Vanar jako warstwa 1 zorientowana na konsumentów, która stara się zachowywać jak prawdziwa infrastruktura, a nie eksperyment kryptograficzny, ponieważ sposób, w jaki mówią, budują i pozycjonują łańcuch, wciąż krąży wokół jednej prostej rzeczy: użycie w głównym nurcie powinno być normalne, koszty powinny pozostawać przewidywalne, a produkt powinien być na pierwszym miejscu, podczas gdy blockchain pozostaje cicho w tle, wykonując swoją pracę. Kiedy projekt wciąż skupia się na rozrywce, sieciach gier, doświadczeniach metaversum i rozwiązaniach skierowanych do marek, mówi mi to, że nie budują dla traderów jako głównych klientów, budują dla odbiorców, którzy nie budzą się myśląc o portfelach, gazie lub wykresach tokenów, a ta różnica całkowicie zmienia sposób, w jaki powinieneś myśleć o modelu przychodów i historii popytu na tokeny.
Moment, w którym przestajesz traktować Vanar jak „tylko inny L1” i zaczynasz traktować go jak gospodarkę konsumencką, cała sytuacja staje się jaśniejsza, ponieważ gospodarki konsumenckie nigdy nie są napędzane jednorazowymi wydarzeniami, są napędzane powtarzalnym zachowaniem, a powtarzalne zachowanie tworzy powtarzalne transakcje, a powtarzalne transakcje to to, co przekształca łańcuch w maszynę, która może działać dalej, nawet gdy hype znika. Dlatego mieszanka produktów Vanara ma większe znaczenie, niż ludzie sobie zdają sprawę, ponieważ łańcuch wyłącznie DeFi może generować duże wybuchy, gdy kapitał rotuje, ale produkty rozrywkowe mogą generować stałe, mniejsze działania, które z czasem składają się w ogromny strumień, a ten strumień to miejsce, w którym tworzy się grawitacja ekonomiczna.
W typowej konfiguracji prawdziwym klientem jest ten, kto finansuje doświadczenie, a w Vanar ten płatnik może przybierać różne formy, w zależności od tego, jak zaprojektowany jest produkt, ponieważ czasami to gracz płaci w małych kwotach, gdy kupuje przedmiot, odbiera nagrodę, mintuje kolekcjonerski przedmiot lub handluje na rynku, a czasami to studio płaci w dużej skali, ponieważ chce stabilnej infrastruktury, która może utrzymać żywą gospodarkę gier bez skoków opłat lub problemów z wydajnością, a czasami to marka płaci budżet kampanii, aby stworzyć doświadczenie, w którym własność i uczestnictwo mogą być udowodnione w czysty i mierzalny sposób. To, co czyni Vanar interesującym, to fakt, że nie potrzebuje każdego użytkownika, aby świadomie kupował token, aby stworzyć popyt, ponieważ w odpowiednio zbudowanej ścieżce konsumenckiej użytkownik może być abstrahowany od złożoności, podczas gdy platforma, studio lub sponsor kampanii nadal kupuje paliwo za kulisami, aby utrzymać maszynę w płynności.
Kiedy wyobrażam sobie gospodarkę transakcyjną Vanara, nie wyobrażam sobie spekulacyjnej aktywności jako pierwszej, wyobrażam sobie rodzaj działań, które odbywają się naturalnie, gdy ludzie grają, zbierają i socjalizują się w cyfrowych światach, ponieważ to jest zachowanie, które skaluje się bez potrzeby ciągłych zachęt, i to jest moment, w którym łańcuch albo udowadnia swoją wartość, albo zanika. Najsilniejsze silniki transakcyjne w ekosystemach konsumenckich to pętle, które wydają się nawykami, więc transakcje, które mają największe znaczenie, to te, które użytkownicy powtarzają bez myślenia, jak odbieranie nagród za postępy, ulepszanie przedmiotów, rzemiosło, odblokowywanie treści sezonowych, transfer aktywów między trybami, handel na rynku, ponieważ gospodarka jest aktywna, i uczestnictwo w ograniczonych kampaniach, które tworzą energię społeczną i powracają wizyty. To jest różnica między łańcuchem, który ma „aktywność”, a łańcuchem, który ma gospodarkę, ponieważ gospodarka objawia się jako rytm, a nie jako pojedynczy szczyt.
Teraz część, którą większość ludzi pomija, to ścieżka opłat, ponieważ łatwo powiedzieć „opłaty trafiają do walidatorów”, ale to wyjaśnienie nie pomaga zrozumieć, jak formuje się zrównoważony rozwój i jak popyt na token staje się strukturalny, a Vanar staje się potężny tylko wtedy, gdy ścieżka opłat jest prosta, spójna i skalowalna. W czystym modelu działanie użytkownika staje się transakcją, ta transakcja konsumuje zasoby sieci, a płatność za te zasoby staje się bodźcem, który utrzymuje dostawców bezpieczeństwa w zgodzie i finansuje system w miarę wzrostu użytkowania. To, co podoba mi się w myśleniu skoncentrowanym na konsumentach, to fakt, że zmusza cię do traktowania opłat jak wejścia biznesowego, a nie irytacji tradera, ponieważ studia i platformy mogą się skalować tylko wtedy, gdy koszty są przewidywalne, a użytkownicy mogą powtarzać zachowanie tylko wtedy, gdy doświadczenie wydaje się bez tarcia, a gdy te dwa warunki są spełnione, łańcuch przestaje być zależny od narracji i zaczyna być zależny od zaangażowania w produkt, co stanowi znacznie silniejszą podstawę.
