Il modello economico del token UNI sta vivendo una storica trasformazione, passando da token di governance puri ad asset di rendimento deflazionistico
Il fondatore di Uniswap, Hayden Adams, ha annunciato il 18 dicembre la presentazione della proposta di governance UNIfication, che inizierà il voto finale il 20 dicembre alle 11:30 ora di Pechino. Se la proposta verrà approvata, sarà eseguita una distruzione unica di 100 milioni di UNI (che rappresenta il 16% dell'offerta circolante) e sarà attivato l'interruttore delle commissioni v2/v3, utilizzando permanentemente le entrate del protocollo per il riacquisto e la distruzione di UNI.
Sulla base della nostra ricerca approfondita, questa proposta segna una transizione fondamentale di UNI da "token di governance senza flussi di cassa" a "asset di deflazione guidati dalle entrate del protocollo". Costruendo un modello di analisi di sensibilità multidimensionale, le nostre misurazioni mostrano che nello scenario di base (volume di scambi annuale di 1 trilione di dollari, prezzo medio di UNI di 10 dollari), il volume di distruzione annuale è di circa 45-50 milioni di UNI, con una deflazione netta di circa 25-30 milioni di UNI all'anno. Se la proposta viene eseguita con successo, UNI ha buone probabilità di trasformarsi da "strumento di governance puro" a "veicolo di valore", con un valore di investimento medio e lungo termine notevolmente migliorato.
Sulla base della nostra ricerca approfondita, questa proposta segna una transizione fondamentale di UNI da "token di governance senza flussi di cassa" a "asset di deflazione guidati dalle entrate del protocollo". Costruendo un modello di analisi di sensibilità multidimensionale, le nostre misurazioni mostrano che nello scenario di base (volume di scambi annuale di 1 trilione di dollari, prezzo medio di UNI di 10 dollari), il volume di distruzione annuale è di circa 45-50 milioni di UNI, con una deflazione netta di circa 25-30 milioni di UNI all'anno. Se la proposta viene eseguita con successo, UNI ha buone probabilità di trasformarsi da "strumento di governance puro" a "veicolo di valore", con un valore di investimento medio e lungo termine notevolmente migliorato.
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