@Fabric Foundation Automatyzacja rozmów zazwyczaj zmierza w kierunku inteligencji, lepszych modeli, szybszego sprzętu, maszyn podejmujących mądrzejsze decyzje. Jednak im więcej myślę o dużych systemach robotycznych, tym mniej jestem przekonany, że sama inteligencja wystarczy do działania systemu. Koordynacja wydaje się być ważniejsza. A koordynacja, co dziwne, zależy od zapisów.
To mniej więcej tam, gdzie myślenie wokół Fundacji Fabric zaczyna mieć sens.
Fabric nie zaczyna od robota. Zaczyna od infrastruktury wokół pracy robotycznej. Wydaje się, że założenie jest takie, że gdy maszyny działają w sieciach fabryk, systemów logistycznych, flot urządzeń, ktoś potrzebuje wspólnego sposobu na potwierdzenie, co tak naprawdę się wydarzyło. Publiczny rejestr, w prostych słowach, to właśnie to: wspólny dziennik, w którym działania i dane mogą być zapisane w sposób, który wiele uczestników może zweryfikować.
Ale te zapisy cicho zmieniają kształt automatyzacji. Gdy działania robotyczne są rejestrowane i weryfikowane, przestają wyglądać jak izolowane zachowania maszyn. Zaczynają przypominać wydarzenia wewnątrz systemu, które są obserwowalne, porównywalne, a czasami nawet odpowiedzialne.
Co rodzi ciekawy nacisk projektowy. Weryfikacja poprawia zaufanie, ale także wymusza decyzje dotyczące przejrzystości. Ile aktywności maszyn powinno być rejestrowane? Kto może to sprawdzić? W którym momencie infrastruktura koordynacyjna staje się infrastrukturą nadzoru?
Nie sądzę, aby systemy automatyzacji rozwiązały te pytania. Technologia koordynacji przybywa szybko. Zasady dotyczące tego, kto weryfikuje, kto rządzi, kto korzysta, wydają się formować wolniej.$ROBO #ROBO
