一群航空大佬笑马斯克异想天开，可谁能想到，这场群嘲竟成了他的选人试金石！想做成事，先扔掉“不可能”这三个字！
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2002年春天，马斯克在万丽酒店，面对十几位航空航天专家，其中就包含未来的宇航局局长和他的SpaceX的创始核心成员，推门直接说：我要成立自己的火箭公司。
现场很多人窃笑、大笑，有人劝他：省点钱吧孩子，留着去海边度度假多好呀！
原来，这里蕴藏着他选择合作伙伴的奥秘！
马斯克很清楚，火星移民计划史无前例，他需要的从一群质疑者中找出少数和他一样相信这事能成的人；他需要在面对不可能时敢于迎战挑战而不是选择逃避的人，他需要乐观主义者而不是悲观主义者！
那次会议后，他心怡的五人中后来只有两人进入创始团队，也造就了个人一生的奇迹！
2002年5月6日，马斯克的太空探索技术公司成立，也就是SpaceX。
而万事皆有可能的理念始终贯彻于马斯克选人用人的理念，公司前3000名员工都是老马一个个亲自面试的！
而要让老马看上眼要满足两点：一是必须接受马斯克的野心和万事皆有可能的观念，二是能够在压力下解决问题；所以，他的手下个个必须天资聪明而又努力勤奋，凡事不得糊弄！
他面试也就是十五分钟，主要评估对方是否具备思考能力，问题也是猝不及防的比如头发颜色之类的…
工作中，他能接受失败！没人愿意犯错就没人真正干出好活！少说多做成了工程师天天睡地板、泡工厂的总结！
失败不是一种禁忌，马斯克总会团队布置不可能成功的任务，甚至荒谬的要求！但有人抗议说这根本不可能时，他会问：满足什么条件，就可以让这件事变得可能？从而拓展大家解决问题的思路！
马斯克不喜欢听到“不可能”这个答案，也恰恰是他从一而终坚持的这个“万事皆有可能”的理念，也才有可能去做成伟大而又可能改变世界的艰巨使命！
看到这里，我也经常有这个困惑，面对问题，常识和习惯不由自主的给我的答案是不可能，是没这么干过，是别人都是这么做的……没有再进一步的去想抛开这些不可能如何才能做成，做成需要什么步骤或要素、需要什么资源。
如果你想做成一件事，那就只想如何做成他，而不是质疑目标不能达成！
《冲向火星》，你从中又学到什么？