#robo $ROBO Mogłeś widzieć roboty przenoszące paczki w magazynach, wózki dostarczające leki w szpitalach, czy dostawcze roboty na ulicach. Ale jest jedna nieoczywista prawda: mimo że te roboty potrafią pracować, mają trudności z „wejściem do systemu społecznego” jak ludzie - nie mają ogólnie uznawanej tożsamości, nie mogą niezależnie przyjmować płatności ani dokonywać płatności, a także mają trudności z byciem standardowo przydzielanymi między różnymi firmami i miastami. W rezultacie: roboty często są zamknięte w zamkniętych „flotach”, zarządzanych przez kilka dużych firm, które kupują maszyny, zarządzają operacjami, podpisują umowy i dokonują rozliczeń. Im więcej robotów, tym bardziej rozdrobniony system; potrzeby są globalne, ale próg uczestnictwa rośnie.

Fabric chce rozwiązać problem braku infrastruktury w początkowej fazie „gospodarki robotów”.

W narracji Fabric, przemysł robotyczny stoi na zakręcie: z jednej strony AI sprawia, że roboty zaczynają mieć zdolność do rozumienia otoczenia i reagowania na zmiany; z drugiej strony, sprzęt staje się tańszy i bardziej niezawodny; a dodatkowo, w branżach takich jak opieka, edukacja, produkcja, ochrona środowiska od dłuższego czasu brakuje ludzi, więc przejście robotów z „demonstracyjnych modeli” do „możliwości masowego wdrożenia siły roboczej” to tylko kwestia czasu. Prawdziwym wyzwaniem nie jest stworzenie jeszcze mądrzejszego robota, ale umożliwienie im bezpiecznego i kontrolowanego wkomponowania się w system współpracy i transakcji w ludzkim świecie.

Pomysł zaproponowany przez Fabric to: dostarczenie robotom trzech elementów niezbędnych do stania się „uczestnikami gospodarki”.

Pierwszą sprawą jest tożsamość. Gdy umieszczasz robota w magazynie, na ulicy lub w szpitalu, systemy wokół muszą wiedzieć: kim jest ten robot? Kto nim steruje? Jakie ma uprawnienia? Jakie były jego dotychczasowe osiągnięcia? Bez jednolitego, weryfikowalnego systemu tożsamości, współpraca międzyorganizacyjna jest trudna do zbudowania.

Drugą sprawą jest zdolność do rozliczeń w stylu „portfela”. Aby roboty mogły naprawdę wejść do akcji, muszą nie tylko otrzymywać wynagrodzenie (płatności), ale także być w stanie płacić za usługi potrzebne do ich działania, takie jak moc obliczeniowa, konserwacja, ubezpieczenie itp. Ludzie mogą otworzyć konto bankowe, ale roboty nie mogą; mogą jednak posiadać klucze i korzystać z portfela cyfrowego do automatycznych rozliczeń w sieci.

Trzecią sprawą jest jawny i przejrzysty mechanizm koordynacji. Dzisiejszy model flot robotycznych często działa w zamkniętej pętli jednego operatora: finansowanie zakupu sprzętu, własna konserwacja ładowania, podpisywanie umów dwustronnych z klientami, trzymanie przepływu gotówki w wewnętrznych systemach. Taki model może działać, ale jest mało efektywny, wolno się rozwija i trzyma szansę na „uczestnictwo w gospodarce robotów” mocno w rękach kapitału i zdolności instytucjonalnych. Fabric chce stworzyć bardziej otwartą warstwę koordynacyjną: umożliwić większej liczbie osób uczestnictwo w wdrażaniu robotów i współpracy operacyjnej oraz dokonywać rozliczeń na podstawie weryfikowanych wyników realizacji zadań.

W zakresie płatności, Fabric używa $ROBO jako tokena rozliczeniowego w sieci: pracodawcy używają go do płacenia za usługi robotów, a system następnie dokonuje rozliczeń i przydziałów na podstawie zrealizowanych zadań i innych weryfikowalnych wyników. Artykuł podkreśla również: $ROBO nie reprezentuje udziałów, wierzytelności, podziału zysków ani własności jakichkolwiek podmiotów/aktywow materialnych, lecz bardziej przypomina „pierwotne paliwo” potrzebne do działania i rozliczeń w sieci.

Dlaczego używać blockchain? Powód Fabric jest jasny: aby stworzyć globalnie dostępną sieć tożsamości, portfela i współpracy, która musi być przejrzysta i audytowalna, a także programowalna do automatycznych rozliczeń, oraz zdolna do rejestrowania wkładów i historii wyników; w tych aspektach blockchain jest bardziej jak naturalnie dopasowane narzędzie bazowe. Fabric przyznaje również, że wciąż znajduje się na wczesnym etapie. Aby gospodarka robotów mogła naprawdę ruszyć, potrzebni są partnerzy do wdrożenia w rzeczywistym świecie, dojrzałe systemy operacyjne, ramy ubezpieczeniowe i zgodności oraz stabilne i niezawodne umowy serwisowe. Jednak gdy roboty stają się coraz bardziej „nowym typem pracowników”, które mogą być rozpoznawane, przydzielane i opłacane w otwartej sieci, możliwe jest, że większa gospodarka robotów przejdzie od konceptu do codzienności. To, co chce zrobić Fabric, to najpierw utorować tę drogę.@Fabric Foundation