Oggi si tratta ancora di condivisione di ricerca e investimento, dopotutto ho costruito una posizione in ZKC, e il processo di ricerca e investimento è anche un modo per aiutare me stesso a riflettere e progredire.
老Slogan了：不作为投资建议，单纯分享信息和思考，兄弟们。
1. Panoramica dell'attività di Boundless:
Boundless è un'azienda che si concentra sulla tecnologia delle prove a conoscenza zero (Zero-Knowledge Proof, ZKP) e infrastruttura blockchain, con l'obiettivo di costruire una rete ZK universale (questi due termini sono fondamentali), senza permessi, espandendo le capacità ZK a tutte le blockchain e offrendo un mercato decentralizzato per il calcolo verificabile (verifiable compute).
- Modello di business operativo
Il core business di Boundless è un mercato decentralizzato di prove (decentralized proving marketplace), che consente agli sviluppatori di accedere ai servizi di prova ZK su qualsiasi catena.
In particolare:
- Provatori (Provers): eseguono nodi per generare prove ZK e ottengono ricompense in token ZKC tramite il meccanismo di “Prova di lavoro verificabile” (Proof of Verifiable Work). Ma a condizione che debbano staking ZKC come garanzia (di solito oltre 10 volte le spese richieste) e garantire la consegna tempestiva delle prove. Se non vengono consegnate, il 50% della garanzia verrà distrutto e la parte rimanente sarà ridistribuita come premio.
- Richiedenti (Requestors): sviluppatori o protocolli pagano i token nativi della catena sottostante (come ETH o SOL) per richiedere prove, per migliorare la finalità e la sicurezza del rollup, o per costruire applicazioni di privacy.
- Economia dei token (ZKC): ZKC è il token nativo di questo meccanismo, il cui utilizzo è il solito triangolo: garanzia, governance e staking. I detentori possono staking per partecipare alla governance e condividere il 25% delle ricompense cicliche. L'intero modello garantisce l'affidabilità e la decentralizzazione della rete attraverso incentivi economici.
- Applicazioni chiave: supporta l'aggiornamento rapido del rollup a ZK Rollup (in poche ore anziché mesi) e abilita innovazioni come Hibachi (il primo exchange dimostrabile), offrendo trasparenza e sicurezza nei regolamenti delle transazioni.
Se facessimo un paragone, questo meccanismo sarebbe simile a un “Uber o Didi delle ZK computation”, collegando domanda e offerta, promuovendo l'uso delle ZK in DeFi, interoperabilità cross-chain e protezione della privacy.
2. Situazione attuale del business
Il mainnet di Boundless è stato ufficialmente lanciato il 15 settembre 2025 sulla catena Base, passando dalla fase di beta test dell'anno scorso all'ambiente di produzione.
Attualmente:
- Rete attiva, gli utenti possono immediatamente staking ZKC per partecipare al mining (ad esempio, una RTX 4090 GPU può estrarre circa 130 ZKC al giorno).
- Inizio preliminare dell'ecosistema, inclusa l'adesione di reti di provatori come Snarkify, utilizzando GPU per accelerare l'efficienza delle prove. In generale, tutti questi meccanismi sono progettati per attrarre più provatori e sviluppatori a partecipare alla costruzione della rete.
- Accettazione del mercato e dei clienti, molte aziende (come l'exchange Hibachi) hanno costruito applicazioni di regolamento DeFi basate su di essa, dimostrando la sua utilità; supportata da exchange come Binance e OKX. Anche se la tecnologia ZK affronta ancora sfide elevate in termini di costi di calcolo e complessità, l'accettazione da parte dei clienti richiede tempo, ma come pionieri del RISC-V zkVM, ha una buona reputazione tra gli sviluppatori e il tasso di adozione è promettente.
- Futuro valore commerciale, in generale il potenziale di valore di Boundless rimane enorme (questa è la mia opinione personale, non linciatemi fratelli), ovviamente, la realizzazione di questo potenziale dovrà attendere l'esplosione della tecnologia ZK. Come “livello ZK universale”, sblocca applicazioni come prove in tempo reale, interoperabilità senza fiducia e gestione del rischio DeFi su larga scala, posizionandosi in modo simile a Polygon/Optimism nell'ecosistema L2.
Basta per oggi, chiudiamo la riunione.
