La mitosi cerca di riorganizzare l'offerta di liquidità cross-chain, l'idea centrale è "liquidità programmabile": standardizzare e tokenizzare il market making e le posizioni LP, e riconfigurare tra diversi ambienti di esecuzione attraverso il routing e la governance a livello di protocollo. Propone un percorso per la liquidità auto-sostenuta dell'ecosistema, riducendo la dipendenza dagli incentivi esterni a breve termine, consentendo al protocollo di mantenere profondità e stabilità dei prezzi su orizzonti temporali più lunghi. A livello ingegneristico, ciò richiede che il livello di messaggi, il livello di regolamento e il controllo dei rischi mantengano ipotesi comportamentali coerenti su diverse catene; a livello operativo, è necessario utilizzare meccanismi chiari di distribuzione delle spese e dei rischi per attrarre capitale per il market making a lungo termine.
I punti di rischio principali sono due: il rischio sistemico derivante dalla messaggistica cross-chain e dalla mappatura degli asset, e gli scenari a coda lunga di fallimento del routing in condizioni estreme. La soluzione è adottare il principio fondamentale di "ripristino in caso di fallimento": stabilire strategie di fallback e timeout per ogni percorso di fallimento, e stabilire priorità e margini di garanzia per la liquidazione di ogni posizione attraverso domini. Per i LP strategici, è fondamentale comprendere da quali fasi provengono i guadagni: commissioni di transazione, incentivi, spread di market making e arbitraggio attraverso il trasporto interdominio, che corrispondono a diverse fonti di rischio.
Suggerimenti strategici: suddividere la liquidità in "profondità locale" e "giro interdominio", la prima mira a transazioni stabili, la seconda a efficienza dei fondi; per i LP tokenizzati, monitorare rigorosamente la valutazione delle posizioni e gli sconti, evitando di perdere il legame tra valore contabile e valore realizzabile durante eventi cross-chain.