Dopo l'esplosione dell'AI, qualcosa che è stato sopravvalutato per dieci anni nel settore sta crollando: la necessità di finanziamento.
La crescita è diventata una questione di vita o di morte.
In passato, i costi di sviluppo del prodotto erano alti, e senza finanziamenti non si riusciva a realizzare nulla. E ora? La struttura dei costi è stata completamente riscritta dall'AI, ciò che prima richiedeva due anni ora può essere risolto in poche settimane.
Quando "realizzare" non è più un ostacolo. La crescita è diventata una questione di vita o di morte per tutti i progetti.
Ma la maggior parte della crescita che vedo, per dirla in modo crudo, è una crescita da morfina.
Prima di lanciare il token, si spende un budget, il matrix KOL è al massimo, i progetti di reportistica vengono letti dai fondatori come se fossero il prossimo grande progetto da 1B, e poi si va a trattare con gli exchange con questa autoindulgenza. Quando i soldi finiscono, vai nella community e chiedi a chiunque di tirare dentro qualcuno -
"Che cosa fa questo progetto?"
Non riesco a rispondere.
Non riesco a capire l'obiettivo finale del marketing, l'esito è solo uno: un mare di problemi.
Il nucleo di cui parlo nel (white paper di marketing annuale di XDO 2025) è proprio questo: i progetti Web3 devono passare da una prosperità falsa a una crescita realmente guidata. E i veri colli di bottiglia della crescita, spesso, si bloccano solo in uno o due punti chiave.
Trovare il punto critico della crescita, risolverlo e la crescita avverrà naturalmente. Se non riesci a trovarlo, ogni centesimo che spendi va a coprire le tue aree cieche di comprensione.
L'etichetta dell'azienda di marketing ci ha sempre trattenuto.
Qual è la percezione del settore riguardo alle "aziende di marketing"? Conoscere un gruppo di KOL, poi tu pubblicizzi il contenuto e io lo invio a KOL, con una commissione di servizio in mezzo.
Ma ciò che XDO ha fatto non è mai stato questo.
Nell'ultimo anno, la fase in cui abbiamo realmente dedicato più tempo è stata quella in cui, prima di spendere qualsiasi budget, ci siamo seduti con i fondatori per affrontare quattro questioni.
Questa tua esigenza è reale o è scritta per gli investitori?
Qual è la tua barriera? Quanto durerà la tua barriera?
Il tuo prodotto ha valore applicabile per gli utenti? Se fai attività di prodotto solo per dati falsi di prosperità prima del lancio della moneta o se realmente stai preparando una strada per rafforzare le tue barriere future?
La tua promozione del progetto è realmente per il tuo High, oppure è ciò che gli utenti si preoccupano realmente? Qual è l'impressione e il pensiero stampato che gli utenti non riescono a scrollarsi di dosso?
Se questi quattro problemi non vengono risolti, tutte le campagne e le promozioni future saranno solo una perdita di denaro.
Quindi ciò che continuiamo ad aiutare i clienti a fare si riassume in una frase ------- “Aiutare i fondatori a calibrare i punti critici della crescita”. Dove è realmente necessaria la crescita del progetto è sempre sotto la nostra responsabilità.
Cosa abbiamo effettivamente fatto
Usare alcuni esempi per illustrare:
WLFI —— La crescita principale di WLFI si concentra sull'emissione di USD1. Il nostro compito è il marketing relativo all'emissione di USD1 in tutto il mondo e su tutti i canali. Dopo aver sviluppato una strategia di mercato specifica per la stablecoin USD1, in poco più di un mese, USD1 è cresciuto rapidamente da 1,3BTVL a 5B. Solo su X la visibilità ha superato i 15 milioni, e l'evento di live streaming creato in Binance Square ha fatto sì che USD1 assorbisse un terzo delle stanze di live streaming.
KiteAI —— KiteAI è un progetto puramente tecnologico, e questo tipo di progetto tecnologico incontra facilmente il problema che gli utenti trovano difficile comprenderlo. Quindi per Kite, la prima cosa è farli rinunciare a qualsiasi contenuto di marketing tecnologico oscuro e difficile da capire. Intorno all'idea di costruire un leader nei pagamenti AI, è stata suddivisa in alcuni punti molto piccoli e facilmente comprensibili per gli utenti della comunità che possono veramente Buy in.
