Osservazione ecologica di Vanar Chain: quando il "pacchetto di conformità" diventa il motore di acquisizione più potente

【Non possiedo token $VANRY e non ho alcuna collaborazione/relazione di interesse con il team di Vanar Chain. Il contenuto di questo articolo è un'analisi di ricerca indipendente e non costituisce alcun consiglio di investimento. I rischi di mercato devono essere sostenuti autonomamente】

@vanar non segue strade convenzionali, abbandonando il TVL e le airdrop come attrattori, il fulcro è vendere ai giganti tradizionali "soluzioni di riduzione del rischio di conformità Web3" - supportato da un finanziamento di 2,5 milioni di dollari co-investito da NGC Ventures e dalla collaborazione con NVIDIA, la sua essenza è quella di un fornitore di servizi, piuttosto che di una semplice blockchain pubblica.

Analisi chiave: Vanar punta su un pacchetto di conformità legale + tecnologia modulare, aiutando le aziende musicali, cinematografiche e di giochi a emettere e gestire asset digitali, la logica di valutazione tende a essere una combinazione di SaaS e blockchain pubbliche tradizionali, con una differenza sostanziale rispetto alle blockchain puramente finanziarie, soddisfacendo le esigenze di conformità dei giganti come Sony per il Web3.

Dati concreti & quantificazione della concorrenza: ① Indicatori chiave: volume di interazione dei contratti di cooperazione dei marchi on-chain (come la coniazione di NFT di conformità di Universal Music, eventi di distribuzione delle royalty), che meglio riflettono un ecosistema efficace rispetto al numero totale di transazioni; ② Confronto con la concorrenza: a differenza di Immutable (specializzata in giochi) e Avalanche (blockchain generica), Vanar si concentra sulla conformità nell'intrattenimento, con funzioni integrate di esecuzione obbligatoria delle royalty e restrizioni di vendita regionali, senza necessità di sviluppo da parte dei marchi, riducendo costi e rischi.

Quantificazione del rischio (alto → medio → medio): alta priorità → le decisioni delle aziende tradizionali sono lente, la curva di crescita dell'ecosistema potrebbe non soddisfare le aspettative (vedi il ciclo di posizionamento di Sony nel Web3); media priorità → il framework di conformità dipende dalle normative attuali, cambiamenti legali di mercato richiedono adattamenti costosi; media priorità → concentrandosi su B2B2C, la scarsa attivazione dei fan finali porterà a un collo di bottiglia nella liquidità degli asset.

Indicatori di osservazione chiave: numero di contratti attivi mensili DApp dei marchi, frequenza di utilizzo degli strumenti di conformità, percentuale e notorietà dei giganti del Web2 tra i nuovi partner.

Sintesi: La realizzazione del valore di Vanar dipende dalla capacità del fossato di conformità di trasformarsi in casi di successo del marchio, l'osservazione del suo sviluppo dovrebbe seguire la logica delle aziende tecnologiche, piuttosto che i protocolli DeFi, e la sua collaborazione con NVIDIA potrebbe accelerare l'iterazione degli strumenti di conformità.

Domande interattive: quale aspetto della conformità on-chain è più importante per le aziende di intrattenimento tradizionali? Dopo il successo di Vanar, la cattura del valore di $VANRY dipenderà più dalle spese di Gas o dalle spese per i servizi ecosistemici?

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