Tworzenie sieci robotów to paradoks: podaż i popyt czekają na siebie nawzajem. Fundacja Fabric wchodzi w to, inicjując działalność za pomocą zachęt, zanim istnieją prawdziwe rynki — a następnie powoli przesuwając nagrody w kierunku rzeczywistego wyniku.
Roboty nie są wdrażane z góry na dół; są aktywowane przez społeczność. Jeśli zgromadzi się wystarczająca liczba wsparcia, będą działać. Wzrost zaczyna się w małych kieszonkach, gdzie działające modele rozszerzają się na zewnątrz.
Mniej chodzi o wymuszanie skali, a bardziej o zasiewanie zaufania. Pytanie brzmi, czy to zaufanie może przetrwać skok do rzeczywistego użytkowania.