Kite non è iniziato come un'idea di marketing o come una reazione a una tendenza. Da quello che posso dire, è nato da un'irritazione condivisa tra persone che erano già immerse nell'AI e nei sistemi su larga scala. Continuavo a vedere la stessa frustrazione ripetersi. I modelli di AI stavano diventando più intelligenti e più indipendenti, eppure i sistemi economici attorno a loro presumevano ancora che un umano approvasse tutto. I pagamenti erano lenti. L'identità era fragile o centralizzata. La governance sembrava essere stata aggiunta. Ricordo di aver pensato la stessa cosa che hanno pensato loro. Qual è il senso di un agente autonomo se ha ancora bisogno di un babysitter umano ogni volta che sono coinvolti denaro o autorità.

Quella domanda sembra essere dove Kite è realmente iniziato.

Prima che ci fosse qualsiasi token o roadmap pubblica, un piccolo gruppo di ingegneri ha iniziato a delineare qualcosa di diverso. Questi non erano neofiti in cerca di hype. Molti venivano da posti come Stanford, UC Berkeley, Databricks e Uber, dove i sistemi di AI e l'infrastruttura non sono teorici. Erano abituati a pensare su larga scala. Ciò che li collegava era la convinzione che l'intelligenza da sola non fosse sufficiente. L'autonomia senza fiducia era solo un altro collo di bottiglia. Kite è cresciuto da questa convinzione che l'autonomia fidata avesse bisogno della sua base.

Ciò che mi ha colpito fin dall'inizio è stato che non hanno chiesto come aggiungere l'AI a una blockchain esistente. Hanno posto una domanda più difficile. Come apparirebbe una blockchain se fosse progettata specificamente per agenti autonomi fin dal primo giorno. Ciò significava buttare via molte assunzioni. L'identità non poteva essere solo un portafoglio. La sicurezza non poteva essere solo una chiave privata. I pagamenti non potevano essere lenti o imprevedibili. La governance non poteva presumere un singolo attore umano.

L'identità è stata la prima vera lotta. Ricordo di aver letto come gli agenti non possono semplicemente condividere chiavi perché questo collassa la responsabilità. Un agente ha bisogno della propria identità, ma deve comunque agire all'interno dei confini stabiliti da un umano o da un'organizzazione. Da qui è nata l'idea dell'identità stratificata. Proprietà umana in cima. Identità dell'agente nel mezzo. Permessi di sessione a breve termine in basso. Il concetto di Passaporto dell'Agente è emerso da questo, dando a ciascun agente un'identità e una reputazione verificabili crittograficamente. Per me, sembrava il pezzo mancante per qualsiasi economia seria degli agenti.

Mentre l'identità si stava formando, il team stava anche costruendo la catena stessa. Kite non doveva essere un'altra rete di uso generale in competizione per la capacità di throughput. È stata costruita come un Layer uno compatibile con EVM sintonizzato per come gli agenti si comportano effettivamente. Ciò significa pagamenti frequenti e piccoli. Ciò significa interazioni macchina a macchina. Ciò significa costi che rimangono prevedibili anche a valori molto piccoli. Gli ingegneri si sono concentrati su transazioni a costo ultra basso e meccanismi che consentono agli agenti di regolare micropagamenti senza congestionare la rete o bruciare commissioni non necessarie.

Nessuna di queste cose è stata facile. Da quello che ho seguito, ci sono state lunghe fasi di tentativi ed errori. I testnet si sono interrotti. Le assunzioni sono fallite. Il design del consenso ha suscitato dibattiti. Alla fine si sono orientati su un modello di Proof of Stake adattato per carichi di lavoro pesanti in AI. Ciò che contava non era solo garantire la rete, ma riconoscere il contributo in un modo che avesse senso per i validatori, gli sviluppatori e gli agenti stessi. Gli incentivi dovevano allinearsi tra attori molto diversi.

