#vanar $VANRY -storico potente, prova debole
VANAR costruisce la sua identità su una combinazione di AI, contenuti digitali e metaverso. Sulla carta suona esattamente come dovrebbe: moderno, alla moda e con potenziale di crescita. Il problema è che nel mondo delle criptovalute abbiamo già visto questo film molte volte. E raramente ha avuto un buon finale.
Iniziamo con ciò che non si può negare al progetto. VANAR punta a un'area che sarà rilevante nei prossimi anni. Lavorare con contenuti digitali, automazione tramite AI e ambienti virtuali ha un utilizzo reale. Dal punto di vista del marketing, è un mix potente, che si vende bene al dettaglio e riesce ad attirare attenzione anche in condizioni di mercato sfavorevoli.
Tuttavia, l'attenzione non è adozione.
La domanda chiave è: chi oggi utilizza VANAR e perché dovrebbe utilizzare proprio questo. Al momento non vediamo dati chiari su un utilizzo di massa che giustificherebbe una domanda a lungo termine per il token $VANRY. Senza questo, il valore rimane basato principalmente sulla fede nel racconto.
Un altro problema è l'ambiente competitivo. L'AI e il metaverso sono segmenti estremamente affollati, dove non solo i progetti crypto, ma anche i giganti tecnologici combattono con risorse incomparabili. Se VANAR non trova un caso d'uso stretto e chiaramente definito, rischia di perdersi nel rumore.
E poi c'è il token stesso. Possedere un token deve avere senso anche senza un costante afflusso di nuovi speculatori. Se l'unico motivo per detenere è l'aspettativa che "qualcun altro comprerà a un prezzo più alto", non si tratta di un investimento, ma di un gioco di sedie musicali.
Come avvicinarsi in modo sobrio a $VANRY ?
Non come a una scommessa a lungo termine su una rivoluzione tecnologica, ma come a una negoziazione di storie. Funziona in un ambiente in cui il mercato acquista l'hype dell'AI. Fallisce nel momento in cui l'attenzione si sposta altrove.
Riepilogo senza illusioni:
VANAR non è necessariamente un progetto cattivo. È però un progetto che finora non ha dimostrato che il suo valore si basa su prodotti e utenti, non solo su parole d'ordine. Fintanto che questo non cambierà, ha senso lavorare con una rigorosa gestione del rischio e un piano chiaro di uscita.
La disciplina qui è più importante della fede.@Vanarchain