Zawsze zadaję sobie pytanie, gdy analizuję projekty krypto: co ten zespół robi z pieniędzmi, gdy token rośnie? Odpowiedź zazwyczaj brzmi: nic użytecznego. Odkupują tokeny, robią marketing, zatrudniają więcej ludzi do tego samego zespołu.
O @OpenLedger zrobił inaczej.
Protokół przeznaczył 25 milionów dolarów na finansowanie startupów z zakresu IA i Web3, które budują na własnej infrastrukturze. Dodatkowo uruchomił program grantów w wysokości 5 milionów dolarów we współpracy z jedną z najbardziej szanowanych społeczności blockchain na stulecie uniwersytetu. Dwa programy finansowania działające jednocześnie, wprowadzające prawdziwych budowniczych do sieci.
To, co mnie przyciąga, to nie sama wartość. To, co ten ruch ujawnia na temat strategii zespołu. Zrozumieli, że wartość protokołu nie pochodzi z tokena — pochodzi z tego, co jest na nim budowane. I płacą, aby ta budowa miała miejsce. Każdy nowy projekt, który wchodzi do ekosystemu, potrzebuje $OPEN do działania: płacić opłaty, uzyskiwać dostęp do modeli, wynagradzać dostarczycieli danych. Więcej budowniczych oznacza większy popyt na token w sposób bezpośredni i organiczny.
Jako inwestorka rzadko widzę taki poziom zaangażowania w rzeczywisty rozwój ekosystemu w projektach z niską kapitalizacją. Większość robi to dopiero po osiągnięciu wyceny. @OpenLedger robi to teraz, z tokenem wciąż daleko od ATH i mniej niż 30% podaży w obiegu.
Kiedy rynek dostrzeże rozmiar tego, co się tutaj buduje, cena to odzwierciedli. Wolę być wcześniej w pozycji.
Czy zainwestowałbyś w projekt, który wykorzystuje własne przychody do finansowania innych budowniczych?
✅ Tak, to jest właściwy model
🤔 Zależy od wyników
❌ Wolę, żeby projekt koncentrował się na sobie