Le cose hanno iniziato a sembrare reali quando il testnet Aero è andato live all'inizio del 2025. È allora che gli sviluppatori e i costruttori di AI hanno iniziato a sperimentare. Ricordo di aver visto persone testare identità degli agenti e pagamenti automatizzati e rendermi conto che non si trattava più solo di un'idea da whitepaper. Gli agenti stavano negoziando prezzi. Gli agenti stavano pagando per servizi. Gli agenti stavano gestendo abbonamenti. Tutto ciò è avvenuto nel rispetto di regole definite in anticipo. Vedere che tutto ciò si svolgeva ha cambiato il modo in cui pensavo a come l'autonomia potesse apparire nella pratica.

Il momentum è aumentato rapidamente dopo. Intorno alla metà del 2025, Kite ha raccolto un significativo round di finanziamento di Serie A guidato da PayPal Ventures e General Catalyst, portando il finanziamento totale a circa 33 milioni di dollari. Coinbase Ventures, Samsung Next e la Fondazione Avalanche erano coinvolti. Quello è stato il momento in cui ho capito che le istituzioni stavano prendendo seriamente l'internet agentico. Non era solo curiosità al dettaglio. Il finanziamento ha spinto lo sviluppo in avanti, specialmente attorno a Kite AIR che ha legato identità, politiche programmabili e pagamenti in stablecoin in un sistema coeso.

Ciò che ha realmente catturato la mia attenzione è stato quando le integrazioni hanno cominciato ad apparire su piattaforme come Shopify e PayPal. A quel punto, il commercio autonomo ha smesso di essere astratto. Gli agenti interagivano con commercianti reali. Gestivano micro abbonamenti. Scoprivano servizi attraverso un'App Store per Agenti. Sembrava di guardare un'infrastruttura che si sistemava piuttosto che guardare una demo.

Il lancio del token KITE più tardi nel 2025 ha segnato un altro cambiamento. Non l'ho visto come un evento speculativo quanto come un segnale che la rete era pronta a formalizzare la propria economia. Il token è stato lanciato con una forte attività e una valutazione completamente diluita alta, ma ciò che contava di più per me era come era stato progettato. Con una fornitura fissa di dieci miliardi di token, quasi la metà è stata allocata verso incentivi per l'ecosistema e la comunità. Costruttori, utenti precoci e collaboratori a lungo termine erano chiaramente parte del piano.

Il rollout dell'utilità è stato anche deliberato. All'inizio, KITE si è concentrato sulla partecipazione e sugli incentivi piuttosto che sul potere di governance. Le fasi successive hanno introdotto staking, governance e commissioni di rete. Quel ritmo aveva senso per me. Ha premiato le persone per aver costruito un utilizzo reale prima di cedere il controllo a lungo termine.

Quando guardo a come viene misurato il progresso ora, i segnali sembrano diversi dalla maggior parte dei progetti crypto. Non si tratta solo dell'andamento dei prezzi. Le persone stanno osservando i portafogli degli agenti attivi. Stanno tracciando il volume di liquidazione delle stablecoin. Stanno prestando attenzione a quanti agenti stanno effettivamente transando e a come vengono votate le proposte di governance. Questo sembra più sano. L'uso è la metrica, non l'eccitazione.

Ci sono ancora vere sfide davanti a noi. La regolamentazione attorno al commercio autonomo è poco chiara. Lo stack tecnico è complesso. L'adozione richiederà tempo. Ma non posso ignorare ciò che sta già accadendo. Gli agenti stanno verificando l'identità senza supervisione centralizzata. Stanno transando sotto regole programmabili. Stanno partecipando a strutture di governance di cui stiamo ancora imparando a progettare.

Per me, Kite ora sembra qualcosa di più grande di un esperimento blockchain. Sembra un'infrastruttura iniziale per una nuova categoria di attore economico. Un ambiente in cui il software non si limita a calcolare o raccomandare, ma partecipa effettivamente. Vedere quanto è lontano è arrivato, dalle prime idee su lavagna a integrazioni nel mondo reale e attività economica dal vivo, rende difficile non sentire che qualcosa di importante sta prendendo forma.

Ecco perché continuo a prestare attenzione a KITE AI. Non perché prometta una trasformazione istantanea, ma perché sta costruendo costantemente i binari per un futuro in cui le macchine fanno più che pensare. Guadanano, commerciano, coordinano e operano all'interno di sistemi di cui possiamo effettivamente fidarci.

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