今天刚好双休日，之前在广场的群聊跟一个在深圳的哥们聊的来，下午我发他地址让他来喝杯咖啡顺便聊聊现在市场咋样了。这哥们我印象很深刻，在群里一直分析每个项目的白皮书、背景如何，我算是在他每天的信息里去被动学习了很多知识。
刚见面跟认识了很久的兄弟一样握手抱了一下， 我本人算是一个比较好学的人，进圈的时间也没他们长，我就问他：“现在市场那么多项目，你又研究白皮书，又看融资的，能找到好项目吗？”
人家轻飘飘的回了我句：你觉得我这几年收益上来是靠看k线吗？每个项目我都去调研后我才会去加到自选里面，慢慢琢磨，等项目有利好落地了，我就赚到了。
他这么一讲我倒是觉得有道理，单纯依靠K线去想这些 好像也没有多少学习的空间。
现在很多加密项目的白皮书读起来都一个样，第一页讲未来，第二页讲它在市场的规模，接着就是代币模型和路线图，看完后我脑子里只有一种概念：技术会落地、市场会增长、代币会流通。
但当我把@Fabric Foundation 的白皮书、资料全翻了个遍后，跟看普通项目的感觉会不一样很多。
它更像是一本记录工程的日志。 工程日志有一个特殊的点：里面不只写了成果，大量的项目设计也写在其中。
第一种不同：它把机器人当做新的"网络节点”
大多数人都觉得机器人项目的逻辑就是制作一台算力爆表的机器，让它们更有效率去完成任务。
Fabric的思路完全不同，它把思路放在机器人能不能进入一个网络。
在传统系统里机器人就是一个设备，设备来自某些大厂制造，公司负责所有的数据结算和控制权。那如果机器的数量有上百万台，这种结构就会出现瓶颈，所有的决策权都在平台手上。
在Fabric Protocol的设计里，机器人会有自己的链上身份，每一为机器人执行任务、产生数据、算力调试，都会在网络统一记录，这种设计解决网络规模扩大后的协作问题。
简单来说就是机器人不只是一台只会工作的工具，它更像是一位参与者。
第二种不同：它在创新一种新的市场：“机器人协作市场”。
Fabric的设计里有个重要的概念：机器人之间也可以形成一个市场。在这个市场里，任务、算力、数据都可以调用。
$ROBO 更像是在给机器人添加网络燃料，频繁的用于结算资源，支付链上费用，这种结构更像是早期的互联网协议。
TCP/IP没有规定我们自己创建的网站设计的怎么样，但它限定了通讯方式。
第三种不同：它没有假装“已完成”
大把白皮书让用户读起来跟已经成功的项目一样，Fabric的白皮书像是把“系统仍然在成长。”放在了白皮书的置顶页面。
机器人的网络不算是小型的系统，未来如果真的有几十、上百万台设备加入，那所有的经济模型就必须在真实的环境下去做调整。
这种不确定性，是工程世界的常态，只不过很多项目不愿意承认罢了。
读完了Fabric的日志后，我最大的感受就是：
它不是在设计一台机器人，它是在设计一个世界，一个机器人可以有独立身份、资源、协作关联的世界。
世界很大，但也可以很小，未来机器的数量要是真的像互联网当时的速度一样增长，那这种类似的基础设施，迟早会出现在大家的眼前。
#robo
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