La Maggior Parte dei Professionisti Tech Ha una Tesi Sbagliata
Il mercato tech è entrato in una fase in cui l'offerta di bravi ingegneri, dev e architetti cresce più velocemente dell'offerta di opportunità realmente trasformative. Consegnare bene è diventato un prerequisito d'ingresso, non un differenziale competitivo. La conseguenza è silenziosa, ma devastante: professionisti altamente qualificati si svegliano a 35, 40, 45 anni rendendosi conto che la loro posizione oggi è praticamente la stessa di cinque anni fa.
Secondo Andre, che è esperto nel settore, questo modello appare frequentemente nelle sue conversazioni. Persone che dominano la stack tecnica, sostengono l'operazione eppure rimangono invisibili quando arriva il momento delle decisioni importanti, promozioni e aumenti. La spiegazione raramente è tecnica, e quasi sempre è strutturale.
Per questo ho deciso di fare qualcosa che faccio raramente: indicare pubblicamente un professionista di cui mi fido per risolvere esattamente questa equazione. Il suo nome è Andre (o JB), fondatore di Núcleo.Tech, specializzato in Mentoring di Carriera nel mercato della Tecnologia.
L'Anatomia Reale della Stagnazione in Tech
Parlando con Andre, mi racconta che ci sono quattro punti di inflessione dove la maggior parte delle carriere tecniche si bloccano.
Il primo è la stagnazione da consegna: il professionista è diventato un pezzo critico dell'operazione, e proprio per questo nessuno lo muove. Il sistema sceglie stabilità a breve termine a costo della sua traiettoria.
Il secondo è l'invisibilità tecnica. Un lavoro eccellente che non diventa narrativa interna non è riconosciuto come eccellente. In grandi organizzazioni, il posizionamento pesa tanto quanto la qualità del codice, e fingere il contrario è un modo costoso di autosabotaggio.
Il terzo è la traversata più difficile del mondo corporativo: la transizione da contributor individuale a leadership. Le abilità che ti hanno reso un dev senior d'élite hanno una correlazione bassa, e talvolta negativa, con le abilità che fanno un buon leader.
Il quarto è il riposizionamento strategico per chi già guida. Tech leads, manager e direttori che devono smettere di operare come ingegneri con cappello da manager e iniziare a influenzare le decisioni di business, P&L e direzione del prodotto.
Perché Indico Andre
Sono +20 anni di carriera esecutiva in aziende come IBM e Accenture. Ha vissuto dall'interno il gioco corporativo su scala globale, in organizzazioni dove le decisioni di carriera passano attraverso comitati, sponsor e dinamiche di potere che non si trovano in nessun libro. Ancora più rilevante, capisce come pensa chi assume, promuove e licenzia, il che cambia la qualità del consiglio che è in grado di offrire.
Oggi, alla guida di Núcleo.Tech, applica questa esperienza in mentoring 1:1 per professionisti che vogliono uscire dalla modalità esecutore competente e entrare nella modalità agente strategico delle proprie carriere. Non è un corso, non è un mentoring di gruppo né un pdf da accumulare polvere sul tuo disco.
Come Parlare Con Lui
Se ti sei riconosciuto in uno dei quattro scenari, vale la pena di parlare. Puoi mandare un messaggio qui nel Blog e ti mando il suo contatto, oppure puoi andare direttamente sul suo Instagram (@andrejbr) e parlargli lì. In qualsiasi caso, menziona che sei arrivato tramite la mia indicazione e avrai accesso a una condizione commerciale differenziata, riservata alla mia comunità.
Non metto la mia faccia in indicazioni con frequenza, e quando lo faccio è perché il ritorno sull'investimento di tempo e denaro tende a essere misurabile nella carriera del mentorato nei primi dodici mesi. #criptonews #tech #Technology #blockchains