这项目我盯了有一阵子了，说实话一开始真没看上。
又是AI又是Web4又是行为挖矿，这种词儿我在链游圈听得耳朵都起茧子了。每年冒出来几十个这种项目，白皮书写得跟科幻小说似的，一上线全露馅。我当时在广场上随手划走了，心想又一个蹭热度的。
后来为啥又开始看了？因为我一个群里的老兄弟，这人平时只玩比特币和以太坊，连土狗都不碰的那种，突然在群里问了一句“LongTech那个Shortchall有人试过没”。我当时就愣了一下，心想卧槽，这货都能被吸引，我得看看。
行吧，下了个Shortchall试试。
注册，绑钱包，开刷。第一天刷了十分钟，拿到几十个积分，没啥感觉。第二天继续。刷到第五天，空投到了，大概2个U。
我心想，有点意思。
到现在刷了快一个月了。每天十五到二十分钟，拿2到3个U。不多，但稳。关键是没投一分钱，纯白嫖。你亏什么？亏点时间罢了。而我蹲坑的时候本来也是在刷短视频，换了个App而已。
说到蹲坑，我家那只猫每次看我坐马桶上刷手机就蹲在门口盯着，也不知道它在想什么。扯远了。
但光刷不研究不行，我得算算账。
去扒了Shortchall的数据。3月份官方说用户量100万，日活12到15万。4月份又更新了，破140万了，覆盖228个国家。不到一个月涨40万，这个增速说实话吓了我一跳。
不过有个数据官方一直没公布，留存率。次日留存、7日留存、30日留存，全是黑箱。我做过互联网产品，知道留存比注册量重要一百倍。注册量可以刷，留存刷不了。一个项目如果次日留存低于30%，基本就是一波流。Shortchall的留存到底多少？我现在不知道，烦。
团队背景我也翻了一下，这个得好好说说。
LongTech不是那种几个年轻人攒个白皮书就发币的空气项目。它的主体公司2015年就在北京成立了，核心团队是做游戏研发出身的。你玩过《Last Empire: War Z》吗？或者《Last Shelter: Survival》？还有《Rise of Empires》。这几款SLG在全球都很能打，巅峰期日活超过150万，全球员工600多人，业务覆盖100多个国家和地区。
我有个朋友以前就在他们上海办公室干过，说加班挺狠的，但项目确实扎实。这种底子，圈里那些纯Web3起家的项目拿什么比？
链游本质还是游戏。游戏的核心是玩法，体验，留存，长线运营。这些东西Web3原生团队普遍缺。他们擅长搞经济模型、搞代币机制、搞社群炒作。但真让他们做一款好玩的游戏，十个里有九个做不出来。LongTech有正经的游戏研运经验，这个区别决定了它不是那种一波流的项目。
烦的是经济模型到现在还没完整公布。
LTT的释放机制、锁仓周期、团队分配，全是问号。我大概算了一下，假设每天产出50万个LTT，一个月1500万个。如果消耗场景每天能消化掉30万个，净增20万个，一年7300万个，占总量的7.3%，这个通胀率还行。但如果消耗没跟上，净增变成40万甚至50万一天，一年就是1.46亿到1.8亿个，占总量的15%到18%，那就有点高了。
消耗场景目前有三个。Shortchall内部的付费功能已经上线了。8月份要发的AI智能手表，买的时候要烧LTT。还有TronBank合作可能带来的DeFi应用。后面两个都还没落地。这个时间差带来的通胀压力，是短期内最现实的风险。
说真的，我挺烦这种“部分透明”的状态。你要么全公开，要么就别说那么多，吊着人胃口干嘛。
还有一个事，团队锁仓。如果团队手里的币只锁3个月，那上线后第四个月他们就能砸盘。散户的成本是刷出来的时间，团队成本几乎是零。官方到现在没公布锁仓方案。等LTT上线后我会第一时间看这个数据，锁仓低于一年的，我不会碰。谁爱冲谁冲，我先撤。
硬件也是个坑，这个我太有感触了。
AI智能手表这个方向是对的，但硬件太难做了。开模、品控、供应链、物流、售后，哪个环节出问题都是坑。我之前跟过一个项目，也是搞硬件的，吹得天花乱坠，结果发货推迟了半年，最后发出来的东西一堆毛病，社群直接炸了。官方说8月发，能不能如期发货？发货后用户反馈怎么样？我不知道。我会等产品出来，看实测再说。不会因为一张概念图就上头。
你说我为什么还愿意关注它？因为我实在受够了那些纯链上空气项目。
链游最大的问题不是技术不行，是没有真实用户、没有真实需求、没有真实收入。大部分项目都是自己人玩自己人，资金在里面空转，最后谁跑得慢谁倒霉。LongTech试图用Web2的内容去圈外部用户，再把他们的行为数据变现，用Web3的代币机制分配价值。这个逻辑是对的。
一个做了十年的老牌游戏厂商，放着安稳的传统业务不做，跑来Web3趟这条泥泞的路。要么是真有野心，要么是真有信仰。我倾向于两者都有。
我会继续刷Shortchall。LTT上线后我不会第一天就冲，先观察一周。如果数据健康，小仓位买一点试试。如果不是，继续白嫖。反正也没亏什么，就当省了几杯咖啡钱。
好了，不说了。你刷Shortchall了吗？评论区见。