To tutaj historia popytu na VANRY staje się rzeczywista, ponieważ token ma znaczenie tylko wtedy, gdy znajduje się w przepływach, które rosną wraz z użytkowaniem, a wartość Vanara widzę jako system ciśnienia, który wzmacnia się, gdy więcej produktów popycha więcej użytkowników do więcej powtarzalnych działań. Pierwsza pętla popytu to oczywista, ponieważ jeśli token jest wymagany jako paliwo dla działań sieciowych, to każda mint, transfer, handel, roszczenie kampanii i działanie w grze tworzy małe przyciąganie, a małe przyciągania stają się dużym popytem, gdy skala produktu jest rzeczywista. Druga pętla to staking i bezpieczeństwo, ponieważ łańcuchy konsumenckie muszą być stabilne i odporne, a stabilność pochodzi z bezpieczeństwa, a bezpieczeństwo wynika z ekonomicznej zgodności, co naturalnie popycha długoterminowych posiadaczy i uczestników do zamknięcia podaży i wspierania walidatorów, gdy wierzą, że sieć staje się coraz ważniejsza w czasie. Trzecia pętla to zachęty ekosystemowe, a jedyne zachęty, które naprawdę pomagają długoterminowo, to te, które tworzą nawyki, a nie szczyty, ponieważ płacenie ludziom za pojawienie się raz jest drogim hałasem, podczas gdy nagradzanie ludzi za budowanie, granie, handel i powroty to to, co tworzy efekt kumulacyjny. Czwarta pętla to użyteczność platformy, i to jest pętla, która wydaje się najbardziej pomijana, ponieważ gdy wiele produktów konsumenckich dzieli tę samą warstwę rozliczeniową, token przestaje być związany z sukcesem jednej aplikacji i zaczyna być związany z aktywnością całego ekosystemu, a to jest moment, w którym popyt na token może stać się znacznie bardziej trwały niż sentyment.
Test ekonomii jednostkowej to moment, w którym osobiście przestaję ufać narracjom i zaczynam ufać wzorom, ponieważ przyszłość łańcucha zapisuje się w jego jakości użytkowania, a nie w marketingu, a maszyna przychodów Vanara istnieje tylko wtedy, gdy liczby odzwierciedlają powtarzalne zachowania. Zwracam uwagę na codzienne aktywne portfele, ponieważ to mówi mi, czy ludzie rzeczywiście się pojawiają, ale zwracam jeszcze większą uwagę na transakcje na użytkownika, ponieważ to ujawnia, czy użytkownicy wykonują znaczące działania wielokrotnie, a ta liczba oddziela ekosystem od wydarzenia. Zwracam również uwagę na koszt na transakcję, ponieważ adopcja konsumentów nie może przetrwać nieprzewidywalnych opłat, a interesuje mnie również retencja, ponieważ retencja jest całą tezą napędzanego rozrywką Web3, a jeśli retencja nie rośnie, maszyna nie kumuluje. Obserwuję również, czy budowniczowie ciągle dostarczają i czy ekosystem staje się z czasem bardziej zróżnicowany, ponieważ łańcuch konsumencki wygrywa, gdy staje się miejscem, w którym nowe doświadczenia są uruchamiane często i gdzie użytkownicy naturalnie migrują między produktami, nie opuszczając ekosystemu.
Moment skalowania to test wytrzymałości, który albo potwierdzi wizję Vanara, albo ujawni słabe punkty, ponieważ wirusowe momenty konsumenckie nie wdrażają się grzecznie, uderzają w system jak fala, a łańcuch musi utrzymywać potwierdzenia gładko, utrzymywać koszty stabilne i utrzymywać onboarding czysty, gdy tysiące nowych użytkowników przybywa jednocześnie. To także moment, w którym popyt na token albo koncentruje się w VANRY, albo wycieka w warstwy abstrakcji, które omijają rdzeń pętli popytu, a najzdrowszy model konsumencki to ten, w którym onboarding wydaje się bezwysiłkowy dla użytkownika, podczas gdy studia, platformy i sponsorzy nadal są tymi, którzy konsekwentnie kupują paliwo, aby utrzymać doświadczenia w skali, ponieważ tak powstaje maszyna przychodowa, która nie wymaga, aby każdy użytkownik końcowy stał się natywnym użytkownikiem kryptowalut.
Jeśli wrócę do głównej idei, maszyna przychodowa Vanara nie jest teorią o uwadze, to jest teoria o powtarzalnej aktywności konsumenckiej, ponieważ powtarzalna aktywność konsumencka tworzy powtarzalne transakcje, powtarzalne transakcje tworzą spójny przepływ opłat, spójny przepływ opłat wspiera bezpieczeństwo i finansowanie ekosystemu, a ta kombinacja tworzy kumulacyjny nacisk użyteczności na VANRY. Im więcej produktów podłącza się do łańcucha, tym więcej użytkowników te produkty przyciągają, tym więcej działań on-chain dzieje się jako naturalna część doświadczenia, a tym więcej token staje się wymaganym zasobem, a nie spekulacyjnym dodatkiem, i to jest jedyna droga, w której „przyciąganie następnych miliardów” przekształca się w coś mierzalnego i zrównoważonego.
Vanar nie potrzebuje idealnej narracji, aby wygrać; potrzebuje żywej pętli konsumenckiej, która działa dzień po dniu, ponieważ gdy ludzie ciągle grają, zbierają, handlują i uczestniczą, łańcuch staje się silniejszy bez błagania o uwagę, a gdy łańcuch staje się silniejszy dzięki użytkowaniu, popyt na VANRY ma realny powód, aby istnieć, i to jest moment, w którym separacja od hałasu zaczyna być oczywista.
