Metrika, na której mi zależy w Fabric, to nie ilość zadań.

To zachowanie w rozwiązywaniu sporów.

Nie to, ile zadań zostaje opublikowanych.

Ile z nich wymaga korekty.

W protokole koordynującym aktywność maszyn, konflikt nie jest błędem. Jest nieunikniony. Ważne jest, czy spory rozwiązywane są sprawnie, czy przeciągają się na tyle, aby zmienić zachowanie uczestników.

Jeśli spory zamykają się szybko, a wyniki pozostają spójne, zaufanie rośnie. Jeśli rozwiązanie się przeciąga lub wydaje się nieprzewidywalne, operatorzy zaczynają uwzględniać tarcia. Zabezpieczają się. Opóźniają. Omijają niepewność.

Więc śledziłbym dwie rzeczy: częstość sporów w stosunku do aktywności oraz medianę czasu rozwiązania.

Jeśli częstość spada w miarę wzrostu uczestnictwa, a czas rozwiązania skraca się po okresach stresowych, egzekwowanie dojrzewa. Jeśli spory rosną podczas zmienności, a czas rozwiązania się wydłuża, system wchłania napięcie bez strukturalnej korekty.

Niezawodna koordynacja nie polega na unikaniu konfliktu.

Chodzi o jego kontrolowanie.

$ROBO ma wartość strukturalną tylko wtedy, gdy egzekwowanie pozostaje przewidywalne, gdy bodźce są testowane.

Gładkie tygodnie niczego nie dowodzą.

Jasność podczas niezgody dowodzi wszystkiego.

#robo $ROBO @Fabric Foundation #ROBO