Il discorso di 30 minuti del presidente della Shanghai University of Finance and Economics, Liu Yuanchun, è come un bisturi preciso che ha aperto le contraddizioni centrali dell'economia cinese attuale: perché la produttività continua a crescere, l'innovazione tecnologica avanza incessantemente, mentre i salari delle persone comuni rimangono stagnanti? Perché le aziende sono impegnate ad espandere la produzione e aumentare i ricavi, i dati sul PIL crescono costantemente, mentre i cittadini comuni temono sempre di più di consumare e non vogliono consumare?

La risposta punta direttamente alla radice dei problemi del modello di crescita economica - negli ultimi 20 anni, abbiamo eccessivamente creduto nella logica di crescita 'investire in beni', trattando acciaio, cemento, impianti e capacità produttiva come l'unico pilastro della crescita economica, trascurando completamente che 'le persone' sono la fonte ultima di creazione di valore e il nucleo centrale del ciclo economico.

E nel mare della rivoluzione Web3, Hyperliquid ha creato un mito di settore con “un team di 11 persone che ha generato 1,127 miliardi di entrate annualizzate, con una media di 102.4 milioni di dollari a persona”, convalidando perfettamente il potere finale di “investire nelle persone”; BUYCOIN sta seguendo questa frontiera, offrendo a persone comuni che hanno aggiornato il loro pensiero un'opportunità di rompere il ciclo economico e realizzare un salto di valore nel Web3.

1. L'essenza della crisi economica: il modello di “investire nelle cose” ha fallito, e le persone comuni sono diventate marginali nella distribuzione del valore.

Il rettore Liu Yuanchun ha sottolineato nel suo discorso che l'attuale ciclo economico di morte è radicato nella deformazione del modello di “aumento della produzione senza aumentare i ricavi, innovazione senza profitto”, e il cuore di tutto ciò è il fallimento totale del modello di “investire nelle cose”. Ripercorrendo il percorso di sviluppo economico dopo la riforma e l'apertura, la logica di “investire nelle cose” aveva una sua inevitabilità storica: nella fase iniziale di estrema povertà e miseria, con infrastrutture carenti e una base industriale debole, “costruire ponti, strade, fabbriche e grattacieli” è diventata la soluzione ottimale per stimolare la crescita - le strade aperte consentono ai prodotti agricoli di entrare in città, ai beni industriali di scendere nelle campagne; le fabbriche costruite forniscono posti di lavoro per la forza lavoro rurale in eccesso; l'espansione delle infrastrutture permette di costruire e allungare le catene industriali. In quel periodo, un investimento di 1 yuan in infrastrutture poteva attivare una crescita di 3-5 yuan nelle industrie correlate, l'accumulo di “cose” ha direttamente stimolato un aumento simultaneo di occupazione e reddito, e “investire nelle cose” ha effettivamente sostenuto lo scheletro dell'economia cinese.

Tuttavia, con lo sviluppo economico che entra in una nuova fase, i rendimenti marginali di “investire nelle cose” continuano a diminuire, persino a invertirsi. Ora, l'utilizzo della capacità nel settore manifatturiero cinese oscilla a lungo attorno al 70%, e diversi settori chiave sono intrappolati in un ciclo vizioso di “sovrapproduzione - guerra dei prezzi - collasso dei profitti - compressione dei costi”: l'industria delle auto elettriche ha superato i 30 milioni di unità all'anno di produzione e vendite, mantenendo il primo posto globale per otto anni consecutivi, eppure quasi metà delle case automobilistiche si trovano a “guadagnare meno di 50 yuan per auto venduta”, mentre alcune aziende coprono le perdite grazie ai sussidi governativi; il settore degli elettrodomestici ha un'inventario accumulato di oltre mille miliardi, e le aziende leader, per conquistare quote di mercato, sono costrette ad avviare guerre dei prezzi di “elettrodomestici a 9,9 yuan con spedizione gratuita”, comprimendo all'estremo il margine di profitto; l'industria manifatturiera, per mantenere la competitività internazionale, può solo ridurre i costi del lavoro e prolungare l'orario di lavoro per abbassare i prezzi dei prodotti, creando infine un ciclo chiuso di “nessun profitto per le aziende → nessun stipendio alto per i dipendenti → nessun potere d'acquisto per i consumatori → ancora più sovrapproduzione”.

