W ciągu ostatnich kilku tygodni ekosystem Vaulta przeszedł kluczowy etap swojej transformacji w kierunku zarządzania. Po okresie niepewności, spekulacji i strukturalnej pustki, producenci bloków (BPs) zaczęli koordynować szereg propozycji wielopodpisowych (MSIGs), mających na celu stabilizację kontroli sieci, dostosowanie struktury władzy oraz położenie fundamentów dla długoterminowego rozwoju i zarządzania aktywami. Raport ten podsumowuje aktualne ważne postępy, analizuje wpływ na zarządzanie oraz przedstawia przyszłe kroki sieci Vaulta.

 

MSIG1: Koordynacja i jednolitość producentów bloków Memo sygnał

Link do transakcji:
https://unicove.com/en/vaulta/transaction/15d70489b7b47e43cabb22a4f02ed2a1dd128969f871ce9d983acd91e3fd41df

Pierwszy krok miał charakter symboliczny: BP opublikowało dokument MSIG, publicznie potwierdzając, że będzie koordynować działania i współpracować w kwestiach zarządzania, kończąc tym samym poprzednią fazę jednostronnych spekulacji i fragmentarycznej komunikacji.

Choć technicznie rzecz biorąc prosty, MSIG1 jednocześnie przekazał ekosystemowi następującą wiadomość:

  • BP przyjęło do wiadomości obawy wyrażone przez społeczność.

  • Zobowiązali się do podjęcia skoordynowanych działań.

  • Kwestie zarządzania będą obsługiwane transparentnie za pośrednictwem wielopodpisów łańcuchowych.

Sygnał ten, oparty na notatce, odbudował podstawowe zaufanie w okresie, gdy dyskurs publiczny ulegał pogorszeniu.

 

MSIG2 – Integracja uprawnień: Konta sieciowe ponownie pod kontrolą BP

Link do transakcji:
https://unicove.com/en/vaulta/transaction/efb12b9070065cf6f2f9440a4ac030e5155ca17e62efd0e8fb67ae73ff230443

Dotknięte konta:

  • eosio.granty

  • admin.granty

MSIG2 to jak dotąd jedno z najważniejszych osiągnięć w zakresie zarządzania:
Kontrolę nad kontami powiązanymi z dotacjami sprawuje 15-z-21-osobowy zespół BP zajmujący się obsługą wielu podpisów.

Zmiana ta zapewnia, że:

  • Żadna osoba fizyczna ani podmiot prywatny nie ma wyłącznej kontroli nad uprawnieniami konta.

  • Sieć (reprezentowana przez wybranych BP) sprawuje najwyższą władzę.

  • Wszystkie działania wymagają szerokiego konsensusu, a nie jednostronnych decyzji.

Krótko mówiąc:
„Te konta są teraz kontrolowane przez BP”.

Ten krok dostosowuje Vaulta do innych zdecentralizowanych modeli zarządzania blockchain, eliminując konieczność polegania na tradycyjnych instytucjach lub osobach.

 

MSIG3 – Utwórz konto w zespole programistycznym Vaulta (VDT)

Propozycja: Utworzenie kont dla niezależnego zespołu programistów Vaulta (VDT)
https://unicove.com/en/vaulta/msig/aaron/fwmpntxlmfhz

Proponowane konto:

  • dist.vaulta

  • dev.vault

Cel i model zarządzania

VDT ma być niezależną organizacją programistyczną typu open source, odpowiedzialną za utrzymanie i rozwijanie stosu oprogramowania sieci Vaulta.

Jego struktura opiera się na zdecentralizowanym modelu kładącym nacisk na odpowiedzialność:

  • dev.vaulta – Konto finansowania rozwoju

    • Zespół programistów korzysta z kont obsługujących wiele podpisów, aby mieć pewność, że żadna osoba nie będzie w stanie wykonać transakcji samodzielnie.

  • dist.vaulta – elastyczna warstwa dystrybucji

    • Jest własnością sieci, a nie deweloperów.

    • Środki finansowe zostaną przekazane zespołowi ds. rozwoju dopiero po przejściu procesu zatwierdzania BP.

    • Znajduje się pomiędzy eosio.saving i dev.vaulta.

    • Liderzy biznesu (BP) mogą dostosowywać budżety rozwojowe bez konieczności modyfikowania podstawowych kont systemowych.

    • Zwiększ elastyczność operacyjną, chroniąc jednocześnie podstawy umowy.

Taka architektura jest zgodna z dojrzałymi praktykami ekosystemu blockchain, kładąc nacisk na ścisłe rozdzielenie funduszy protokołu, logiki dystrybucji i zespołu programistów.

Dalsza dokumentacja techniczna:
https://github.com/greymass/msigs/tree/dev/proposals/dev.accounts

 

Aktualny status: Dlaczego ten MSIG nie został jeszcze zatwierdzony

Mimo że sama propozycja jest technicznie kompletna, utworzenie rachunku rozwojowego przez MSIG nie zostało jeszcze zatwierdzone.

Powodem są rozbieżności między BP dotyczące zarządzania.

Niektóre BP wskazują:

  • Uprawnienia do obsługi wielu podpisów w trybie 2 z 2 są zbyt scentralizowane i niewystarczająco zdecentralizowane.

  • Wielu partnerów biznesowych (BP) woli korzystać z 15-z-21 podpisów wielokrotnych, aby dostosować się do szerszych standardów zarządzania siecią.

Ze względu na te rozbieżne opinie, MSIG nie może przejść dalej, dopóki próg autoryzacji nie zostanie zmieniony lub nie zostanie osiągnięty nowy konsensus.

