Molti utenti che investono in OPEN prima si chiedono: “Qual è il suo supporto di valore? Scenderà?” In realtà, il design economico del token di OPEN lega profondamente “sviluppo ecologico” e “valore del token” fin dalle radici. Con la crescita degli utenti di #OpenLedger e l'espansione delle funzionalità, la domanda di OPEN continuerà a crescere, e il suo valore diventerà sempre più solido; questa è la logica centrale per detenere OPEN a lungo termine.
Iniziamo con il “lato dell'offerta”: l'offerta totale di OPEN è fissata a 1 miliardo di token, senza possibilità di emissione aggiuntiva, evitando così l'inflazione e la diluizione fin dall'origine. La distribuzione dei token è anche estremamente orientata all'ecologia: il 50% è destinato a “incentivi ecologici” (mining da trading, ricavi da staking, premi per utenti), il 20% è iniettato nel “fondo ecologico” (sostegno a progetti di collaborazione, ricerca tecnologica), il 15% è destinato a “team e investimenti iniziali” (periodo di blocco di 4 anni, sblocco annuale non superiore al 3,75%), il 10% è destinato a “operazioni comunitarie” (premi per eventi, costruzione della comunità), e il 5% come “riserva di sicurezza” (per affrontare rischi imprevisti). Questo modo di distribuzione investe la maggior parte di OPEN nella costruzione ecologica, piuttosto che nel realizzare profitti a breve termine, ponendo le basi per uno sviluppo a lungo termine.
Rivediamo la "domanda": gli scenari di utilizzo di OPEN continuano ad aumentare con l'espansione dell'ecosistema #OpenLedger, formando un "circuito chiuso della domanda". Primo, "carburante per le transazioni": gli utenti che effettuano transazioni e prelievi utilizzando OPEN per il pagamento ottengono sconti, più utenti ci sono sulla piattaforma e maggiore è il volume delle transazioni, maggiore è il consumo di OPEN — attualmente il volume medio delle transazioni di OpenLedger supera i 5 miliardi di dollari, con un consumo di commissioni in OPEN che raggiunge 50.000 al giorno; secondo, "certificati di diritti": il blocco di OPEN sblocca diritti su Launchpad, NFT, ecc., attirando gli utenti a detenere OPEN a lungo termine e riducendo l'offerta circolante; terzo, "strumento di governance": i progetti che vogliono entrare nel Launchpad di OpenLedger devono bloccare una certa quantità di OPEN, aumentando ulteriormente la domanda.
Ciò che è ancora più importante è il "meccanismo di reinvestimento del valore": OpenLedger destina il 30% delle entrate mensili all'acquisto di OPEN e alla sua distruzione, fino a ridurre l'offerta circolante a 500 milioni; nel contempo, i ricavi del fondo ecosistemico (come le condivisioni dei progetti collaborativi) saranno distribuiti proporzionalmente ai possessori di OPEN bloccati. Maggiore è la prosperità dell'ecosistema, più elevate sono le entrate, maggiore è l'intensità del riacquisto e della distruzione e più alti sono i dividendi, il supporto al valore di OPEN diventa quindi più forte. Questo modello di "crescita della domanda + distruzione deflazionistica + dividendi" fa di OPEN un "punto di ancoraggio del valore" nell'era multi-chain.