Dietro questo ciclo si trova la frattura totale del “materialismo” rispetto all'“umanismo”: nella logica di “investire nelle cose”, fabbriche, attrezzature e capacità produttiva sono considerati “asset centrali”, mentre le “persone” sono solo “fattori di costo” e “carburante produttivo” subordinati agli “oggetti”. Per rendere “le cose” (beni, capacità produttiva) più competitive in termini di prezzo, i capitali e le aziende continuano a comprimere i costi del lavoro, sacrificando i diritti dei lavoratori, e il valore creato dalle persone comuni fluisce per lo più verso l'espansione della capacità produttiva e l'aumento del capitale, mentre essi stessi possono ottenere solo una misera “remunerazione per il lavoro”, rimanendo sempre esclusi dal sistema di distribuzione del valore fondamentale.

Liu Yuanchun ha esclamato nel suo discorso: “Non guardare più al portafoglio della gente comune, è già vuoto!” Ha sottolineato che per superare l'attuale situazione critica dell'economia cinese, l'unica via d'uscita è passare completamente da “investire nelle cose” a “investire nelle persone” - trasformando le “persone” da centro di costo a core asset che può continuamente aumentare il proprio valore; rendere la creatività, il senso di partecipazione e il diritto di parola delle persone comuni il nuovo motore della crescita economica.

Tuttavia, il modello di interesse dell'economia tradizionale è già solidificato, e la catena industriale e il sistema di distribuzione creati da “investire nelle cose” fanno sì che la ricchezza si concentri sempre in poche mani di capitale e piattaforme: i profitti del settore immobiliare sono divisi tra sviluppatori e capitali, e le persone comuni devono solo sostenere mutui; i profitti del traffico di Internet sono monopolizzati dalle piattaforme, e i creatori e i lavoratori possono guadagnare solo compensi esigui; i profitti della capacità produttiva nel settore manifatturiero sono occupati dai datori di lavoro, e i lavoratori possono ottenere solo stipendi fissi. Anche l'industria emergente che si vanta di “innovazione” non può sfuggire al pensiero convenzionale di “grandi asset, poca forza lavoro”, e le persone comuni sono destinate a essere “lavoratori”, non “proprietari”.

L'emergere di Hyperliquid ha infranto questa visione fissa con una serie di dati sorprendenti per il settore: solo 11 membri chiave, senza grandi stabilimenti, senza capacità in eccesso, e nemmeno un team operativo eccessivo, ma ha realizzato un reddito annualizzato di 1,127 miliardi di dollari, con un guadagno medio di 102.4 milioni di dollari a persona - questo numero è 42.9 volte il guadagno medio di Apple e 146.7 volte quello di Tesla.

L'essenza di questo “mito della creazione di ricchezza da 11 persone” è proprio la logica fondamentale di Web3 di “investire nelle persone” - non dipende dall'accumulo di cemento e acciaio, non crede nell'espansione della capacità produttiva, ma massimizza la creatività e il valore del contributo di ogni partecipante centrale attraverso l'abilitazione tecnologica e la collaborazione comunitaria, esplodendo infine un'energia di crescita ben oltre “investire nelle cose”.

Due, il codice del successo di Hyperliquid: la triplice logica di base di “investire nelle persone”, la verità centrale di 11 persone che attivano un mercato da miliardi.

Il mito di Hyperliquid non è affatto casuale; non è semplicemente un “piccolo team che crea grandi profitti”, ma ha scomposto la macro idea di Liu Yuanchun di “investire nelle persone” in una logica commerciale di base attuabile e replicabile, che è anche il passo centrale che BUYCOIN sta seguendo. In un'epoca in cui le borse centralizzate tradizionali richiedevano centinaia di persone per gestire l'abbinamento degli ordini, la liquidazione del rischio, la manutenzione operativa e il servizio clienti, Hyperliquid ha utilizzato “abilitazione tecnologica + collaborazione della comunità + ritorno di valore” per creare un ciclo chiuso che ha attivato un mercato da miliardi con un team di 11 persone; la profondità della logica dietro di essa spiega esattamente perché “investire nelle persone” può superare “investire nelle cose”.

