$X Leggi solo questo.

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Petr Osipov, CMO di TaleX:

Ricorderemo per sempre come l'industria ha trasformato la tokenizzazione RWA dalla pista più promettente a un circo.

Se il motivo principale per tokenizzare le azioni è “opportunità di trading 24 ore su 24, 7 giorni su 7 con le crypto”, potresti voler pensare a che tipo di caramella — e in quale involucro — ti viene venduta come investitore al dettaglio. Assumono che tu la inghiotta e inizi a scambiare azioni on-chain, ma non ti hanno mai chiesto: lo vuoi davvero?

Se hai sempre scambiato $BTC , $BNB , o qualsiasi altra crypto, convertendo prima il fiat in USDT o altri stabili — ti senti più caldo o più freddo sapendo che ora puoi scambiare $AAPL su una delle mille piattaforme RWA? La risposta è ovvia.

Ecco perché il mercato si sta raffreddando mentre tutti continuano a gridare riguardo a un nuovo “$1B+ TVL in RWAs”. Hai preso in prestito quel TVL dal mercato azionario e semplicemente dichiarato “tokenizzato”. Ma hai effettivamente spostato quel $1B come liquidità da fiat a crypto?

In TaleX, abbiamo sempre creduto che RWA fosse il nostro percorso finale verso un modello di business significativo, guidato dagli utenti. Ma la narrativa RWA è diventata così vuota che abbiamo introdotto un nuovo concetto: Real-World Business (RWB).

#RWB i progetti inizieranno finalmente ciò di cui l'industria crypto ha sempre avuto bisogno: spostare la liquidità fiat reale nella liquidità crypto reale.

E no — non si tratta solo di coniare un altro miliardo di USDT perché abbiamo acquisito e rimosso dalla circolazione quel miliardo di USD nella finanza tradizionale. Anche gli investitori al dettaglio non sentono nulla di tutto ciò. Né si tratta di “tokenizzare” un'altra azione fornendo un prestito di liquidità per il suo pool di liquidità che era già in crypto.

Prenderemo letteralmente ogni dollaro (o equivalente in qualsiasi valuta) di profitto netto da ogni business tradizionale il cui prodotto è tokenizzato come un progetto RWB da #TaleX — e lo inietteremo in crypto aumentando la liquidità dell'asset tokenizzato di quel business.

Suona astratto? Esempio:

Se #RoamFi genera $1M di profitto netto da #eSIM vendite di traffico a utenti sia crypto che non crypto, la liquidità del pool $RF / BNB crescerà da $350K a $1.35M.

Se genera $100M — una cifra comune nell'industria eSIM — il pool cresce da $350K a $100.35M.

Un pool di liquidità con $100M di liquidità — puoi calcolare tu stesso la capitalizzazione di mercato $RF.

E gli utenti esperti di Web3 sanno che c'è solo un modo per iniettare liquidità: acquistare i token di liquidità necessari dal mercato aperto, quindi aggiungerli al pool.

Quindi $50M acquisterebbe $RF dal mercato, $50M acquisterebbe $BNB. #bnb i possessori vincono anche. Poi entrambi i token acquistati vengono aggiunti al pool come liquidità a doppio lato.

Il resto è semplice: se vuoi beneficiare, unisciti presto e promuovi insieme — giorno dopo giorno, settimana dopo settimana, mese dopo mese, anno dopo anno. Bitcoin è l'esempio perfetto.

Quindi, se sei un costruttore — smettila di tokenizzare cose insignificanti. La blockchain non ci è stata data per poter avvolgere strumenti di finanza tradizionale obsoleti in un guscio on-chain e venderli agli utenti al dettaglio. Non sono stupidi.

Se sei un investitore al dettaglio — cerca modelli di business che prendono soldi da Web2 e li portano in Web3 attraverso investitori al dettaglio, senza bypassarli. Questi modelli non vengono mai riconosciuti… fino a quando tutto il mondo non ne parla.

Continuiamo a lavorare duramente per raggiungere ciò che crediamo sia veramente significativo — tokenizzare il flusso di cassa aziendale.

Se hai letto fin qui — congratulazioni. Ora capisci RWB in due parole. Ma RWB è molto più grande di due parole, e abbiamo molto di più da dire.

Ne parleremo più spesso, più forte e più chiaro.

Benvenuto a unirti a noi.