Non ascoltare più quelle promesse vuote di “sconvolgere il mondo”. La blockchain si è sviluppata per tanti anni, ciò di cui c'è veramente bisogno non è un algoritmo di consenso più potente, ma persone reali e usi reali.

Vanar non gioca con il vuoto, lancia direttamente una carta: “Siamo una blockchain Layer 1 nata per applicazioni nel mondo reale.” Questa frase può suonare dura, ma se la si assapora, è proprio questo il volto che dovrebbe avere il Web3.

Non è un'autocelebrazione tecnologica, ma un'inversione di rotta orientata all'utente.

La maggior parte dei progetti blockchain è ancora in laboratorio a costruire ruote, Vanar ha già messo il veicolo in strada.

Il suo team non è un gruppo di geek che lavora in isolamento, ma veri professionisti che hanno fatto esperienza sul campo nel gioco, nell'intrattenimento e nel branding. Sanno benissimo che le persone comuni non si interessano del nome della tua catena, ma solo di: “Posso vendere l'equipaggiamento del gioco che ho? I prodotti digitali che compro possono dimostrare che sono miei?”

Vanar punta ai prossimi 3 miliardi di utenti. Questi 3 miliardi non sono i vecchi investitori del settore delle criptovalute, ma i giovani che giocano (Honor of Kings), seguono reality show e comprano prodotti in collaborazione. Non capiscono le chiavi private, ma sanno "posso rivendere la skin che ho comprato"; non si preoccupano del PoS, ma si interessano a "posso usare i punti che accumulo su più piattaforme".

Questo è il punto di forza di Vanar: non cerca di educare gli utenti, ma li fa entrare nel Web3 senza che se ne accorgano.

Matrice di prodotti: non è "assemblaggio", ma "ciclo ecologico chiuso"

Molte persone fanno "ecologia", accostando insieme un mucchio di progetti non correlati. Vanar è diverso, la sua linea di prodotti sembra attraversare diversi settori, ma in realtà è interconnessa, formando un ciclo chiuso che va dal contenuto agli asset fino alla circolazione.

Il metaverso di Virtua non è un mondo virtuale in cui "corri nudo", ma una piattaforma di emissione di asset digitali su misura per marchi, IP e artisti. Puoi acquistare edizioni limitate di vinili digitali di Jay Chou e collezionare scarpe virtuali in collaborazione di un marchio di moda. La cosa importante è che questi asset sono veri NFT, possiedi i diritti, puoi trasferirli e scambiarli, non sono "dati" che la piattaforma può bloccare a piacimento.

La rete di giochi VGN fa sì che "guadagnare" non sia più solo "spostare risorse", ma "generare entrate". VGN non impone la "decentralizzazione", ma consente alle aziende di giochi di integrarsi facilmente, trasformando gli asset di gioco in NFT. Gli oggetti che i giocatori ottengono nei dungeon sono NFT di veri soldi, che possono essere venduti nel mercato secondario. Anche le aziende di giochi ne sono contente: gli utenti sono più attivi e ci sono più canali di reddito. Una situazione win-win è ciò che è sostenibile.

AI + ecologia verde non è solo un modo per cavalcare l'onda. La strategia AI di Vanar è molto pragmatica: utilizza la blockchain per garantire la proprietà e gli incentivi dei dati di addestramento AI. Gli utenti contribuiscono con i dati, ottengono ricompense in VANRY, gli sviluppatori pagano per l'accesso, formando un ciclo chiuso. Non è questo una sorta di "diritto sui dati" in versione Web3?

E l'"ecologia verde" è ulteriormente il fossato normativo di Vanar. È progettata per evitare il mining POW ad alta intensità energetica, seguendo una linea a bassa intensità energetica. Questo non è solo per l'ambiente, ma è anche per aprire la strada alla conformità. In un contesto nazionale di tolleranza zero verso il "mining", questo design di Vanar è chiaramente più in linea con le direzioni di regolamentazione.

