Saya membuka grafik @Vanarchain dan menutupnya lebih cepat daripada yang biasa saya lakukan. Bukan karena saya membencinya, tetapi karena saya lelah dengan betapa mudahnya semuanya terinflasi menjadi sebuah cerita.
Sungguh ironis, pertanyaan Pertumbuhan melalui pemasaran atau melalui kasus penggunaan terdengar seperti debat taktis, tetapi bagi saya itu adalah tes dasar. Pertumbuhan pemasaran berasal dari perhatian, dari narasi, dari pendatang baru yang tiba karena mereka takut kehilangan kesempatan. Pertumbuhan kasus penggunaan berasal dari perilaku berulang, dari produk yang membuktikan nilai dengan sendirinya, membuat orang kembali meskipun tidak ada yang membicarakannya.
Saya pikir pemasaran dapat mengangkat kurva, tetapi tidak dapat mempertahankan kurva di sana. Rasanya seperti memompa udara ke dalam sesuatu yang tidak memiliki berat, terlihat penuh, kemudian saat angin pasar beralih, ia runtuh.
Mungkin yang patut diperhatikan dengan Vanarchain adalah apakah mereka memilih jalan yang lebih sulit, membangun sesuatu yang digunakan oleh pengembang karena praktis, digunakan oleh pengguna karena terasa lebih ringan di kepala, dan sistem dapat bertahan dalam keheningan.
Dan jika perhatian menghilang terlebih dahulu, apa yang masih berdiri, dan siapa yang masih ada.
$VANRY #vanar
