Pertama-tama, kesimpulan: $GIGGLE membawa dana, Max membawa pengguna, ketika perubahan kuantitas membawa perubahan kualitas, kita akan melihat pompa yang besar.

Pendahuluan: Kelangkaan nilai strategis: Mengisi "lubang infrastruktur" dari visi besar CZ.
Kegiatan amal CZ menghadapi tantangan infrastruktur yang besar: dokumen konsep Giggle Academy telah jelas menunjukkan bahwa "akses internet dan perangkat" adalah masalah kunci di pasar targetnya, tetapi ini bukan keahlian perangkat lunak inti @GiggleAcademy, harus mencari mitra eksternal untuk menyelesaikannya. Max justru dengan kekuatan komunitas, secara proaktif mengambil fungsi "jalur mitra organisasi" yang paling sulit dan paling mahal ini.