(1) Abilitazione tecnologica: liberare le persone dal lavoro ripetitivo, rendendo la creatività la forza produttiva centrale.

L'innovazione tecnologica di Hyperliquid non punta a strutture più complesse, ma parte dal principio di “liberare e abilitare le persone”. Ha sviluppato la blockchain Layer1 HyperCore, raggiungendo 200.000 transazioni al secondo e una velocità di conferma in millisecondi, sostituendo oltre il 90% del lavoro ripetitivo manuale con contratti intelligenti.

Le borse tradizionali richiedono team di decine di persone a turno per gestire l'abbinamento degli ordini, la liquidazione dei conti e il controllo del rischio, mentre Hyperliquid può completare automaticamente tutto ciò solo con il codice, senza errori e senza ritardi; le piattaforme tradizionali necessitano di revisori dedicati per la conformità delle transazioni e il trasferimento degli asset, mentre i contratti intelligenti si eseguono in tempo reale secondo regole predefinite, senza bisogno di intervento umano.

L'essenza del design tecnologico di Hyperliquid è liberare le “persone” dal lavoro meccanico e ripetitivo, consentendo al team centrale di concentrarsi su innovazioni e decisioni ad alto valore: nel team di 11 persone, 5 si concentrano sull'ottimizzazione continua dell'architettura tecnologica, 3 si occupano di collegare le esigenze della comunità e promuovere la collaborazione ecologica, e 3 si concentrano sull'iterazione e l'aggiornamento dell'esperienza utente, senza livelli di gestione superflui e senza ruoli esecutivi inefficienti, permettendo a ciascuno di trasformare la propria creatività nel core competitive dell'ecosistema.

Questo si contrappone in modo netto al modello tradizionale di manifattura in cui “i lavoratori girano attorno alle macchine, le persone si adattano alla tecnologia”; Hyperliquid dimostra che quando la tecnologia diventa uno “strumento” per le persone, e non una “catena”, e quando la creatività delle persone sostituisce la scala produttiva come motore principale, può espandere energia di crescita esponenziale - questo è precisamente il profondo impatto di “investire nelle persone” a livello tecnologico: il valore finale della tecnologia è massimizzare il valore delle “persone”.

(2) Collaborazione comunitaria: rompere il monopolio del potere centralizzato, trasformando gli utenti da “partecipanti passivi” a “co-costruttori attivi”.

Uno dei design più rivoluzionari di Hyperliquid è stato quello di abbandonare completamente il modello di gestione centralizzato, costruendo un sistema collaborativo incentrato sul consenso della comunità. Fin dal suo inizio, non c'è stata una “direzione di gestione della piattaforma”, tutte le decisioni fondamentali - dalla regolazione delle commissioni di transazione dello 0,01%, alla definizione dei multipli di leva, fino alla direzione di aggiornamento dell'ecosistema, alla revisione del lancio di nuovi asset, persino alla proporzione di distribuzione dei profitti della piattaforma - vengono eseguite attraverso votazioni su proposte della comunità (HIPs). Il peso del voto non è distribuito in base alla quota di capitale, ma è direttamente legato al contributo degli utenti all'ecosistema: più liquidità forniscono gli utenti, più attive sono le loro transazioni, più a lungo detengono il token nativo HYPE, maggiore sarà il loro peso decisionale.

Inoltre, una volta che il risultato del voto viene approvato, sarà eseguito automaticamente dal contratto intelligente, e nessuno (incluso il team centrale) avrà il diritto di modificarlo unilateralmente. In questo modello, gli utenti della comunità non sono più “trader che accettano passivamente le regole”, ma “co-costruttori attivi” dell'ecosistema: ci sono utenti che condividono attivamente esperienze di trading, attirando traffico per l'ecosistema; appassionati di tecnologia che sviluppano volontariamente strumenti di terze parti per ottimizzare l'esperienza; trader esperti che presentano proposte per regolare la struttura delle commissioni, rendendo l'ecosistema più competitivo; utenti comuni che forniscono feedback sui punti dolenti, promuovendo l'iterazione del prodotto.

