@Yield Guild Games tidak terlihat seperti jenis proyek yang harusnya nyaman bagi perusahaan modal ventura tradisional. Ini terdesentralisasi, didorong oleh komunitas, sangat bergantung pada pasar game yang volatil, dan dibangun di atas aset yang sebagian besar VC tidak akan sentuh sepuluh tahun yang lalu. Seiring waktu, beberapa investor tradisional yang paling dihormati menunjukkan minat yang konsisten pada YGG. Itu tidak terjadi secara kebetulan.
Saya telah menghabiskan banyak waktu memikirkan tentang ini, terutama sebagai seseorang yang telah melihat baik model bisnis Web2 maupun eksperimen asli Web3 dari dekat. Apa yang #VCs lihat di YGG bukan hanya potensi token. Mereka melihat struktur.
VC tradisional memahami satu hal dengan sangat baik: koordinasi. Perusahaan hebat bukan hanya ide bagus, mereka adalah sistem yang menyelaraskan orang, modal, dan eksekusi. YGG, meskipun beroperasi dalam lingkungan terdesentralisasi, memecahkan masalah koordinasi yang dihindari oleh sebagian besar proyek Web3.
Gaming Web3 awal menghadapi hambatan yang jelas. Permainan memerlukan #NFT yang mahal untuk dimainkan, dan pemain tidak ingin mengambil risiko itu. Pengembang ingin pengguna. Pengguna ingin akses. Modal terdiam karena tidak ada cara yang dapat diandalkan untuk menyebarkannya secara produktif. YGG muncul sebagai alokator modal.
Dari sudut pandang VC, itu segera terasa familiar. YGG tidak menjanjikan hasil sihir. Ia mengalokasikan aset, melacak pemanfaatan, dan mengoptimalkan kinerja di berbagai vertikal. Data on-chain mencerminkan ini dengan jelas. NFT bukanlah item neraca statis, mereka adalah kontributor aktif terhadap pendapatan. Modal yang tidak terpakai adalah bendera merah bagi investor. Modal yang terpakai adalah bendera hijau. Alasan lain mengapa VC tertarik pada YGG adalah logika portofolio.
Alih-alih bertaruh pada satu permainan, YGG mendiversifikasi di berbagai ekosistem, genre, dan rantai. Itu mencerminkan strategi dana VC tradisional: banyak taruhan, upside asimetris, downside yang dikelola. Ketika satu permainan menurun, yang lain mengisi kekosongan. Ini mengurangi risiko ketergantungan, sesuatu yang sangat diperhatikan oleh investor institusi. Namun, diversifikasi saja tidak cukup.
Eksekusi itu penting. YGG membangun lapisan operasional yang dihindari oleh sebagian besar DAO. Manajemen scholar, pelacakan kinerja, kepemimpinan regional, dan akhirnya subDAO menciptakan akuntabilitas. VC tidak mengharapkan kesempurnaan, mereka mengharapkan sistem pembelajaran. YGG menunjukkan bahwa ia bisa beradaptasi ketika asumsi patah. Faktor lain yang terabaikan adalah pengembangan bakat.
Investor tradisional lebih peduli tentang tim daripada produk. YGG tidak hanya menarik kontributor, ia mengembangkan mereka. Scholar menjadi manajer. Manajer menjadi pemimpin. Komunitas menjadi operator. Jalur internal ini mengurangi ketergantungan pada perekrutan eksternal dan mempertahankan kontinuitas budaya. Itu adalah hal besar.
Dari sudut pandang tata kelola, YGG juga menemukan keseimbangan yang jarang dilihat oleh VC di Web3. Ia tidak anarkis, dan ia tidak kaku. Pengambilan keputusan berkembang seiring waktu. Kontrol secara bertahap didistribusikan tanpa mengorbankan efisiensi. Pendekatan hibrida itu terasa akrab bagi investor yang telah menyaksikan startup bertransisi dari organisasi yang dipimpin pendiri menjadi organisasi yang dipimpin eksekutif. Ada juga keuntungan data.
Segala sesuatu yang dilakukan YGG adalah di blockchain. Aliran aset, distribusi imbalan, pergerakan kas semuanya transparan. Bagi VC yang terbiasa menunggu laporan kuartalan, tingkat keterlihatan ini sangat kuat. Ini mengurangi asimetri informasi dan meningkatkan kepercayaan.
Tentu saja, tidak semua VC merasa nyaman. Beberapa khawatir tentang keberlanjutan. Yang lain mempertanyakan umur panjang P2E. Kekhawatiran itu valid. Namun, YGG tidak merespons dengan narasi, ia merespons dengan penyesuaian. Model pembayaran berubah. Strategi aset berkembang. SubDAO menglokalisasi risiko. Kemampuan beradaptasi itulah yang menjaga investor jangka panjang tetap terlibat.
Alasan lain mengapa VC tradisional menyukai YGG adalah karena ia tidak memposisikan dirinya sebagai anti-institusi. Ia tidak membingkai desentralisasi sebagai pemberontakan. Ia membingkainya sebagai optimisasi. Itu penting. Investor tidak takut pada desentralisasi, mereka takut pada kekacauan. YGG menunjukkan bahwa desentralisasi dapat terstruktur.
Menurut sudut pandang makro, VC Tradisional berpikir dalam dekade. Mereka memahami bahwa pasar tenaga kerja baru tidak muncul dalam semalam. YGG bukan hanya permainan gaming, itu adalah eksperimen awal dalam koordinasi kerja digital. Jika ekonomi virtual terus berkembang, sistem yang mengatur partisipasi akan menjadi semakin berharga.
YGG tidak bertaruh pada satu permainan atau token. Ia bertaruh pada orang-orang yang muncul di ruang digital dan membutuhkan struktur. Itu adalah taruhan yang dipahami dengan baik oleh VC. Jadi ya, mungkin tampak ironis bahwa investor tradisional mendukung sebuah guild Web3. Tetapi ketika Anda melihat lebih dalam, keselarasan itu jelas.
Yield Guild Games tidak menolak prinsip bisnis tradisional. Ia menerjemahkannya ke dalam lingkungan baru. Dan bagi investor yang tahu bagaimana nilai sebenarnya diciptakan, terjemahan itu tidak bisa diabaikan.
