@Lorenzo Protocol Reizēm kriptovalūtu pārvaldības sistēma sāk piesaistīt tādu cilvēku, kuri ne tikai nāk pēc ātrām atlīdzībām vai ātras spekulācijas. Viņi paliek. Viņi uzdod grūtākus jautājumus. Viņi veido ieradumus, kas saistīti ar dalību, nevis ar uzbudinājumu. Pēdējā laikā veBANK pārvaldība ir pārgājusi uz šo kategoriju, un ir pārsteidzoši redzēt, cik daudz ilgtermiņa dalībnieku pulcējas ap to. Daļa no šīs pārejas ir redzama metriku un ķēdes modeļu rezultātos, bet daudz no tā ir saistīts ar smalkajiem veidiem, kā sabiedrība nobriest—kā stimulējošie faktori saskan, kā uzticība veidojas, kā cilvēki mācas orientēties kaut kādā, kas kādreiz šķita abstrakts vai biedējošs.

Kas mani visvairāk fascinē, ir tas, ka veBANK pēkšņi nepārrakstīja balsojuma noguldījumu sistēmas ideju. Mēs esam redzējuši šī modeļa versijas parādīties visā DeFi, katrai ar savām īpatnībām, dažreiz solot vairāk, nekā tās varēja piegādāt. Bet veBANK gūst labumu no brīža tirgū, kad lietotāji šķiet garlaikoti ar nesakārtotām pārvaldības eksperimentiem. Viņi vēlas kaut ko, kas šķiet stabils, varbūt pat paredzams, bet joprojām spējīgs attīstīties. Tas ir šaurs ceļš, pa kuru iet. Tomēr veBANK pierāda, ka stimulu dizains, ja to veic pārdomāti, var ievest cilvēkus ilgākā laika horizontā, neprasot aklu lojalitāti vai nereālu optimismu.

Kas tagad virza šo maiņu? Daļa no tā ir vienkārši sezona, kurā kripto atrodas. Pēc īslaicīgu tendču viļņiem - no algotņu likviditātes līdz hiperinflētiem pārvaldības tokeniem - daudzi dalībnieki vairs nevēlas spēlēt tās pašas spēles. Viņi vēlas justies kā ieguldītāji, nevis izstāšanās likviditāte. Laika bloķēšana pārvaldības spēkā caur ve-modeli dod viņiem ādu spēlē, kas beidzot sakrīt ar to, kā viņi jau jūtas: pacietīgi, novērojoši, varbūt pat nedaudz aizsargājoši pret ekosistēmu, uz kuru viņi liek likmes. Kad tu apņemies bloķēšanas periodu, tu ne tikai nāc iekšā spekulēt; tu atzīsti, ka vēlies, lai protokols pastāvētu rīt, un nākamajā dienā, un, ideāli, pietiekami ilgi, lai atlīdzinātu tavu pārliecību.

Bet tikai tokenu bloķēšana neveido lojalitāti. Tas, kas patiesi mani pārsteidza - un citus, ar kuriem esmu runājis - ir, cik daudz skaidrības veBANK ir pievienojis procesam. Pārvaldība bieži cieš no neskaidriem mērķiem un slikti definētām atbildībām. Šeit process šķiet strukturētāks. Lietotāji saprot, uz ko ietekmē viņu balsojums, un viņi redz atgriezeniskās saites, kas patiešām darbojas. Šī redzamība rada aģentūras sajūtu. Kad cilvēki zina savu izvēļu ietekmi, viņi dabiski iesaistās vairāk. Tas atgādina, ka esmu daļa no mazas komandas, kur lēmumi nenoklīst bezgalīgā hierarhijā; tu balso, kaut kas notiek, un dažreiz tas "kaut kas" ir tieši tas, ko kopiena lūdza. Tas ir iedrošinoši veidā, ko DeFi pārvaldība ir aizmirsusi mērķēt.

