📉 ¡UANG MUDAH TELAH HABIS! Perusahaan minyak besar Eropa memangkas pembelian kembali saham di tengah penurunan harga minyak.
Perusahaan minyak raksasa Eropa —Shell, BP, TotalEnergies, Eni, dan Equinor— sedang melakukan perubahan 180 derajat dalam strategi keuangan mereka. Setelah bertahun-tahun melakukan pembelian kembali saham besar-besaran untuk menggelembungkan harga saham mereka, realitas pasar memaksa mereka untuk memasuki tahap penghematan. Menurut analis dari Barclays dan UBS, volume pembelian kembali ini bisa turun hingga 25% dalam beberapa bulan ke depan. Perubahan ini disebabkan oleh penurunan harga minyak sekitar 20% pada tahun 2025 dan proyeksi harga minyak Brent yang akan berkisar antara 60-65 dolar pada tahun 2026 akibat kelebihan pasokan global.
Penyesuaian sudah memiliki angka resmi. TotalEnergies akan mengurangi pembelian kembali kuartal mereka sebanyak 500 juta dolar, sementara Equinor mungkin memangkas program tahunan mereka dari 5.000 juta menjadi hanya 2.000 juta. Di sisi lain, Shell akan menyesuaikan pengeluaran kuartal mereka menjadi 3.000 juta dolar. Tujuan perusahaan-perusahaan ini adalah untuk melindungi stabilitas dividen, yang lebih dihargai pasar sebagai tanda kesehatan keuangan, sambil berusaha mempertahankan cadangan untuk investasi kritis dan pembayaran utang dalam lingkungan margin penyulingan yang menurun.
Situasi di Eropa sangat kontras dengan yang ada di Amerika Serikat. Sementara perusahaan seperti ExxonMobil dan Chevron mempertahankan pembayaran ambisius kepada pemegang saham berkat biaya ekstraksi yang lebih rendah dan volume produksi yang lebih tinggi, perusahaan-perusahaan Eropa menghadapi tekanan struktural yang lebih besar. Daya tarik yang lebih rendah dari proyek energi terbarukan jangka panjang dan ketidakpastian tentang permintaan hidrokarbon di masa depan memaksa dewan direksi di London, Paris, dan Oslo untuk merestrukturisasi model bisnis mereka agar bisa bertahan dalam skenario di mana harga minyak bisa jatuh hingga 40 dolar jika ekonomi global masuk ke dalam resesi.
