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C'è un affascinante paradosso al cuore della governance moderna: non abbiamo mai avuto dati migliori, framework politici più sofisticati o priorità di bilancio più chiare—eppure l'esecuzione rimane dolorosamente lenta, opaca e vulnerabile alla frizione umana dei permessi in commissione, dei ritardi burocratici e delle interferenze politiche.

Ora immagina uno scenario diverso. Un consiglio comunale vota per allocare fondi di emergenza per la riparazione delle infrastrutture dopo un disastro naturale. Tradizionalmente, quella decisione attiva mesi di burocrazia: revisioni degli acquisti, verifica dei contraenti, elaborazione dei pagamenti, audit di conformità. Quando i fondi vengono effettivamente distribuiti, l'emergenza si è spesso evoluta in qualcosa di peggiore.