara melakukannya membawa dunia dari 1 ton, menambahkan lebih banyak sesuatu yang akrab. Tetapi setiap kali kita menciptakan sesuatu yang baru, kita bergerak dari 0 ke 1. Tindakan penciptaan itu tunggal, begitu juga momen penciptaan, dan hasilnya adalah sesuatu yang segar dan aneh.
Di dunia yang penuh dengan birokrasi administratif besar-besaran, baik publik maupun swasta, mencari jalur baru mungkin terasa seperti berharap pada keajaiban. Sebenarnya, jika bisnis Amerika ingin berhasil, kita akan membutuhkan ratusan, bahkan ribuan, keajaiban. Ini akan sangat mengecewakan, tetapi ada satu fakta penting: manusia dibedakan dari spesies lain oleh kemampuan kita untuk melakukan keajaiban. Kita menyebut keajaiban-keajaiban ini sebagai teknologi
Teknologi luar biasa karena memungkinkan kita melakukan lebih dengan sedikit, meningkatkan kemampuan mendasar kita ke tingkat yang lebih tinggi. Hewan lain secara naluri terdorong untuk membangun sesuatu seperti bendungan atau sarang lebah, tetapi kita adalah satu-satunya yang dapat menciptakan hal-hal baru dan cara-cara yang lebih baik untuk membuatnya. Manusia tidak memutuskan apa yang akan dibangun dengan memilih dari katalog pilihan kosmik yang telah ditentukan sebelumnya, melainkan dengan menciptakan teknologi baru, kita menulis ulang rencana dunia. Inilah jenis kebenaran dasar yang kita ajarkan kepada siswa kelas dua, tetapi mudah dilupakan di dunia di mana banyak hal yang kita lakukan hanyalah mengulangi apa yang telah dilakukan sebelumnya.
Zero to One adalah tentang bagaimana membangun perusahaan yang menciptakan hal-hal baru. Buku ini menggambarkan semua yang telah saya pelajari secara langsung sebagai co-founder PayPal dan Palantir, lalu sebagai investor di ratusan startup, termasuk Facebook dan SpaceX. Namun meskipun saya telah mengamati banyak pola, dan saya menjelaskannya di sini, buku ini tidak menawarkan formula sukses. Paradoks mengajar kewirausahaan adalah bahwa formula semacam itu secara inheren tidak bisa ada, karena setiap inovasi adalah baru dan unik, tidak ada otoritas yang dapat menentukan secara konkret bagaimana menjadi inovatif. Bahkan, pola paling kuat yang saya amati adalah bahwa orang-orang sukses menemukan nilai di tempat-tempat yang tak terduga, dan mereka melakukannya dengan berpikir tentang bisnis dari prinsip dasar, bukan dari formula.
Buku ini berasal dari sebuah kursus tentang startup yang saya ajarkan di Stanford pada tahun 2012. Mahasiswa perguruan tinggi bisa menjadi sangat terampil dalam beberapa bidang khusus, tetapi banyak dari mereka tidak pernah belajar bagaimana menggunakan keterampilan tersebut di dunia yang lebih luas. Tujuan utama saya dalam mengajar kelas ini adalah membantu siswa saya melihat di luar jalur yang ditentukan oleh spesialisasi akademik menuju masa depan yang lebih luas yang menjadi milik mereka untuk ciptakan. Salah satu siswa tersebut,
Blake Masters, membuat catatan kelas yang sangat rinci, yang tersebar jauh melampaui kampus, dan dalam Zero to One saya bekerja sama dengannya untuk merevisi catatan tersebut agar lebih cocok untuk audiens yang lebih luas. Tidak ada alasan mengapa masa depan harus terjadi hanya di Stanford, atau di perguruan tinggi, atau di Silicon Valley.