Vanar sembra essere costruita con un senso di tempistica insolitamente chiaro. Non ottimismo in fase iniziale, né disperazione in fase tarda, ma una consapevolezza che il Web3 sta entrando in una fase in cui l'utilità conta più della visione. Il progetto non si presenta come una catena rivoluzionaria; si comporta più come un'infrastruttura destinata a rimanere silenziosamente sotto le esperienze dei consumatori. Questo si vede nel suo focus su giochi, ambienti immersivi e prodotti guidati dai marchi dove gli utenti si preoccupano della continuità, non dei meccanismi di consenso. I team provenienti dall'intrattenimento e dai giochi tendono a progettare per la retention, non per la novità, e quella influenza è visibile qui. L'ecosistema di Vanar, ancorato da sforzi come Virtua Metaverse e la rete di giochi VGN, tende verso la familiarità piuttosto che la distruzione. Il compromesso è ovvio: hype più lento, meno momenti virali e metriche più difficili da vendere. Domande riguardanti la scala a lungo termine, l'allineamento degli incentivi attraverso VANRY e il coinvolgimento sostenuto rimangono irrisolte. Ma la storia suggerisce che le piattaforme costruite per l'attenzione svaniscono rapidamente, mentre quelle costruite per l'abitudine resistono. Vanar sembra a proprio agio nel fare quella scommessa costruendo qualcosa destinato ad essere utilizzato ripetutamente, non ammirato brevemente.

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