Tout le monde pensait que Microsoft était fini. Windows s’essoufflait. Apple avait gagné le mobile. Google avait gagné la recherche.

Puis un nouveau PDG a discrètement dépensé plus de 100 milliards de dollars pour racheter des entreprises inattendues...

Nous sommes en 2014.

Microsoft va mal.

L’action stagne depuis 10 ans pour une valorisation totale de 300 milliards.

Apple, Google et Amazon sont en train de leur rouler dessus.

Mais un nouveau CEO arrive en 2014 : Satya Nadella.

Il va renverser la bataille.

Au lieu de faire du bruit…

Il commence à racheter discrètement.

Pas des startups flashy.

Pas des effets d’annonce.

Des actifs étranges.

D’abord, un jeu vidéo : Minecraft.

Pour 2,5 milliards de dollars.

Au départ, les analystes se moquent de lui.

D'autant plus qu'il décide de ne pas réserver le jeu uniquement aux utilisateurs Xbox.

Il laisse le jeu disponible chez les concurrents : PlayStation, Nintendo...

Ce choix paraît absurde alors qu'il pourrait verrouiller les joueurs chez eux.

Mais derrière ce choix étrange, se cache une décision ultra stratégique :

1/ Acquérir un maximum d’utilisateurs.

2/ Les laisser libres et indépendants pour gagner leur confiance.

3/ Les intégrer discrètement à l’écosystème Microsoft.

Et ça fonctionne :

Minecraft dépasse les 140 millions d'utilisateurs et génère plus d'un milliard de chiffre d’affaires annuel.

Mais il frappe encore plus fort en 2016, avec le rachat de LinkedIn pour 26,2 milliards de dollars.

Son choix est à nouveau incompris.

Pourtant, il utilise la même stratégie :

Il ne force pas les utilisateurs à créer un compte Microsoft.

Il ne fait pas d'intégration agressive dans Office.

Il laisse la plateforme authentique.

Résultat ?

Des centaines de millions de profils.

Des données B2B uniques.

LinkedIn passe de 3 milliards à plus de 15 milliards de dollars par an.

Ensuite, il enchaîne avec GitHub qu'il rachète 7,5 milliards de dollars.

À l’époque, ce rachat fait polémique car Microsoft était encore perçu comme l’ennemi de l’open source.

Mais plutôt que d'essayer de tout contrôler…

Microsoft laisse à nouveau GitHub indépendant.

Ils vont améliorer le produit et sortir GitHub Copilot qui aide les développeurs à coder grâce à l'IA.

Très vite, GitHub dépasse les 100 millions d'utilisateurs.

Et un détail change tout...

Copilot fonctionne sur les modèles d'OpenAI.

Ils vont même investir 1 milliard chez OpenAI alors qu'il ne s'agit encore que d'un petit laboratoire à l'époque.

Et Copilot fonctionne via le cloud Azure de Microsoft.

Autrement dit, plus l'IA est utilisée... plus Azure gagne.

Pendant que Google et Meta dépensent des milliards pour construire leur IA de zéro...

Microsoft s'associe directement avec les meilleurs.

Et Microsoft enchaîne les acquisitions avec Nuance (19,7 milliards), Activision Blizzard (68,7 milliards) ou encore ZeniMax (7,5 milliards).

La stratégie de Microsoft n’était pas d’acheter des entreprises au hasard.

C’était de bâtir un écosystème où chaque pièce renforce les autres.

- GitHub attire les développeurs… qui utilisent Azure.

- LinkedIn nourrit les outils professionnels et la donnée B2B.

- Le gaming crée de l’abonnement et du temps d’attention.

Et au centre de tout : le cloud et l’IA, qui relient et amplifient chaque acquisition.

En 10 ans, la valorisation de Microsoft passe d’environ 300 à plus de 3 000 milliards.

Et aujourd'hui, Microsoft, c'est :

Des centaines de millions de joueurs.

Plus de 100 millions de développeurs.

Plus d’un milliard de professionnels via LinkedIn.

Le tout connecté, silencieusement.

Ce n’était pas un retour spectaculaire.

C’était une reconstruction méthodique.