Ricordo ancora la prima volta che qualcuno mi ha proposto una "rete di robot". La mia mente è subito andata a enormi magazzini pieni di robot identici, questa azienda che cerca di possedere l'intero gioco dell'hardware. Flotta massiccia, enorme consumo di capitale, dimostrazioni appariscenti — l'intera storia classica.
Questo è sicuramente un modo per costruire un business nella robotica. Non è però la versione che mi entusiasma davvero.
Ultimamente, continuo a vedere persone parlare della Fabric Foundation come se riguardasse principalmente la costruzione della flotta di robot più grande in circolazione. Come se il successo significasse possedere più macchine di chiunque altro. Onestamente penso che questa impostazione non colga ciò che è realmente interessante qui.
Per me, la vera opportunità non riguarda la creazione di robot più belli. Riguarda la composabilità.
In questo momento, quasi ogni team di robotica sta ricostruendo la stessa base da zero. Configurazioni di identità personalizzate, instradamento di compiti su misura, fatturazione manuale, dati bloccati in silo, e integrazioni che sembrano iniziare una relazione complicata ogni singola volta. L'ecosistema continua a ripetere la stessa idraulica con marche diverse. C'è molto poco reale accumulo in corso.
Uno strato di coordinamento aperto potrebbe cambiare completamente quella dinamica. Non creando una flotta dominante, ma rendendo diverse flotte in grado di connettersi e lavorare insieme in modo naturale.
I costruttori potrebbero spedire nuovi moduli che si collegano semplicemente a binari condivisi invece di negoziare costantemente accordi personalizzati. Gli operatori non avrebbero bisogno di reinventare sistemi di dispatch, gestione della reputazione e pagamenti più e più volte. Le app potrebbero costruire su queste reti di macchine nello stesso modo in cui le aziende software costruiscono su infrastrutture cloud o binari di pagamento.
Questo è il tipo di crescita che effettivamente si accumula nel tempo.
Non è la storia più glamour. Non c'è un singolo robot eroe o un momento di prodotto virale. È più silenziosa di così: la rete che diventa lentamente la base naturale che rende tutto il resto più facile. Più partecipanti si uniscono, più diventa fluido e potente per tutti.
E quando ciò accade, i benefici smettono di essere teorici.
Il tempo di attività migliora perché la rete apprende attraverso molte flotte diverse. Le distribuzioni diventano più economiche e veloci con strumenti condivisi. I team possono iterare più rapidamente poiché stanno estendendo le primitive esistenti invece di partire da zero. I dati diventano realmente utili quando scorrono tra i sistemi. E le operazioni si sentono molto meno fragili perché i binari sottostanti sono standardizzati.
Questo è precisamente il motivo per cui non giudico Fabric allo stesso modo in cui giudicherei un'azienda di robotica tradizionale.
Un'azienda di robotica normale ha successo possedendo le macchine e mantenendo i ricavi vicini all'hardware.
Uno strato di rete vince diventando il luogo dove tutti gli altri instradano naturalmente il proprio lavoro. Rendendo la connessione molto più facile che rimanere isolati. Trasformando tutte queste flotte chiuse in qualcosa che funziona realmente come una vera infrastruttura.
La frammentazione è sempre stato lo stato predefinito della robotica — ed è una delle cose più grandi che trattiene l'industria.
Se Fabric può far sentire "basta collegare" come la scelta ovvia — se costruttori, operatori e app iniziano a coordinarsi sui medesimi binari aperti — allora smette di importare così tanto chi possiede fisicamente i robot.
Le macchine stesse smettono di essere il premio principale.
Ciò che conta davvero è il potente effetto rete che si trova sotto di tutti.
@Fabric Foundation $ROBO #ROBO
