Gdy zobaczyłem tę część monitoringu z herbaciarni w Anhui, wpatrywałem się w ekran przez długi czas, czując łzy w nosie. 8 lat, to powinien być czas na schowanie się w ramionach rodziców i rozkoszowanie się czytaniem książek, ale mała córka dostawcy wody, przy użyciu swojego małego ciała, dźwigała ciężar życia, który nie powinien do niej należeć.
Rzeczy działy się w herbaciarni prowadzonej przez panią Gao w Anhui. Pani Gao przypadkowo przeglądała nagrania z monitoringu i natknęła się na najbardziej poruszający widok: dostawca wody niósł ciężką, pełną wodą beczkę na górę, a jego 8-letnia córka nie odstępowała go na krok. Gdy dotarli do korytarza, dziecko nie miało chwili wytchnienia, schyliło się, by zająć się pustą beczką po wodzie — trzymając jedną pod pachą, a dwie w rękach, w ciągu zaledwie kilku sekund cztery puste beczki były przez nią pewnie chwytane, a ona radośnie przenosiła je w dół po schodach, poruszając się z wprawą, która łamała serce.
Pracownik w sklepie mówi, że to dziecko codziennie przychodzi. W każdą sobotę wcześnie rano pomaga ojcu, a od poniedziałku do piątku, po szkole, biegnie prosto do herbaciarnie, nigdy nie narzeka na zmęczenie ani nie wpada w złość, cicho pomaga tacie w ciężkiej pracy. W porównaniu do dzisiejszych dzieci, które są rozpieszczane, albo toną w zadaniach, albo trzymają elektroniczne urządzenia, naprawdę jest ich bardzo mało, które chcą pomagać rodzicom w pracy fizycznej.
Wszyscy chwalimy dzieci za to, że są odpowiedzialne i posłuszne, ale im więcej na to patrzę, tym bardziej się smucę. Ta przedwczesna dojrzałość nie jest wrodzona, to efekt tego, co widzi: ciężka praca ojca, dźwiganie wiader, wspinanie się po schodach, dzień po dniu mordercza praca fizyczna, zniekształcone dłonie, wygięte plecy. Dziecko martwi się o tatę i dlatego podejmuje się ciężaru, który nie powinien na nią spoczywać. Musimy być jednak bardziej świadomi: bezsilność pracowników fizycznych nie powinna być rekompensowana przez odpowiedzialność dzieci; ciężka praca nie powinna być normą dla zwykłych ludzi.
To właśnie ta empatia wobec pracowników fizycznych sprawiła, że naprawdę zrozumiałem wartość Fabric Foundation. Wiele osób uważa, że to projekt technologiczny służący ogólnym robotom, daleki od zwykłych ludzi, ale po głębszym zbadaniu okazuje się, że stworzona przez nią otwarta sieć Fabric Protocol jest praktyczną infrastrukturą, która zmniejsza obciążenie pracowników fizycznych i łagodzi ich codzienne cierpienia, a ponad 60% treści projektu to konkretne zasady wdrażania technologii.
Zaraz wyłożę sprawę jasno, bez żadnych kłamstw: Fabric Protocol to globalna otwarta sieć wspierana przez Fabric Foundation, która dzięki zweryfikowanej obliczeniowości i natywnym infrastrukturze umożliwia budowę, zarządzanie i współpracę ogólnych robotów; protokół oparty jest na publicznej księdze rachunkowej, koordynującej dane, obliczenia i nadzór, łącząc modułową infrastrukturę, aby zapewnić bezpieczną współpracę ludzi i maszyn. Ta technologia nie jest bańką mydlaną, ale precyzyjnie rozwiązującą kluczowy problem pracowników fizycznych, którzy „zarabiają na chleb ciężką pracą”.
Po pierwsze, zweryfikowane obliczenia sprawiają, że ogólne roboty naprawdę są wprowadzane na poziom podstawowy, przejmując na siebie ciężką pracę pracowników.
