La maggior parte dei progetti crypto parla di 'utilità del token', ma pochi sono disposti a dire chiaramente un fatto:
In molti casi, il token non è realmente ciò di cui l'utente ha bisogno.
Puoi speculare sui token senza utilizzare il prodotto;
puoi anche farlo mentre utilizzi il prodotto, quasi senza prestare attenzione al token stesso.
Questa frattura è proprio il problema strutturale a lungo termine del mondo blockchain: la rete sta costruendo un insieme di logica, mentre il mercato premia un'altra cosa.
Vanar sta cercando di riparare questa crepa.
Ha scelto un sentiero meno battuto: rendere il token ineludibile, non per costrizione, ma perché il prodotto stesso non può fare a meno di esso.
Da "tassa sul carburante" a "pass per servizi"
Nella maggior parte delle blockchain pubbliche, il principale ruolo del token è pagare il Gas.
L'esperienza utente ideale è spesso quella in cui possiedi il meno possibile.
Questo è un segnale di pericolo in sé: indica che la parte più preziosa della rete avviene in realtà al di fuori del token, che è più simile a un casello, piuttosto che al nucleo del valore.
Vanar va controcorrente.
Le operazioni di base rimangono semplici, prevedibili e a bassa frizione;
E le capacità che hanno davvero un effetto leva—indicizzazione più profonda, capacità di interrogazione più elevate, sistemi di ragionamento, flussi di lavoro intelligenti di livello aziendale—richiedono l'uso di VANRY per essere sbloccati.
Qui, il token non è un "carburante", ma la chiave per accedere a livelli di alto valore.
VANRY è più simile a un certificato di servizio, piuttosto che a un token speculativo.
Perché il "modello di abbonamento" qui ha senso
Il modello di abbonamento spesso fallisce nel mondo crittografico, perché la maggior parte dei prodotti non ha bisogno di essere utilizzata continuamente.
Ma l'intelligenza è un'eccezione.
Il prodotto principale di Vanar dipende naturalmente da comportamenti ripetitivi:
Porre domande, interrogare, aggiornare la memoria, estrarre intuizioni, eseguire agenti, monitorare continuamente i flussi di lavoro.
Queste non sono operazioni una tantum, ma comportamenti quotidiani.
Il team lo usa ogni giorno, i sistemi automatizzati funzionano ogni ora.
Pertanto, il pagamento continuativo non è imposto, ma è in linea con la logica di utilizzo.
Non paghi per "esistere in rete", ma paghi per il lavoro che la rete continua a fare per te.
Questo è molto Web2.
Le persone sono disposte a pagare mensilmente per strumenti che risparmiano tempo, riducono i rischi e migliorano la qualità delle decisioni;
Quello che odiano è il costo imprevedibile e balzante.
Il pensiero di Vanar è:
Il livello sottostante rimane stabile e prevedibile;
Le capacità intelligenti di alto livello come servizi con prezzi chiari.
Non è un'innovazione di marketing, ma un'innovazione nella capacità di misurazione.
La vera difficoltà non è fatturare, ma "come misurare"
Fatturare è facile, fatturare in modo equo è difficile.
La maggior parte dei progetti crittografici non riesce a misurare con precisione l'utilizzo:
I dati on-chain sono rumorosi, le applicazioni sono frammentate, e la "crescita" stessa è estremamente astratta.
L'architettura di Vanar ha scelto un percorso diverso—
Smontare l'uso in unità quantificabili:
Oggetti di memoria, numero di interrogazioni, cicli di ragionamento, processi automatizzati.
Questi possono essere contati, fatturati e budgetizzati.
Questo è anche il motivo per cui Vanar assomiglia di più a una piattaforma cloud, piuttosto che a una blockchain pubblica tradizionale.
Il successo dei servizi cloud deriva dal fatto che sai esattamente cosa hai consumato:
Memoria, calcolo, larghezza di banda, numero di richieste.
