Kiedyś myślałem, że roboty to tylko jednofunkcyjne maszyny—jeden bot, jedno zadanie, utknęły w swojej małej bańce. Ale im bardziej przyglądam się temu, dokąd to wszystko zmierza, tym bardziej czuję, że wkraczamy w coś większego: roboty zaczynają zachowywać się mniej jak narzędzia, a bardziej jak uczestnicy. Nie w sposób sci-fi, jakby "obudziły się", ale w praktyczny sposób—gdzie mogą udowodnić, kim są, przyjąć zadania, współpracować i faktycznie regulować płatności bez potrzeby, aby nad nimi unosił się ludzki menedżer.
Dlatego ta cała idea "skoordynowanego ekosystemu maszyn" jest inna. Kiedy roboty mogą koordynować, przestajesz myśleć w kategoriach jednego robota magazynowego lub jednego robota dostawczego… zaczynasz myśleć w kategoriach sieci. Jeden robot przekazuje zadanie drugiemu. Maszyna żąda usługi, inna maszyna ją realizuje. Wszystko jest rejestrowane, weryfikowane i nagradzane. Projekty takie jak Fabric (i powiązany z nim token ROBO) zasadniczo próbują zbudować fundamenty dla tego typu świata—tożsamość, koordynacja, zachęty, zarządzanie—te nudne, ale niezwykle ważne elementy, które stają się niesamowicie istotne w momencie, gdy przekraczasz jedną firmę i jeden zamknięty system.
I szczerze mówiąc, to ekscytujące z tego samego powodu, dla którego jest to trochę niepokojące. Ponieważ ekosystemy nie pozostają małe i uprzejme. Gdy maszyny mogą współpracować i otrzymywać nagrody za pracę, już nie kupujesz tylko robotów—podłączasz się do rosnącej gospodarki maszyn. Zwycięzcy nie będą mieli tylko najlepszego sprzętu… będą mieli najlepszą koordynację. I to jest ta część, o której nie mogę przestać myśleć.
#ROBO @Fabric Foundation $ROBO