Technologia zweryfikowanej obliczeniowości Fabric Protocol pozwala ogólnym robotom doskonale dostosować się do takich prostych, ale wymagających prac fizycznych jak dostarczanie wody czy transport. Bez skomplikowanych operacji, dostawca wody może łatwo obsługiwać dostosowanego robota, który zajmuje się dźwiganiem pełnych wiader wody i opróżnianiem pustych, a cały proces można zweryfikować, aby na bieżąco kontrolować bezpieczeństwo operacji, unikając błędów i obrażeń. Tak jak ojciec w wideo, nie musi już dźwigać wiader na własnych plecach, a 8-letnia córka nie musi już przenosić czterech pustych wiader, robot zdejmuje z nich najcięższe zadania, uwalniając pracowników fizycznych od „zyskania pieniędzy za cenę życia”.
Po drugie, publiczna księga rachunkowa zapewnia twarde zabezpieczenie praw pracowniczych, które już nie opiera się na sumieniu.
Protokół oparty na publicznej księdze rachunkowej rejestruje wszystkie dane dotyczące pracy: zamówienia na wodę, ilość pracy, rozliczenia wynagrodzeń, wszystko jest przechowywane na łańcuchu, nie do podrobienia. Pracownicy fizyczni nie muszą bać się, że handlowcy obetną im pensję, że zamówienia będą źle rozdzielane, ani że ich wysiłki będą ignorowane, wszystkie dane są weryfikowalne, możliwe do śledzenia, a wynagrodzenie za pracę odpowiada rozsądnej rekompensacie, co przekształca współpracę, która wcześniej opierała się na znajomościach i ustnych umowach, w sprawiedliwą transakcję z regułami ochrony.
Jeszcze bardziej przystępną technologią jest modułowa infrastruktura, która pozwala zwykłym ludziom korzystać z technologii.
Modularna konstrukcja Fabric Protocol nie wymaga dużych przestrzeni ani wysokich kosztów, bezpośrednio dostosowuje się do małych scenariuszy, takich jak herbaciarnie, społeczności, sklepy przyuliczne. Nie służy wielkim korporacjom, ale ma na celu zakorzenienie się w podstawach, aby takie zwykłe prace jak dostarczanie wody, sprzątanie czy transport mogły szybko integrować się z ogólnymi urządzeniami robotycznymi, osiągając współpracę człowieka z maszyną. To także największa różnica w porównaniu z innymi projektami technologicznymi: celem technologii jest służenie zwykłym ludziom, a nie tworzenie barier.
Na koniec, kluczowa logika współpracy człowieka z maszyną to „wspieranie ludzi”, a nie „zastępowanie ludzi”.
Fabric Protocol od samego początku projektował z myślą o bezpieczeństwie ludzi. Roboty wykonują ciężką i powtarzalną pracę, a pracownicy odpowiadają za koordynację i zarządzanie, a modułowa struktura zapewnia całkowite bezpieczeństwo bez ukrytych zagrożeń. To nie jest odebranie pracy zwykłym ludziom, ale uwolnienie ich od ciężkiej pracy fizycznej, aby mieli więcej czasu dla rodziny i opieki nad dziećmi, umożliwiając 8-letnim dzieciom cieszenie się beztroskim dzieciństwem, które im się należy.
Obecnie ta sieć jest kompatybilna z globalnym systemem operacyjnym OM1, co umożliwia korzystanie z 98% inteligentnych urządzeń, przeprowadzając testy w podstawowych scenariuszach, takich jak dostawy do społeczności i usługi dla handlowców, co rzeczywiście wkracza w życie zwykłych ludzi.
Ciągle wychwalamy dzieci za ich odpowiedzialność, ale prawdziwe znaczenie technologii nigdy nie polegało na chwaleniu cierpienia, lecz na jego eliminacji. Fabric Foundation nie oferuje pracownikom fizycznym pustych haseł, ale współpracę robotów, która może zmniejszyć obciążenie, publiczną księgę rachunkową, która może chronić prawa, oraz modułową technologię, która może być wprowadzana w podstawowych warunkach.
Nie pozwól, by małe ramiona dźwigały burze dorosłych. Oby każdy pracujący rodzic był traktowany z delikatnością przez technologię; oby każde dziecko nie musiało płacić za swoją odpowiedzialność cierpieniem w życiu.