Ir arī kultūras elements, ko nevar izmērīt grafikā. Ilgtermiņa dalībnieki parasti piesaista vairāk ilgtermiņa dalībnieku. Diskusiju tonis mainās. Jautājumi pāriet no "Kā maksimāli palielināt šīs nedēļas atlīdzības?" uz "Kā mēs varam veidot nākamo protokola posmu?" Tas ir smalki sākumā, bet, ja esi bijis kripto ilgu laiku, tu momentā sajūti atšķirību. veBANK kopiena šķiet ir sasniegusi posmu, kur pārdomāta nesaskaņa tiek uzskatīta par spēku, nevis draudu. Tas ir reti telpā, kur diskusijas bieži pārvēršas par cilšu vai troksni.

Protams, neviens no tā nebūtu svarīgs, ja pamatā esošā ekonomika neturētos. Pārvaldības struktūra notur cilvēkus iesaistītus tikai tad, ja rezultāti atspoguļo reālu vērtību. Ilgtermiņa dalībnieki jūt, kad stimulu ir vājš vai īslaicīgs. Viņi nav kautrīgi attālināties, ja protokols sāk novirzīties. Tas, kas veBANK tagad ir, ir paredzama tokenomika un atlīdzību mehānisms, kas patiešām novērtē bloķēto turētāju pacietību. Tas nav perfekts - neviens modelis nav - bet ir pieaugoša pārliecība, ka sistēma netiks klusi pārveidota vai atšķaidīta. Šī stabilitātes sajūta ir spēcīga. Tā ļauj cilvēkiem izpētīt dalību, neuztraucoties, ka zeme zem viņiem mainīsies.

Ir arī kaut kas atsvaidzinošs par to, kā protokols atzīst nepārtrauktas lietojamības nozīmi. Pārvaldība netiek uzskatīta par ceremoniju pienākumu; tā ir saistīta ar reālu ekonomisko lēmumu pieņemšanu. Varbūt tāpēc cilvēki šo pieredzi raksturo kā aktīvu, nevis pasīvu. Viņi ne tikai "tur"; viņi veido. Es vienmēr esmu uzskatījis, ka kripto pārvaldība darbojas vislabāk, kad dalībnieki pārstāj redzēt sevi kā protokola klientus un sāk redzēt sevi kā līdzautorus. veBANK modelis šķiet, ka tas pieskaras šai instinktu.

Attiecībā uz to, kāpēc šī pārvaldības sistēma tagad ir populāra, es uzskatu, ka tas ir daļēji tāpēc, ka plašāks tirgus sāk atkal atlīdzināt pacietību. Mēs pametam traku eksperimentēšanas ēru un ienākam tādā, kur ilgtspējīgas struktūras ir svarīgākas. Ikviens, kurš ir vērojis ciklus, kas nāk un iet, zina, cik ātri noskaņojums mainās. Kad cilvēki saprot, ka īstermiņa ienesīgums nav pietiekams, lai pamatotu ilgtermiņa risku, viņi sāk meklēt ekosistēmas, kas atlīdzina dziļāku iesaisti. veBANK ērti iederas šajā pārejas posmā, atrodoties pazīstamības un atjaunošanas krustojumā.

Vēl joprojām ir agrs. Pārvaldības sistēmas attīstās, kopienas mainās, un tirgus vienmēr var mūs pārsteigt. Bet šobrīd ap veBANK notiek kaut kas nenoliedzami pievilcīgs. Tas piesaista tādus dalībniekus, kuri neierodas, jo viss ir viegli, bet gan tāpēc, ka viņi redz potenciālu, ko vērts attīstīt. Un, godīgi sakot, tas varētu būt visredzamākais signāls, ka pārvaldības modelis nobriest: kad cilvēki izvēlas palikt nevis ieraduma vai hype dēļ, bet tāpēc, ka viņi uzskata, ka viņu klātbūtne patiešām ir svarīga.

\u003cm-31/\u003e \u003ct-33/\u003e \u003cc-35/\u003e \u003ct-37/\u003e