Cioè, i giganti che comprendono i pagamenti sono ottimisti su Kite + tutte le soluzioni tecnologiche più avanzate e popolari sono partner di Kite + i giganti con una struttura commerciale di pagamento potrebbero essere potenziali clienti di Kite.
Quindi oggi, tutti possono vedere che Kite AI, cavalcando l'onda di Paypal e del protocollo x402, è diventato il definitore di questa linea narrativa. Nel 2025, Binance Launchpool è uno dei due progetti lanciati, e solo nel giorno del TGE, l'esposizione su Twitter ha superato i 5 milioni.
GoPlusSecurity —— Quando ho preso in mano GoPlus, era già il leader di mercato nei prodotti di sicurezza to C, con oltre il 97% di quota di mercato. Ma il settore della sicurezza è qualcosa di cui tutti sanno che è importante, ma non è necessario pagare. Inoltre, un'azienda di sicurezza to C senza prodotti to C direttamente rivolti agli utenti porta gli utenti a non comprendere affatto cosa stia facendo Go Plus.
Per Go Plus, la prima cosa è riposizionare la strategia del marchio e della linea di prodotti. Abbiamo proposto rapidamente e lanciato un plugin per il C-end, e in due mesi abbiamo avuto oltre 300.000 download di Goplus come prodotto di protezione per le varie applicazioni web3. Non abbiamo scelto di fare molte PR e lavori di educazione del mercato, ma abbiamo invece collegato profondamente gli utenti direttamente tramite il prodotto, eliminando la confusione sulla leadership del prodotto to C.
SaharaAI —— Quando Sahara ha lanciato questo progetto, il mercato non aveva ancora una profonda comprensione del tagging AI. La maggior parte delle persone era ferma alla vecchia comprensione di selezionare se un oggetto è una macchina o un autobus. Quindi, il design dell'interazione di Sahara ha realmente riprodotto l'esperienza di tagging per i loro altri grandi clienti tradizionali; qualsiasi utente che ha interagito con Sahara fin dal primo giorno ha potuto sperimentare le differenze tra Sahara e altri progetti che proclamano di «taggare».
Inoltre, abbiamo stabilito l'immagine della volpe del deserto e abbiamo costruito una vasta cultura della comunità prima dell'ICO. Non abbiamo scelto la piattaforma UGC Kaito, obbligatoria per il progetto in quel momento, ma abbiamo utilizzato la nostra piattaforma per sfruttare attività UGC innovative che consentono alla comunità di esprimere liberamente la propria creatività su Sahara. 14 giorni, 330.000 partecipanti, 24.000 contenuti prodotti, secondo nella classifica delle tendenze finanziarie X. Ciò che rende invidiabili altri progetti è che tutta questa costruzione della comunità e creatività non si basa su airdrop. Sono diventati i primi investitori di Sahara.
Il punto in comune di ogni caso
Ci sarà sempre qualcuno che mi chiede come aiuto gli altri clienti. Rispondo: «Definire il valore del successo di un progetto è sempre diverso. Quindi non è replicabile».
Quando il «uno» viene calibrato, la crescita diventa una cosa naturale.
Quindi ho chiuso l'azienda di marketing XDO, Y Strategy è ufficialmente partita.
“Y” = WHY + il “uno” della cultura cinese è la nostra metodologia e cultura centrale per la crescita.
Trovare l'origine delle questioni commerciali.
Comprendere il vero obiettivo e la definizione di ogni cosa.
Da uno nasce due, da due nasce tre, da tre nascono tutte le cose.
Se stai cercando
Non è trovare un'azienda di marketing che semplicemente ti aiuta a pagare per pubblicare articoli.
Ma piuttosto cercare un team imprenditoriale comune che risolva i problemi di crescita a lungo termine, allora dovremmo parlarne.
Y Strategy —— Siamo qui come team co-fondatore che accompagna progetti di alta qualità;
e speriamo di diventare il tuo maggiore vantaggio per il successo del progetto.
