Ja nākotnē darbs un spēles nebūs ierobežots, kāda būs šī aina? Es iedomājos sevi kā jaunuzņēmuma pārdošanas vadītāju, no rīta pieceļoties un atverot datoru, atklāju, ka darba portālā ir parādījusies pazīstama saskarne: Stacked atlīdzību sistēma. Tā vairs nav ierobežota tikai ar spēlēm, bet ir integrēta komandas sadarbības platformā. Kad es pabeidzu klientu kontaktus, nosūtu desmit e-pastus vai atbildu kolēģiem, sistēma man sniedz savlaicīgu atgriezenisko saiti, piemēram, “sasniegts galvenais uzdevums atlīdzība 5 $PIXEL . Un šie $PIXEL nav virtuālas atlīdzības, bet var tikt apmainītas pret īstām pusdienu kuponiem vai ziedot uzņēmuma labdarības fondam. Sistēma arī balstoties uz manu uzvedības modeli prognozē iespējamo nogurumu un piedāvā atpūtas vai mācību uzdevumus, izmantojot augstākas vērtības atlīdzības, lai motivētu mani saglabāt veselīgu darba ritmu.

Tādējādi „darba laika” un „spēles laika” atšķirība tiek pārdefinēta, mana koncentrēšanās vairs nav pasīvi atkarīga no pašdisciplīnas, bet gan tiek atbalstīta ar datu balstītu atlīdzības ciklu. Stacked AI modulis spēj izprast dažādu komandas locekļu motivācijas avotus; kāds mīl izaicinājumus, kāds nepieciešama grupas atzinība, bet kāds vairāk novērtē materiālo atlīdzību. Tāpēc sistēma pielāgos uzdevumu prezentāciju un atlīdzības veidu atbilstoši katra cilvēka motivācijas kombinācijai: kolēģis, kurš raksta kodu, varētu labprātāk redzēt paziņojumu „pabeidzot vienības testus, iegūs vairāk pielāgojamu varoņu ādas”, savukārt cits tirgotājs vēlētos saņemt motivāciju „pabeidzot tirgus analīzes ziņojumu, iegūs mājas kino teātra karti”.

Šajā eksperimentā es redzēju jaunu darba paradigmu: tā ar spēļu veidotiem atgriezeniskās saites cikliem tuvināja cilvēku un uzdevumu attiecības, vienlaikus izvairoties no inflācijas un robotiem, kas veic uzdevumus, kas bija raksturīgas iepriekšējiem kalnraču spēlēm. Jo Stacked var ierobežot atlīdzību budžetu un piedāvāt papildu privilēģijas ilgtermiņa kontribūtoram.$PIXEL Šajā ekosistēmā tā kalpo gan kā vērtības mērs, gan kā grāmatvedības vienība. Tā ne tikai izsaka uzņēmuma atzinību par darbinieku ieguldījumu, bet arī kalpo kā darbinieku biļete uz fizisku vai pakalpojumu iegādi šajā ekosistēmā. Ja šāda sistēma nākotnē kļūs populāra, tā pat varētu radīt starpuzņēmumu alianšu, ļaujot dažādu uzņēmumu darbinieku atlīdzību punktus apmainīt, līdzīgi kā aviokompāniju alianses punktus.

Man šķiet, ka šī ideja visvairāk uzrunā ar to, ka tā novērš darba un spēles divu pretstatu, paplašinot motivāciju no vienkāršas algas uz bagātīgāku atgriezenisko saiti. Pixel kļūst par vērtības mērīšanas rīku, kā arī nemanāmi maina mūsu darba ieradumus. Šāds sistēmas ieviešana varētu padarīt „strādāt un spēlēt vienlaikus” par īstu realitāti.#pixel @Pixels