Quando Vanar può quantificare il modo in cui viene utilizzata l'intelligenza, può dare un prezzo all'"intelligenza" come nel cloud computing.
Una volta che il prezzo è quantificabile, può essere gestito.
Le aziende possono fare budget,
Il team può approvare le spese,
Gli sviluppatori possono anche incorporare i costi nel modello di business, piuttosto che contare su commissioni sempre economiche.
Da "domanda emotiva" a "domanda necessaria"
La maggior parte dei token dipende dalle emozioni per generare domanda.
I token di servizio creano una domanda necessaria.
Se un prodotto costruito da uno sviluppatore dipende dal valore centrale delle capacità di interrogazione, ragionamento o indicizzazione di Vanar, allora VANRY non è più un'asset, ma un costo operativo, proprio come i punti API o la potenza di calcolo cloud.
Vale anche per le aziende.
Finché il livello intelligente è integrato nei flussi di lavoro quotidiani, il token diventa una "risorsa da acquisire continuamente".
Questo modo di adottare non è rumoroso, non esplode, ma è più duraturo.
In un mercato orso, le persone continueranno a comprare servizi cloud, perché i sistemi non possono fermarsi.
Se Vanar è sufficientemente "appiccicoso", questa logica vale anche.
E questo modello, a sua volta, costringe Vanar a diventare maturo.
Le storie possono durare molti anni;
I prodotti in abbonamento non funzionano.
Quando gli utenti pagano mensilmente, stabilità, documentazione, supporto e miglioramenti continui diventano indicatori concreti.
Questa è una pressione sana.
Rischi: fatturare prima che il valore venga realmente percepito.
Qui esistono anche dei rischi.
Se gli utenti vengono costretti ad abbonarsi prima di sviluppare una dipendenza, l'esperienza peggiorerà rapidamente.
soprattutto nel campo crittografico, gli utenti sono estremamente sensibili a essere "fatturati ripetutamente".
Il percorso corretto dovrebbe essere aperto a strati:
Fornire un livello gratuito sufficientemente generoso per dimostrare il valore;
La fatturazione è basata su scala, profondità e necessità di livello aziendale, piuttosto che su funzionalità di base.
Le persone sono disposte a pagare per decisioni più rapide, audit più puliti e tassi di errore più bassi;
Ma non accetterà "neanche sbloccare le capacità di base".
Se fatto bene, è leva;
Se fai un errore, è un affitto.
Perché i prossimi 18 mesi sono cruciali
Da una prospettiva più ampia, Vanar non sta creando un prodotto singolo.
Sta costruendo uno stack intelligente che può essere confezionato in forme diverse:
rivolto a consumatori, aziende e sviluppatori.
Questo significa fonti di reddito multiple, e significa anche più percorsi di domanda per VANRY.
La maggior parte delle L1 ha solo un motore: l'attività di scambio.
Quando la speculazione si raffredda, tutto rallenta.
Vanar ha aggiunto un secondo motore: l'utilizzo continuo dei servizi.
Le motivazioni si disperdono, il sistema diventa più stabile.
I progetti con molteplici ragioni di esistenza sono più difficili da considerare come una moda passeggera.
Riepilogo
Quello che Vanar vuole veramente fare, non è solo "una blockchain AI" o "una catena più veloce".
Cerca di trasformare l'"intelligenza" in un bene che può essere misurato, prezzato e acquistato continuamente,
E far diventare i token il certificato di servizio per sbloccare questo sistema.
Se ha successo, VANRY non sarà più un token detenuto sulla base della speranza,
Ma è perché gli strumenti vengono detenuti mentre il lavoro reale viene svolto attraverso di esso.
È un percorso più difficile.
Richiede una vera forza di prodotto, affidabilità e disciplina commerciale.
Ma una volta che è stato avviato, Vanar potrebbe diventare uno dei pochi
Capace di trasformare l'uso reale in un sistema economico autogenerante,
E ha reso tutto ciò uno dei progetti crittografici che sembrano "naturali, piuttosto che creati".
