A dire la verità, fratello, se GameFi non cambia il suo atteggiamento "freddo" in questo momento, la Mass Adoption sarà sempre solo uno slogan
1. Non far più lavorare gli utenti come "carretti"
Hai notato? La logica dei prodotti Web3 attuali è molto da bandito: vuoi giocare? Prima devi memorizzare 24 parole chiave; vuoi ricevere un oggetto? Prima devi calcolare se il costo del Gas attuale è sufficiente. È semplicemente contro l'umanità! L'intelligenza del progetto Vanar sta nel fatto che non tratta gli utenti come minatori, ma rende la blockchain un "back-end invisibile"
2. L' "interazione impercettibile" è il vero asso nella manica
Ho provato alcuni Demo su Vanar, quel sistema di astrazione dell'account è davvero interessante. La titolarità e il passaggio degli asset avvengono silenziosamente nel back-end, e quando operi nel front-end, quasi non ti accorgi di stare usando la blockchain. È come guardare brevi video senza dover comprendere l'accelerazione CDN, questo "impercettibile" è il presupposto per l'arrivo della grande massa di Web2
3. È un "product manager" che comprende gli sviluppatori
Rispetto a Solana, che cerca di forzare le prestazioni costringendo i programmatori a combattere con il linguaggio Rust, Vanar è più simile a un product manager attento. Integra direttamente la logica di gioco universale nel back-end, gli sviluppatori non devono reinventare la ruota. Ma questo è anche un'arma a doppio taglio: l'infrastruttura è troppo avanzata, l'ecosistema non ha ancora tenuto il passo
4. Situazione attuale: sulla pista top stanno correndo "vecchietti felici"
A dire il vero, lo stato attuale di Vanar è questo: l'autostrada è costruita in modo estremamente bello, ma le auto sulla strada sono troppo poche. Ci sono molti loghi nella lista dell'ecosistema, ma non ci sono ancora blockbuster che facciano salire l'adrenalina. Inoltre, il ponte tra le catene ha ancora un po' di "attrito", l'ingresso e l'uscita di grandi capitali non è ancora fluido
Riassumendo: la direzione di Vanar è corretta, vuole diventare il "fornitore di servizi cloud" nel mondo Web3. Ma la prossima domanda di vita o di morte è: riuscirà, dopo aver sistemato la strada, a tirare dentro alcuni top “team” per farli correre, creando così un effetto ricchezza?
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