ZERO A UNO Prefazione
Ogni momento nel business accade solo una volta. Il prossimo Bill Gates non costruirà un sistema operativo. Il prossimo Larry Page o Sergey Brin non realizzeranno un motore di ricerca. E il prossimo Mark Zuckerberg non creerà un social network. Se stai copiando questi ragazzi, non stai imparando da loro.
Certo, è più facile copiare un modello che crearne uno nuovo. Fare ciò che già sappiamo fare porta il mondo da 1 tonnellata, aggiungendo di più di qualcosa di familiare. Ma ogni volta che creiamo qualcosa di nuovo, passiamo da 0 a 1. L'atto di creazione è unico, così come è unico il momento della creazione, e il risultato è qualcosa di fresco e strano.
In un mondo di gigantesche burocrazie amministrative sia pubbliche che private, cercare un nuovo percorso potrebbe sembrare come sperare in un miracolo. In realtà, se il business americano avrà successo, avremo bisogno di centinaia, o persino migliaia, di miracoli. Questo sarebbe deprimente se non fosse per un fatto cruciale: gli esseri umani si distinguono dalle altre specie per la nostra capacità di lavorare miracoli. Chiamiamo questi miracoli tecnologia.
La tecnologia è miracolosa perché ci consente di fare di più con meno, aumentando le nostre capacità fondamentali a un livello superiore. Altri animali sono istintivamente spinti a costruire cose come dighe o alveari, ma noi siamo gli unici in grado di inventare nuove cose e modi migliori per realizzarle. Gli esseri umani non decidono cosa costruire scegliendo da un catalogo cosmico di opzioni fornite in anticipo, invece, creando nuove tecnologie, riscriviamo il piano del mondo. Queste sono le verità elementari che insegniamo agli alunni di seconda elementare, ma è facile dimenticarle in un mondo dove gran parte di ciò che facciamo è ripetere ciò che è già stato fatto.
Zero to One parla di come costruire aziende che creano nuove cose. Si basa su tutto ciò che ho imparato direttamente come co-fondatore di PayPal e Palantir e poi come investitore in centinaia di startup, tra cui Facebook e SpaceX. Ma mentre ho notato molti modelli, e li riporto qui, questo libro non offre una formula per il successo. Il paradosso dell'insegnamento dell'imprenditorialità è che una formula del genere non può necessariamente esistere, perché ogni innovazione è nuova e unica, nessuna autorità può prescrivere in termini concreti come essere innovativi. Infatti, il singolo modello più potente che ho notato è che le persone di successo trovano valore in luoghi inaspettati, e lo fanno pensando al business a partire dai principi fondamentali invece che da formule.
Questo libro deriva da un corso sulle startup che ho insegnato a Stanford nel 2012. Gli studenti universitari possono diventare estremamente abili in alcune specialità, ma molti non imparano mai cosa fare con quelle competenze nel mondo più ampio. Il mio obiettivo principale nell'insegnare la classe era aiutare i miei studenti a vedere oltre i percorsi tracciati dalle specialità accademiche verso il futuro più ampio che spetta loro creare. Uno di quegli studenti,
Blake Masters, ha preso appunti dettagliati della lezione, che sono circolati ben oltre il campus, e in Zero to One ho lavorato con lui per rivedere gli appunti per un pubblico più ampio. Non c'è motivo per cui il futuro debba accadere solo a Stanford, o al college, o nella Silicon Valley.