By @MrJangKen • ID: 766881381 • 21 października 2025

Nike, najbardziej rozpoznawalna marka odzieży sportowej na świecie, planuje powrót po burzliwych kilku latach, które doprowadziły do spadku jej wartości rynkowej i zyskania przewagi przez konkurencję. Kiedyś wyceniana na ponad dwa razy więcej niż obecnie w czasie pandemii, firma wciąż walczy o odzyskanie swojej dominacji — i półek.

W ekskluzywnym wywiadzie w siedzibie Nike w Beaverton w stanie Oregon, dyrektor generalny Elliott Hill omówił swoją strategię przywrócenia wzrostu firmy poprzez innowacje, sport i zaufanie konsumentów. Prawie rok po objęciu przywództwa, Hill powiedział, że obecnie skupia się na ponownym połączeniu z korzeniami Nike i przekształceniu jej przewagi konkurencyjnej.

„Mój pierwszy dzień w pracy, mój slajd mówił dwie rzeczy: jesteśmy firmą sportową i jesteśmy firmą wzrostu”, powiedział Hill CNBC. „Gdy rozwijamy sport, rozwijamy cały rynek — a gdy to się dzieje, lubię nasze szanse na wzrost.”

Weteran Nike z trzydziestoletnim doświadczeniem, Hill wrócił z emerytury w zeszłym roku, aby objąć stery po największym jednodniowym spadku akcji w historii firmy — zdumiewającym zniknięciu 28 miliardów dolarów. Od tego czasu zrestrukturyzował operacje Nike wokół indywidualnych sportów, a nie tradycyjnych linii produktowych, takich jak męskie, damskie czy dziecięce. Jego zamiarem, jak mówi, jest „przywrócenie ostrości sportu” i bezpośrednie stawienie czoła szybko rosnącym rywalom, takim jak On Running i Hoka, które przyciągnęły uwagę konsumentów nowymi, skoncentrowanymi na wydajności produktami.

Analitycy branżowi zgadzają się, że wycofanie się Nike z kluczowych partnerów hurtowych — decyzja podjęta przez byłego CEO Johna Donahoe — dało konkurencji szansę. W dążeniu do priorytetowego traktowania sprzedaży bezpośredniej do konsumentów, Nike ograniczył dostawy do głównych detalistów, takich jak Foot Locker i Dick’s Sporting Goods. Ta zmiana przyniosła korzyści podczas blokad, ale gdy świat się otworzył, sprzedaż bezpośrednia zaczęła stagnować, pozostawiając półki otwarte dla innych.

„To był błąd”, powiedziała Stacey Widlitz, prezydent SW Retail Advisors. „Kiedy wycofujesz się z tego kanału i wstrzymujesz część swoich najlepszych i najnowszych produktów, ktoś inny wchodzi i wypełnia te półki.”

Hill nie unikał rzeczywistości wyzwania. „Otworzyliśmy przestrzeń na półkach”, przyznał, „a teraz musimy ją odzyskać. Ale nasze zespoły są podekscytowane, aby przejść do nowej ofensywy.”

Chociaż odmówił podania szczegółów na temat nadchodzących innowacji, Hill zasugerował nową koncentrację na kreatywności produktów i projektowaniu zorientowanym na sport, sygnalizując, że powrót Nike będzie zależał od ponownego ożywienia ducha sportowej wydajności, który zbudował markę w pierwszej kolejności.

Niemniej jednak przeszkody pozostają. Firma nadal zmaga się z nadmiernym zapasem i kosztami związanymi z taryfami w wysokości 1,5 miliarda dolarów, co wpływa na marże, gdy stara się odbudować impet.

Na razie plan powrotu Nike opiera się na jasnej misji: odzyskać swoje miejsce na półce — i w sercach sportowców oraz konsumentów na całym świecie.

#NikeNews #SportswearIndustry #MarketComeback #AthletePerformance #RetailStrategy