Le soluzioni di branding servono a far sì che le grandi aziende abbiano il coraggio di utilizzare e voler utilizzare. Vanar non offre un "grande sogno decentralizzato", ma uno schema di emissione di asset digitali conforme, controllabile e auditabile. Puoi utilizzare la sua blockchain per emettere collezioni digitali, ma i dati chiave sono soggetti a regolamentazione e le transazioni sono tracciabili. Solo così i grandi marchi come Nike e Disney possono davvero scendere in campo.

Questo insieme di mosse, Vanar non sta "realizzando progetti", ma sta costruendo un "infrastruttura digitale" per l'era Web3: contenuti in Virtua, asset in VGN, dati nel livello AI, circolazione tramite VANRY, con il marchio a fare da garanzia. Chiudendo il ciclo, l'ecosistema può vivere.

Token VANRY: non è "moneta fittizia", ma "carburante ecologico"

Molte persone quando vedono "token", li classificano automaticamente come "beni speculativi". Ma VANRY è diverso, il suo ruolo è chiaro: è "carburante universale" per l'ecosistema Vanar.

- Puoi acquistare collezioni digitali su Virtua utilizzando VANRY per pagare, con sconti sulle commissioni;

- Guadagni in VGN giocando, le ricompense sono in VANRY, possono essere ritirate o vendute;

- Contribuisci con i dati AI, il sistema regola con VANRY, diritti + incentivi in un colpo solo;

- Le parti del marchio che si integrano nella piattaforma devono mettere in gioco VANRY per garantire un'operazione conforme.

Non è "emissione di token solo per emettere token", ma ogni scenario ha una reale esigenza. Quando la domanda cresce, il prezzo può sostenersi.

Sfide reali: non esagerare e non essere troppo severi

Certo, Vanar non è privo di difetti.

La velocità di espansione ecologica è abbastanza veloce? Attualmente, il numero di progetti di Virtua e VGN è ancora limitato, e i casi di collaborazione con IP di alto livello rimangono pochi. La scala degli utenti è lontana da "3 miliardi". Non si può contare solo sulla "visione" per molto tempo, bisogna vedere il ritmo di attuazione.

I rischi normativi sono ancora presenti. Anche se Vanar punta su "verde" e "conformità", l'economia NFT e token è ancora in una zona grigia in molte parti del mondo. Soprattutto in patria, "i collezionabili digitali" possono esistere, ma "le transazioni secondarie" rimangono sensibili. Se Vanar vuole entrare nel mercato cinese, deve trovare un "canale conforme".

La concorrenza è troppo agguerrita. Polygon, Solana e BNB Chain stanno rubando l'ecosistema delle applicazioni Web3. Vanar, essendo una nuova L1, non ha vantaggi di primo arrivo e non ha una grande comunità di sviluppatori. Su cosa può contare per emergere? La risposta può solo essere: più verticale, più consapevole degli utenti e più leggero.

Ma proprio queste sfide dimostrano la lucidità di Vanar. Non ha detto che vuole "battere Ethereum", né ha proclamato "un milione di DApp in un anno", ma procede con cautela, prima realizzando giochi, poi espandendo il marchio, infine integrando l'AI. Questa strategia di "focus + gradualità" è molto più affidabile rispetto a quei progetti che vogliono "ricostruire Internet" fin dall'inizio.

Conclusione

In fin dei conti, la vera prova del blockchain non è quanto sia avanzata la tecnologia, ma se c'è qualcuno che la usa, se ci sono transazioni reali e se si crea valore.

La forza di Vanar sta nel non considerare il Web3 come un'utopia "che sostituisce la realtà", ma come uno strumento di "realtà aumentata". Non ti costringe a credere nel "credo decentralizzato", ma ti dice: "i giochi che giochi, le stelle che segui, i prodotti in collaborazione che compri, in futuro possono davvero appartenere a te."

Non è questo l'aspetto che il Web3 dovrebbe avere?

Quindi, non concentrarti più su quei progetti che gridano "rivoluzione" ogni giorno. La vera trasformazione avvienesilenziosamente mentre giochi, segui le stelle e afferri le collaborazioni — e Vanar sta silenziosamente tracciando questa strada.

Potrebbe non essere il più veloce, ma è molto probabile che sia quello che va più lontano.
@Vanarchain #vanar