Ho notato che i nuovi quartieri di solito aprono con marchi familiari per primi. Un caffè conosciuto. Una palestra in catena. Fa sembrare l'area molto attiva rapidamente, anche se nulla di ciò che c'è è originale. Questo è come vedo la strategia dell'ecosistema di Fogo.
La vera domanda non è solo tecnica, è culturale. Cloni ciò che funziona, spingi incentivi o cerchi di costruire qualcosa di nuovo? Clonare è rapido. Forka un DEX, aggiungi prestiti, forse NFT. TVL, che è solo il capitale bloccato nelle app, inizia a salire. Su Binance Square, quei numeri si diffondono rapidamente. Le classifiche premiano la crescita visibile e il momentum si alimenta da solo.
Ma gli incentivi possono affittare attività invece di costruire lealtà. Ho visto utenti spostare capitale solo per raccogliere ricompense, poi andarsene una volta che le emissioni calano. Il mining di liquidità può accendere la vita, ma raramente garantisce impegno. Il ciclo è prevedibile ora.
L'innovazione suona ideale, eppure è più lenta e rischiosa. La crypto raramente dà ai progetti pazienza. Il mio punto di vista è che Fogo probabilmente ha bisogno di fasi. App familiari per prime. Incentivi per seminare utilizzo. Poi qualcosa di sufficientemente distinto affinché le persone restino per più di semplici ricompense.
La crescita è facile da simulare. La retention non lo è.
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