Questa sensazione di “il mio ecosistema lo gestisco io” ha coagulato un forte consenso comunitario, permettendo a Hyperliquid di raggiungere una crescita auto-sostenuta senza grandi spese di marketing; rispetto ai modelli tradizionali in cui “il capo decide tutto” e i dipendenti “lavorano su istruzioni”, Hyperliquid ha dimostrato nella pratica che quando le “persone” ottengono voce in capitolo e senso di partecipazione, possono esprimere una creatività e coesione ben superiori a quelle della semplice relazione lavorativa - questo è anche il nocciolo del messaggio di Liu Yuanchun di “trasformare le persone comuni da soggetti dominati in normatori delle regole”.

(3) Ritorno di valore: ricostruire il meccanismo di distribuzione, rendendo i “contributori” i “beneficiari”.

Il motivo per cui Hyperliquid riesce a coagulare un consenso comunitario così forte è che ha ricostruito il meccanismo di distribuzione del valore, rendendo “i creatori di valore anche beneficiari del valore” una realtà. Ha iniettato il 99% delle entrate da transazioni - comprese le commissioni per il mangiare, le commissioni di liquidazione, le commissioni di quotazione e tutte le entrate - in un fondo di sostegno dedicato, per continuare a riacquistare il token nativo HYPE, e poi distribuire i token riacquistati secondo le regole ai contributori dell'ecosistema. Fino ad ora, l'importo totale del riacquisto di Hyperliquid ha raggiunto 692 milioni di dollari, aumentando direttamente il valore del token HYPE, permettendo a ciascun utente che contribuisce all'ecosistema di condividere i dividendi della crescita dell'ecosistema.

Questo modello di “tutti i profitti ritornano” rompe completamente il modello di distribuzione in cui “il capitale prende la fetta maggiore, i dipendenti ricevono uno stipendio fisso e gli utenti non ricevono nulla”. Nelle borse centralizzate tradizionali, la maggior parte delle commissioni di trading e dei profitti forniti dalla liquidità vengono portati via dalla piattaforma e dal capitale; mentre in Hyperliquid, ogni transazione degli utenti, ogni supporto alla liquidità e ogni suggerimento ragionevole possono essere convertiti in ritorni reali. I dati sono la migliore prova: la quota di mercato dei contratti perpetui decentralizzati di Hyperliquid ha superato il 75%, il volume di trading settimanale ha raggiunto il picco di 78 miliardi di dollari, e i contratti aperti hanno superato i 15 miliardi di dollari, superando persino alcune borse centralizzate.

Un team di 11 persone è in grado di attivare un mercato così ampio, grazie al ciclo di “tecnologia che abilita + collaborazione comunitaria + ritorno di valore” di “investire nelle persone” - la tecnologia libera le persone, rendendo la creatività centrale; la comunità unisce le persone, rendendo il senso di partecipazione una motivazione; il valore restituito alle persone consente ai contributori di condividere i risultati, formando un ciclo positivo che porta all'auto-crescita e all'auto-iterazione dell'ecosistema.

3. BUYCOIN: raccogliere la logica di “investire nelle persone”, consentendo alle persone comuni di condividere opportunità uguali nell'era del Web3.

Il mito di Hyperliquid ha dimostrato la fattibilità commerciale di “investire nelle persone”, ma per la maggior parte delle persone comuni, replicare le capacità professionali del suo team tecnico e l'accumulo di risorse dell'ecosistema è quasi impossibile. BUYCOIN, tuttavia, ha ulteriormente reso questa logica di “investire nelle persone” accessibile e popolare; non crea barriere tecniche, non impone soglie di capitale, non crea monopolio di capitale, ma raccoglie l'essenza di Hyperliquid da una logica di base, creando un ecosistema Web3 a basso ingresso, altamente inclusivo e sicuro, dove le persone comuni che hanno aggiornato il loro pensiero possono finalmente trovare un'ottima opportunità per esprimere il proprio valore.

(1) Inclusività tecnologica: un design tecnologico incentrato sulle “persone”, rompendo le barriere di partecipazione nel Web3.