Podsumowanie: Jeszcze niezatwierdzone.
Formularz MSIG dotyczący tworzenia kont jest gotowy, ale jego realizacja utknęła w martwym punkcie z powodu rozbieżności między menedżerami biznesowymi co do odpowiedniej struktury wielokrotnego podpisu.

 

W trakcie dyskusji: Dystrybucja inflacji deweloperskiej

Kolejnym tematem dyskutowanym w BP i społeczności jest alokacja inflacji dla deweloperów.

Skarb Państwa przeznaczył już cały roczny budżet na rozwój, stąd powszechne apele o:

Dopóki obecny budżet Skarbu Państwa nie zostanie w pełni wykorzystany lub ponownie oceniony,
Zawiesić lub tymczasowo wstrzymać nagrody dla programistów oparte na inflacji.

Ta kwestia jest nadal przedmiotem dyskusji i nie została jeszcze uwzględniona w żadnym dokumencie MSIG.

Uważa się jednak, że jest to potencjalna zmiana w zarządzaniu, która może pojawić się w przyszłych propozycjach.

Problem ten ma bezpośrednie implikacje:

  • Długoterminowa stabilność funduszy rozwojowych

  • Kontrola inflacji

  • Przejrzystość i rozliczalność budżetów ekosystemowych.

 

W trakcie planowania: Vaulta Network Trust (VNT)

Sieć rozważa ustanowienie lekkiej struktury prawnej, która umożliwiłaby przechowywanie kluczowych aktywów — w tym nazw domen, adresów IP i repozytoriów kodów — w sposób neutralny i niedrogi.

Oczekiwana struktura (może ulec zmianie):

  • Jednoosobowa spółka LLC w USA

  • Znajdują się w posiadaniu pasywnego funduszu powierniczego, pełniąc wyłącznie funkcję neutralnego pojemnika na aktywa.

  • Brak zarządu, brak pracowników, brak struktury zarządzania politycznego

  • Reprezentacja prawna za pośrednictwem zarejestrowanego prawnika/agenta

  • Kontrola operacyjna jest w całości zarządzana przez 15 z 21 systemów wielopodpisowych BP.

  • Opierając się na modelu niskiej biurokracji powszechnie stosowanym w zdecentralizowanych projektach typu open source

Jego cele obejmują:

  • Obniż koszty

  • Aby uniknąć złożoności instytucjonalnej,

  • Zapewnij neutralność

  • Aby zapewnić podstawę prawną do przeniesienia aktywów,

  • Transfer aktywów z pierwotnej fundacji do nowego, neutralnego podmiotu został ostatecznie sfinalizowany.

Po zakończeniu procesu tworzenia struktury powierniczej oczekuje się, że aktywa cyfrowe i własność intelektualna będące w posiadaniu fundacji zostaną przeniesione do podmiotu neutralnego.
Plany te są wciąż na etapie wstępnym i nie zaczną oficjalnie obowiązywać do momentu zatwierdzenia wniosku MSIG.

 

Analiza zarządzania: co oznacza ta zmiana?

1. Władza przesuwa się od jednostek do sieci.

MSIG2 wprowadza zmiany, o które społeczność prosiła od dawna:
Kluczowi klienci wymagają obecnie konsensusu ze strony partnerów biznesowych (BP), a nie indywidualnych decyzji.

 

2. Proces rozwoju jest zinstytucjonalizowany, ale nadal zachowuje zdecentralizowane podejście.

Wprowadzenie do modelu VDT:

  • Jasne granice odpowiedzialności

  • Przejrzysty przepływ środków pieniężnych

  • Mechanizm kontroli niezarządzanej

  • Odpowiedzialność za oprogramowanie typu open source

 

3. Struktury powiernicze unikają biurokracji i ingerencji politycznej.

Zamiast zakładać nową fundację lub złożoną organizację, model VNT:

  • Zminimalizuj powierzchnię ataku

  • Utrzymuj zarządzanie w łańcuchu

  • Obniż koszty

  • Unikanie sztucznych walk o władzę

 

4. Komunikacja uległa poprawie, jednak nadal konieczna jest spójność.

Początkowe wezwanie, że „społeczność potrzebuje odpowiedzi, zanim zostanie rozdarta”, podkreśliło pilną potrzebę.
Inicjatywa MSIG odnotowała postęp, jednak niezbędne są ciągłe i konsekwentne aktualizacje.

 

Ponowna kalibracja kierunku

Sieć Vaulta stopniowo odchodzi od niepewności w stronę bardziej dojrzałego i ustrukturyzowanego systemu zarządzania.
Najnowsze dane MSIG pokazują, że kluczowe strony zainteresowane, agenci i dostawcy usług biznesowych współpracują ze sobą, aby odzyskać kontrolę nad hierarchią sieci, ustalić odpowiedzialną ścieżkę rozwoju i przygotować neutralną strukturę powierniczą na potrzeby długoterminowego przechowywania aktywów.

Mimo że niektóre elementy nie zostały jeszcze dopracowane, ogólny trend jest bardzo jasny:

Vaulta zmierza w kierunku stabilnego, przejrzystego, zdecentralizowanego modelu zarządzania z niską biurokracją, kontrolowanego przez BP.

Jeśli obecny postęp się utrzyma, sieć może wkroczyć w nową erę innowacji, której siłą napędową będą przewidywalność, odporność i przejrzystość.

 

Zastrzeżenie

BlockzHub obsługuje walidator węzłów w sieci Vaulta pod nazwą EOS Support. Jako uczestniczący walidator, BlockzHub może brać udział w dyskusjach dotyczących zarządzania siecią. Poglądy wyrażone w niniejszym artykule odzwierciedlają ogólną analizę i nie stanowią żadnej szczególnej władzy ani nieuprawnionego wpływu.

Autor: Block Rebel