Negli ultimi giorni ci sono stati due eventi ad alta visibilità nel settore, uno è stato un errore di simbolo durante un evento di Bithumb, che ha quasi portato alla distribuzione di un numero astronomico di BTC come benefici, e alla fine è stato fermato con restrizioni urgenti ai prelievi. L'altro è stato l'attacco a Step Finance, il cui motivo non era la complessità del codice, ma il fatto che le attrezzature dei dirigenti sono state compromesse, le chiavi sono state rubate e il magazzino è stato diretto trasferito. In parole povere, ciò che è più costoso in Web3 non è il TPS, ma la gestione delle operazioni e dei permessi. La catena non è solo un libro mastro, ma più simile a una piattaforma di gestione dei rischi aziendali.
Quindi, ora guardo a Vanar senza più utilizzare il filtro della "narrazione della catena pubblica". Quello che voglio sapere è se possono gestire i processi. Soprattutto per affari come PayFi e RWA. Devi andare online. Devi rispondere a tre domande. Chi può operare. Le operazioni lasciano traccia o no. Se succede qualcosa, è possibile attribuire responsabilità? Vanar posiziona PayFi e RWA molto in avanti nella sua comunicazione esterna, chiaramente puntando a "flussi di affari auditabili", piuttosto che limitarsi a creare una catena per i rivenditori per correre a prendere Gas.
Il punto che voglio sottolineare di più riguardo a Vanar è che sta trasformando le "abilità avanzate" in un modello di abbonamento, piuttosto che basarsi solo su una narrazione di acquisti singoli. A partire dal primo trimestre del 2026, inizieranno a passare gli strumenti avanzati di Neutron e Kayon al modello di abbonamento con VANRY, questo movimento ricorda ciò che le aziende SaaS fanno con il loro ARR. Non sottovalutare questo punto. L'abbonamento significa entrate prevedibili. Entrate prevedibili significano che puoi effettuare consegne a lungo termine. Per i clienti aziendali, questo assomiglia di più a un mondo normale rispetto a "quanto è Gas oggi".
Più severo è il percorso dei fondi dopo l'abbonamento. Vanar ha parlato pubblicamente del fatto che il pagamento di myNeutron verrà convertito in VANRY, attivando quindi il riacquisto, e poi entrerà in azioni di combustione o incentivi ecologici. Il significato di questa struttura non è "far aumentare il valore della moneta". Ma trasformare il volume di utilizzo degli utenti in segnali di flusso di cassa verificabili sulla catena. Se fai contenuti, devi parlare in modo comprensibile. Quindi lo dirò in modo semplice. Sta spostando i progetti da "attività emotive" a "attività aziendali".
Parliamo ora di sicurezza e stabilità. Recentemente ci sono state molte notizie su guasti della catena. Ad esempio, Sui ha subito un'interruzione a causa di problemi nel processo di consenso, anche se i fondi non sono stati persi, l'esperienza dell'utente è stata azzerata. Ci sono state anche discussioni su interruzioni nella rete del settore dello stoccaggio. La mia conclusione è molto semplice. Gli utenti non si preoccupano di quanto sia avanzata la tua tecnologia, ma si preoccupano di non perdere la connessione nei momenti chiave. Se Vanar vuole occuparsi di PayFi e RWA, deve considerare "la consegna stabile" come KPI, altrimenti le aziende non oserebbero nemmeno implementare processi critici.
Come fa Vanar a soddisfare la domanda di stabilità delle aziende? Il suo percorso è più orientato alla "strumentalizzazione". Non si tratta solo di competere sui parametri. È considerare la catena come una base di business implementabile. Ora nel settore si sta anche enfatizzando la tendenza all'auditing e alla verifica in tempo reale, in particolare cose come Proof of Reserves, report verificabili, pipeline di dati conformi stanno diventando sempre più standard. Se Vanar può rendere gli strumenti di abbonamento in grado di produrre interfacce dati più standardizzate, allora diventa più simile a una piattaforma utilizzabile dalle aziende, piuttosto che a un progetto che sa solo emettere monete.
Io continuerò a prestare attenzione a un indicatore più "di base ma molto reale". È affidabile l'ingresso della catena? Molti dei cosiddetti "downtime della catena" sono in realtà problemi con i fornitori di servizi RPC, e gli utenti pensano che la catena sia morta. Per le aziende, chi si prende la responsabilità di questo? Vanar deve sviluppare SLA aziendali in futuro, non può contare solo su un punto di ingresso, deve gestire la disponibilità delle infrastrutture come parte centrale del prodotto. Questo punto non è sexy, ma vale davvero.
FanFan pensa che ora il mercato non manchi di storie, ma di sistemi in grado di sostenere le sfide. Incidenti come quello di "Bithumb" ci ricordano che i processi devono avere dei freni. Il tipo di incidenti in cui "l'attrezzatura viene perforata" ci ricorda che i permessi devono essere stratificati. Il volano degli abbonamenti di Vanar, il riacquisto e il percorso di strumentalizzazione stanno in sostanza tutti mirando a rendere "il business controllabile". Se davvero vogliono prendere in carico PayFi e RWA, la cosa più importante da consegnare nella prossima fase non è un nuovo slogan, ma tre tabelle. Crescita degli utenti abbonati. Struttura del volume di chiamate sulla catena. E la trasparenza nel fare del controllo dei rischi un'azione standard. Solo raggiungendo questo punto, VANRY sarà un carburante aziendale, non una merce emotiva.