ZERO DO JEDNEGO Wstęp
Każda chwila w biznesie zdarza się tylko raz. Następny Bill Gates nie zbuduje systemu operacyjnego. Następny Larry Page lub Sergey Brin nie stworzą wyszukiwarki. A następny Mark Zuckerberg nie stworzy sieci społecznościowej. Jeśli kopiujesz tych gości, nie uczysz się od nich.
Oczywiście, łatwiej jest skopiować model niż stworzyć coś nowego. Robienie tego, co już potrafimy, zabiera świat z 1 tony, dodając więcej czegoś znajomego. Ale za każdym razem, gdy tworzymy coś nowego, przechodzimy od 0 do 1. Akt tworzenia jest wyjątkowy, podobnie jak moment tworzenia, a wynik jest czymś świeżym i dziwnym.
W świecie gigantycznych biurokracji administracyjnych, zarówno publicznych, jak i prywatnych, szukanie nowej ścieżki może wydawać się jak nadzieja na cud. W rzeczywistości, jeśli amerykański biznes ma odnieść sukces, będziemy potrzebować setek, a nawet tysięcy cudów. Byłoby to przygnębiające, gdyby nie jeden kluczowy fakt, że ludzie odróżniają się od innych gatunków naszą zdolnością do czynienia cudów. Nazywamy te cuda technologią.
Technologia jest cudowna, ponieważ pozwala nam robić więcej z mniej, zwiększając nasze podstawowe możliwości do wyższego poziomu. Inne zwierzęta instynktownie dążą do budowania rzeczy, takich jak tamy czy plastry miodu, ale my jesteśmy jedynymi, którzy mogą wynajdować nowe rzeczy i lepsze sposoby ich tworzenia. Ludzie nie decydują, co budować, dokonując wyborów z jakiegoś kosmicznego katalogu opcji podanych z góry, zamiast tego, tworząc nowe technologie, przepisujemy plan świata. To są rodzaje podstawowych prawd, które uczymy uczniów drugiej klasy, ale łatwo je zapomnieć w świecie, w którym tak wiele z tego, co robimy, powtarza to, co zostało zrobione wcześniej.
Zero do Jednego dotyczy tego, jak budować firmy, które tworzą nowe rzeczy. Opiera się na wszystkim, czego nauczyłem się bezpośrednio jako współzałożyciel PayPal i Palantir, a następnie inwestor w setkach startupów, w tym Facebooka i SpaceX. Ale chociaż zauważyłem wiele wzorców i odnoszę się do nich tutaj, ta książka nie oferuje żadnej formuły na sukces. Paradoks nauczania przedsiębiorczości polega na tym, że taka formuła nie może istnieć, ponieważ każda innowacja jest nowa i unikalna, żadna władza nie może w konkretnych warunkach przepisać, jak być innowacyjnym. Rzeczywiście, najpotężniejszym wzorcem, jaki zauważyłem, jest to, że udani ludzie znajdują wartość w niespodziewanych miejscach, a robią to, myśląc o biznesie z pierwszych zasad, zamiast z formuł.
Ta książka pochodzi z kursu o startupach, który prowadziłem na Stanfordzie w 2012 roku. Studenci mogą stać się niezwykle utalentowani w kilku specjalnościach, ale wielu nigdy nie uczy się, co zrobić z tymi umiejętnościami w szerszym świecie. Moim głównym celem w prowadzeniu zajęć było pomóc moim studentom zobaczyć poza torami wyznaczonymi przez specjalności akademickie ku szerszej przyszłości, którą mają do stworzenia. Jeden z tych studentów,
Blake Masters, sporządził szczegółowe notatki z zajęć, które krążyły daleko poza kampusem, a w Zero do Jednego współpracowałem z nim, aby poprawić te notatki dla szerszej publiczności. Nie ma powodu, dla którego przyszłość powinna dziać się tylko na Stanfordzie, w college'u czy w Dolinie Krzemowej.