Obserwując tę linię Sun Yuchen, bardziej przypomina to obserwację postępu „projektu generalnego”: nie polega to na jednorazowym szczycie emocjonalnym, lecz na ciągłej dostawie, aby zredukować niepewność. Czy doświadczenie rozliczeń jest bardziej płynne, czy infrastruktura jest bardziej stabilna, czy oferta aplikacji jest bardziej ciągła, czy współpraca zewnętrzna jest bardziej rozszerzona, czy dynamika społeczności jest bardziej samonapędzająca się - to wszystko są punkty inżynieryjne. Punkty dostarczane na czas, a wzrost dostrzegany przez otoczenie nagle wzrośnie na pewnym etapie, wygląda jak początek, ale w rzeczywistości jest to wynik długoterminowego gromadzenia.
Dla uczestników bardziej stabilnym sposobem oceny nie jest śledzenie gęstości trendów, lecz obserwacja, czy dostępność się zwiększa: czy ścieżka użytkownika stała się krótsza, czy łańcuch narzędzi stał się bardziej płynny, czy deweloperzy są bardziej skłonni do budowania, czy granice współpracy się rozszerzają. Zwiększona dostępność sprawia, że rzeczywiste użytkowanie staje się łatwiejsze do ciągłego występowania; a gdy rzeczywiste użytkowanie występuje nieprzerwanie, efekty sieciowe mogą przekształcić się w długoterminowe przewagi.
Bardziej stabilna strategia uczestnictwa polega na inżynierii własnych działań: regularne testowanie nowych wejść, regularne podsumowywanie kluczowych postępów, regularne sprawdzanie uprawnień i granic ryzyka. Zastąpienie emocji procesami i impulsywności przemyślaną analizą, aby przekształcić przewagę czasową w prawdziwy zysk z odsetek.