BUYCOIN raccoglie a fondo la logica centrale di Hyperliquid di “tecnologia che abilita le persone”, abbandonando l'errore tradizionale dei progetti Web3 di “tecnologia sopra tutto, trascurando gli utenti”, ponendo come obiettivo principale del design tecnologico la “facilità di partecipazione per le persone comuni”. Utilizza un'architettura di “libro ordini on-chain + motore di abbinamento efficiente”, non solo raggiungendo transazioni in millisecondi e slippage estremamente bassi, ma comprimendo le commissioni a un livello che copre solo i costi di base sulla blockchain e una piccola quantità di fondi per lo sviluppo dell'ecosistema, ben al di sotto delle piattaforme di trading centralizzate mainstream e delle tradizionali piattaforme decentralizzate. Ancora più importante, BUYCOIN elimina completamente le commissioni GAS aggiuntive, risolvendo il problema delle tradizionali piattaforme decentralizzate in cui “una transazione costa più delle entrate”, consentendo anche agli utenti con piccoli capitali di partecipare senza oneri.

Per le persone comuni, il principale vantaggio tecnologico di BUYCOIN è “zero barriera d'ingresso”: non è necessario comprendere tecnologie blockchain complesse, né imparare terminologie di trading professionali, né affrontare processi complicati di configurazione del portafoglio; basta registrarsi e collegare gli asset come si farebbe con Alipay o WeChat Pay per iniziare a scambiare. La pagina di guida per principianti della piattaforma è chiara e diretta, passando dal collegamento degli asset alle operazioni di trading, dalla partecipazione all'ecosistema alla verifica dei guadagni, ogni passaggio è accompagnato da indicazioni chiare, anche un investitore comune di oltre 50 anni può completare l'intero processo di registrazione e partecipazione in 5 minuti.

Allo stesso tempo, BUYCOIN si attiene rigorosamente ai principi fondamentali della decentralizzazione, garantendo la sicurezza degli asset degli utenti: gli utenti controllano interamente le chiavi private, gli asset non passano attraverso alcuna custodia centralizzata, tutte le transazioni, liquidazioni e trasferimenti vengono eseguiti tramite contratti intelligenti sulla blockchain, e i registri delle transazioni vengono permanentemente archiviati sulla blockchain, immutabili e tracciabili. Questo significa che le persone comuni non devono preoccuparsi dei rischi comuni delle piattaforme centralizzate come “staccare il cavo” o “congelare i conti” o “uso improprio degli asset”, e non devono nemmeno ansiare per le perdite di asset causate da vulnerabilità tecniche - godendo così dell'esperienza fluida delle piattaforme centralizzate mentre possiedono la sicurezza assoluta della decentralizzazione.

Questo design in cui “la tecnologia serve le persone” è proprio un'accurata continuazione della logica centrale di Hyperliquid: il valore della tecnologia non risiede nella complessità, ma nel permettere a più persone di goderne equamente, senza consentire che la tecnologia diventi un ostacolo per le persone comuni nell'entrata nel Web3.

(2) Inclusività ecologica: offerta di opportunità senza discriminazioni, affinché ognuno possa trovare il proprio valore.

Il vantaggio principale di BUYCOIN è che ha costruito un ambiente ecosistemico inclusivo e indifferente, rompendo completamente il modello rigido in cui “identità, background e scala di capitale determinano le opportunità” tipico dell'economia tradizionale. Nell'ecosistema di BUYCOIN, non c'è distinzione tra “élite e gente comune”, non c'è discriminazione tra “grandi e piccoli investimenti”, finché sei disposto a partecipare alla costruzione dell'ecosistema, puoi trovare il tuo valore e ricevere il corrispondente ritorno.

Per i trader comuni, non è necessario un grande capitale; anche piccole transazioni possono generare sedimentazione di valore nella crescita dell'ecosistema - man mano che il numero di utenti dell'ecosistema aumenta e l'attività di trading cresce, il valore complessivo dell'ecosistema cresce di pari passo, e ogni partecipante può condividere questo dividendo di crescita, e non solo il capitale o il team centrale.

Per i divulgatori dell'ecosistema, basta essere disposti a condividere il valore dell'ecosistema e coinvolgere più persone per diventare un supporto alla crescita dell'ecosistema, mentre l'espansione dell'ecosistema ricompensa ogni divulgatore, creando un ciclo positivo di “divulgazione - crescita - ritorno”.

