Nie podchodziłem do @Fabric Foundation z silnym zdaniem. Byłem głównie ciekawy. Projekty infrastrukturalne zazwyczaj nie przyciągają uwagi od razu, więc chciałem zrozumieć, co czyni ten projekt innym.
Po spędzeniu trochę czasu na czytaniu, to co pozostało ze mną, nie była lista cech. To był nacisk na koordynację. Fabric zdaje się koncentrować na tym, jak systemy zdecentralizowane pozostają zorganizowane po uruchomieniu. Ten element często jest pomijany. Łatwo jest mówić o wzroście. Trudniej mówić o zgraniu.
Idea, że uczestnicy, zarządzanie i zachęty muszą pozostawać w synchronizacji z czasem, wydaje się praktyczna. Sieci zazwyczaj nie zawodzą z powodu braku ambicji. Zawodzą, ponieważ elementy się rozdzielają. Fabric wydaje się być zaprojektowane z uwzględnieniem tego ryzyka.
Kolejną rzeczą, którą zauważyłem, jest współpraca. Nie wydaje się, że celem jest dominacja narracji. To bardziej przypomina budowanie czegoś, co może się połączyć i działać w szerszym ekosystemie. W dzisiejszym środowisku, to jest realistyczne.
Oczywiście, sama struktura nie wystarczy. Rzeczywista adopcja, rzeczywiste użytkowanie i stałe zaangażowanie deweloperów opowiedzą prawdziwą historię. Projekty infrastrukturalne szczególnie potrzebują czasu, aby udowodnić swoją wartość.
Na razie, Fabric Foundation wydaje się być przemyślane. Nie głośne. Nie reaktywne. Po prostu zorganizowane. I taki rodzaj stabilnego podejścia to coś, na co zwracam uwagę.