Bisakah Vanar benar-benar mengontrak merek-merek besar secara besar-besaran? Itu adalah satu-satunya metrik yang penting. Teknologinya solid. Posisi pemasangannya cerdas. Kemitraannya nyata.

Inilah hal tentang adopsi blockchain oleh perusahaan—itu sebagian besar hanya teater. Perusahaan mengumumkan pilot, konsultan dibayar, siaran pers dikeluarkan, dan kemudian... tidak ada yang skala. Saya telah melihat siklus ini terulang selama bertahun-tahun, dan sejujurnya? Saya mengerti mengapa eksekutif skeptis.

Tapi Vanar melakukan sesuatu yang berbeda, dan itu menarik perhatian saya tepat karena mereka tidak mencoba meyakinkan perusahaan untuk berubah. Mereka membangun blockchain yang sesuai dengan cara perusahaan besar benar-benar beroperasi.

Masalah yang Tidak Ada yang Menyelesaikan