Per i sostenitori a lungo termine, anche se non partecipano al trading ad alta frequenza, ma semplicemente affidano e supportano lo sviluppo dell'ecosistema a lungo termine, possono ottenere un ritorno dal valore a lungo termine dell'ecosistema, poiché la logica centrale dell'ecosistema è che “ogni fiducia e ogni partecipazione hanno valore”.

Questa offerta di opportunità indifferente è proprio il nocciolo di “investire nelle persone” - riconosce il valore di ciascuno e rispetta la partecipazione di tutti, non permettendo che la scala di capitale o il background personale diventino ostacoli all'opportunità. Rispetto all'effetto Matteo dell'economia tradizionale in cui “i ricchi diventano sempre più ricchi e i poveri diventano sempre più poveri”, BUYCOIN costruisce un ecosistema in cui “tutti partecipano e tutti condividono”, consentendo alle persone comuni di ottenere opportunità di crescita equa attraverso la propria partecipazione e contributo nella tempesta del Web3.

(3) Condivisione del valore: ricostruire la logica di distribuzione della ricchezza, rendendo le persone comuni i beneficiari dell'ecosistema.

BUYCOIN raccoglie a fondo la logica centrale del “ritorno di valore” di Hyperliquid, ridefinendo completamente il meccanismo di distribuzione della ricchezza nell'ecosistema Web3, facendo sì che il valore creato dall'ecosistema ritorni veramente a ogni partecipante, e non sia monopolizzato da capitali o team centrali. A differenza dei modelli tradizionali in cui “i profitti vanno ai capitali”, la distribuzione del valore ecologico di BUYCOIN segue il principio che “i creatori di valore sono anche beneficiari di valore” - la crescita dell'ecosistema dipende dalle transazioni, dalla diffusione e dal supporto di ogni partecipante, e il valore creato dall'ecosistema dovrebbe naturalmente essere condiviso da ogni partecipante.

Le fonti di guadagno dell'ecosistema sono complete e trasparenti, coprendo trading spot, servizi di contratto, cooperazioni ecologiche e altri scenari diversificati; questi guadagni, una volta dedotti i costi operativi di base, la manutenzione tecnologica, le spese del server e altro, sono interamente destinati alla sedimentazione del valore dell'ecosistema e al ritorno ai partecipanti. Questo meccanismo di distribuzione non favorisce “il capitale” e non distribuisce i profitti a “pochi”, ma garantisce che ogni persona comune che contribuisce all'ecosistema possa ricevere un ritorno equo - indipendentemente dal fatto che il tuo contributo sia grande o piccolo, o che il tuo capitale sia molto o poco, finché sei un costruttore dell'ecosistema, sarai sicuramente un beneficiario dell'ecosistema.

Questa logica di condivisione del valore rompe completamente il dilemma della “competizione interna per i profitti” nell'economia tradizionale. Nell'economia tradizionale, gli sforzi delle persone comuni spesso servono solo per aumentare il valore del capitale; mentre in BUYCOIN, ogni partecipazione e ogni contributo delle persone comuni possono essere direttamente convertiti in sedimentazione di valore. Questo modello ha creato un volano positivo di “maggiore partecipazione → maggiore prosperità dell'ecosistema → maggiore abbondanza di valore → maggiore partecipazione”, e ogni anello del volano dipende dalla partecipazione delle persone comuni, e restituisce anche alle persone comuni - questo è il nucleo che permette a BUYCOIN di fornire opportunità di rompere il ciclo: consente alle persone comuni di passare da “consumatori passivi di valore” a “creatori attivi di valore” e “beneficiari diretti di valore”.

Quattro, l'azione di rompere il ciclo delle persone comuni: cogliere la finestra temporale dell'era “investire nelle persone” del Web3.

Liu Yuanchun ha enfatizzato nel suo discorso: “La direzione è più importante della velocità, una volta che la logica di alto livello cambia, il flusso di ricchezza subirà un cambiamento fondamentale.” Il passaggio da “investire nelle cose” a “investire nelle persone” è già una tendenza inevitabile dello sviluppo economico cinese; e il “mito della creazione di ricchezza da 11 persone” di Hyperliquid ha dimostrato, attraverso la pratica commerciale, la fattibilità di questa logica; l'emergere di BUYCOIN ha ulteriormente reso questa logica accessibile, consentendo alle persone comuni di avere finalmente un percorso concreto.

