Co jeśli zarządzanie to naprawdę mapa?
Nie dlatego, że mówi Bitcoinowi, gdzie ma iść.
Ale dlatego, że mówi Bitcoinowi, gdzie prawdopodobnie pójdą wszyscy inni.
Większość z nas myśli, że zarządzanie to głosowanie. Propozycje są omawiane, głosy są oddawane i podejmowane są decyzje. To jest ta widoczna część. Część, która mnie bardziej interesuje, to co się dzieje po zakończeniu głosowania.
Każda decyzja zarządzająca wysyła sygnał na rynek. Mówi uczestnikom, które działania są wspierane i gdzie prawdopodobnie popłyną zachęty. Z czasem te sygnały wpływają na zachowanie. Kapitał zwraca uwagę. Płynność zaczyna się poruszać. To, co zaczyna się jako decyzja zarządzająca, może ostatecznie stać się ruchem Bitcoina.
Dlatego nie sądzę, że zarządzanie to po prostu system podejmowania decyzji.
Myślę, że to system alokacji.
Interesujące pytanie to nie to, kto wygrał głosowanie. Interesujące pytanie to, które zachowania otrzymują wsparcie po głosowaniu i jak te zachęty wpływają na to, gdzie kapitał decyduje się zgromadzić.
Myślałem o tym, patrząc na Bedrock 2.0.
@Bedrock A wiele dyskusji koncentruje się na generacji zysków, ale veBR skupiło moją uwagę na innym poziomie systemu. Jeśli Bitcoin może poruszać się w ramach wielu strategii, skarbców i źródeł zysków, to zarządzanie nie tylko wpływa na nagrody. Wpływa także na to, które możliwości przyciągają uwagę i kapitał w czasie.
To wydaje się ważne, ponieważ BTCFi się zmienia.
Pierwsza faza dotyczyła uczynienia Bitcoina produktywnym. Następna faza może dotyczyć decydowania, dokąd powinien iść produktywny Bitcoin, gdy jest więcej możliwości, niż kapitał może ścigać jednocześnie.
To wydaje się ważne, ponieważ BTCFi się zmienia.
Pierwsza faza dotyczyła uczynienia Bitcoina produktywnym. Następna faza może dotyczyć decydowania, dokąd powinien iść produktywny Bitcoin, gdy jest więcej możliwości, niż kapitał może ścigać jednocześnie.
Może zarządzanie nie dotyczy tylko wybierania propozycji.
Może chodzi o kształtowanie mapy, którą podąża kapitał Bitcoina.
#Bedrock $BR $LAB
#uniBTC #capital