Vanar si posiziona come un L1 costruito da zero per l'adozione nel mondo reale, con un chiaro focus su giochi, intrattenimento e marchi. L'ambizione suona familiare: portare i prossimi tre miliardi di persone in Web3. Grandi numeri non sono una novità nella tecnologia. Raramente sono piani. Più spesso, sono miti che segnalano una direzione piuttosto che una destinazione.

Ciò che spicca non è il numero, ma il linguaggio. Vanar parla di consumatori, non di utenti o partecipanti. In uno spazio che una volta si definiva attraverso sovranità, proprietà e responsabilità, quella parola sembra deliberatamente scomoda. Eppure potrebbe anche essere onesta. La maggior parte delle persone non vuole gestire chiavi o comprendere il consenso. Vogliono esperienze che funzionano e svaniscono sullo sfondo.

Da quell'angolo, la strategia di Vanar appare meno ideologica e più infrastrutturale. Giochi e intrattenimento non sono strumenti di onboarding; sono rituali moderni dove le persone già vivono digitalmente. Web3, in questo modello, non è il prodotto ma il livello nascosto che lo abilita.

La vera domanda non è se questo approccio possa scalare, ma a quale costo. Se Web3 ha successo diventando invisibile, mantiene la sua promessa o la riscrive silenziosamente? Progetti come @Vanarchain e token come $VANRY stanno iniziando a testare quel confine nella pratica.

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