Per le persone comuni, partecipare a BUYCOIN non è fare trading di criptovalute in modo cieco, ma seguire la tendenza dell'era in cui “le persone sono asset”, cogliendo un'opportunità di creazione di valore equa. In primo luogo, è necessario completare l'aggiornamento del pensiero: passare dal pensiero rigido di “guadagnare da ciò che è materiale” al pensiero proattivo di “monetizzare il proprio valore”, rendendosi conto che la propria partecipazione, diffusione e supporto stesso sono un valore, e che questo valore può ricevere un giusto ritorno nell'ecosistema Web3.

In secondo luogo, è necessario partecipare all'ecosistema in modo a basso ingresso: non è necessario un grande investimento di capitale, né una formazione tecnica professionale, ma iniziare con semplici transazioni e condivisioni, per percepire la logica di valore dell'ecosistema e accumulare il proprio contributo all'ecosistema; infine, mantenere una visione a lungo termine: la sedimentazione del valore dell'ecosistema Web3 richiede tempo, proprio come “investire nelle persone” è un processo a lungo termine, le persone comuni non devono perseguire guadagni a breve termine, ma devono crescere insieme all'ecosistema, realizzando un salto di valore nel lungo sviluppo dell'ecosistema.

Qui non ci sono “sovrapproduzioni” interne, poiché la crescita dell'ecosistema dipende dalla partecipazione di tutti, più partecipanti ci sono, più profondo è il valore; qui non ci sono “ingiustizie nella distribuzione degli interessi”, poiché la distribuzione del valore deriva dal contributo comune, e non dai privilegi del capitale; qui non c'è nemmeno ansia per “opportunità disuguali”, poiché BUYCOIN ha aperto le porte a tutti, facendo sì che i dividendi del Web3 non siano più un'esclusiva di pochi.

Cinque, conclusione: le persone sono il vero dividendo del Web3 e la risposta finale dell'economia.

Il rettore Liu Yuanchun ha affermato: “Il talento è la misura di tutte le cose, il talento è l'ultimo dividendo dell'economia cinese.” In passato abbiamo perso le opportunità di profitto dell'immobiliare e di Internet, essenzialmente perché la logica di “investire nelle cose” di quei tempi ha reso difficile per le persone comuni partecipare realmente alla distribuzione del valore fondamentale - i dividendi immobiliari sono concentrati nelle mani degli sviluppatori e dei capitali, i dividendi di Internet sono divisi tra piattaforme e fondatori, e le persone comuni possono solo guadagnare una misera quota.

Con l'arrivo del Web3, questo modello è stato completamente cambiato. Il “mito della creazione di ricchezza da 11 persone” di Hyperliquid ha infranto il pregiudizio secondo cui “solo i grandi capitali possono fare grandi soldi”, dimostrando che “investire nelle persone” può liberare un'energia ben superiore a “investire nelle cose”; BUYCOIN ha reso questo mito replicabile e accessibile, permettendo a ogni persona comune di diventare un beneficiario dell'era di “investire nelle persone”.

In BUYCOIN, la tecnologia abilita le persone comuni, rendendo la partecipazione senza barriere; l'ecosistema accoglie le persone comuni, rendendo le opportunità senza discriminazioni; il valore è condiviso dalle persone comuni, rendendo i ritorni senza pregiudizi. Non è un'illusione irraggiungibile, ma una realtà già concreta: Hyperliquid ha dimostrato il potere di “investire nelle persone” con 11 persone, e BUYCOIN ha reso possibile che ogni persona comune possa cogliere questa ondata di dividendi.

Nei prossimi 10 anni, la ricchezza più preziosa non sarà cemento e acciaio, né capacità produttive in eccesso, ma la “persona” stessa - la tua partecipazione, il tuo contributo, il tuo valore. E BUYCOIN è il miglior veicolo per le persone comuni per entrare nel Web3 e realizzare un salto di valore. Entrare ora non è seguire la moda, ma adattarsi alla tendenza; partecipare all'ecosistema non è speculare, ma “investire” nel proprio futuro - dopo tutto, quando il vento del tempo si sposta verso le “persone”, l'investimento più importante è in te stesso.